最近、インターネット男性下著ブランドのマイク?ウィルトン（Markウエルトンは400萬ドルのAラウンド融資を完了したばかりで、2014年に獲得した200萬ドルのシード投資を加えて、600萬ドルを獲得しました。

このブランドはブライアン?ブロガーミシェルとは2012年にニューヨークで共同で創(chuàng)立され、前者は豊富なデジタル分野の経験を持っています。後者は25年のアパレル産業(yè)の経験を持っています。ラルフ？ロレンとトミーにサービスしていました。Hilfigerなど有名なブランドです。二人は古風(fēng)な服裝の精良な品質(zhì)と先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)手段を結(jié)びつけ、男性の基本的な服裝を作り直し、品質(zhì)のある生活様式を強(qiáng)調(diào)することを決心しました。

ブライアン?ボガー氏は、このブランドを創(chuàng)設(shè)する考えは自分が買っているからだと述べました。下著和靴下挫折した経験があります。このタイプのデザインと品質(zhì)はいつも不安定です。男性消費(fèi)者は自分の好きな商品を繰り返し買いたいです。

また、この新造インターネットブランドはロボット技術(shù)を採用しており、配送効率を大幅に向上させ、お客様の注文と購買を繰り返しやすくしています。今回の融資は製品革新、新販売ルートのテスト、市場(chǎng)規(guī)模の拡大及び電気商とモバイルプラットフォームの最適化に使われます。

関連リンク:

2010年から2015年にかけて、男性の衣類販売の伸びはコンピュータ、カメラ、食べ物をはるかに超えています。

これは調(diào)査會(huì)社IbisWorldから來ました。という統(tǒng)計(jì)データがありますが、男性の服をオンラインで買う人はもともと小さいと反論しやすいのではないでしょうか？この観點(diǎn)は非常に正しい。IbisWorldのアナリストWillのようです。McKitterickによると、カメラなどの電子製品はすでにインターネット上に氾濫している。オンラインの男裝市場(chǎng)はまだ飽和狀態(tài)には遠(yuǎn)い。

メンズ市場(chǎng)と同じように次の爆発點(diǎn)と見なされているエレクトビジネスの種類は雑貨屋ですが、現(xiàn)在のデータから見ると、まだエレクトビジネスの予想に達(dá)していません。そこで様々な要因により、男性服の売り上げが伸びています。一方、IbisWorldの予測(cè)によると、この10年の殘りの期間において、男性の服裝の売り上げは引き続きリードしている。

しかし、いくつかのもっと重要な理由があります。それらは客観的にも男裝オンライン市場(chǎng)の成長を促しました。今では多くのファッションブランドが男性のファッション消費(fèi)の増加傾向を意識(shí)しており、近年新しく流行している男性のスタイル、例えば森系、スポーツレジャーなどがあります。彼らの対応方法はファッションエレクトと協(xié)力して、例えば西部のカウボーイ風(fēng)のメンズブランドを歩くことです。Needは最近ファッション電気メーカーのFarfetchと提攜し始めました。男性はジーンズやフランネル、高級(jí)ジャージなどをオンラインで買うことができます。

また、これまでよりも、現(xiàn)在の電気事業(yè)者は配送、支払い、オンライン體験がより成熟し、男性消費(fèi)者はより効率を追求しており、これらの體験が改善された後、オンライン購入に対する適応性が大幅に強(qiáng)化されます。