今年の強(qiáng)豪はv 5 shopを共同で開発しました。

V 5 shop微信流通システムは、「微信商城＋微分売」、「二級(jí)分売＋二種類の口銭」の二級(jí)コミッションのモデルを使って、企業(yè)級(jí)微信商城プラットフォームに位置し、多層の販売代理店を発展させ、多階層の微信マーケティングモデルを展開する。

これは本社を布告して、店員、社員などのモバイル端末の小売人員を動(dòng)員して、二級(jí)店舗の微信店システムを発展させ、企業(yè)に協(xié)力して「企業(yè)微商城＋ファン微店＋社員微信」の多層級(jí)微信マーケティングモデルを作る。

強(qiáng)覇は友達(dá)の輪の伝播に基づいて、店の中の店のモードは急速に店舗を複製することができて、何千何萬(wàn)のファンをマイクロクレジットの販売代理店に変えて、急速に販売ルートを拡張してと製品の知名度を高めます。

簡(jiǎn)単に言えば、これは元の武器を持たない農(nóng)民と各自が戦っているゲリラを正規(guī)軍に改造するということです。

すべての強(qiáng)さのブランドの下では、直営店や加盟店のすべての従業(yè)員は、過(guò)去にマイクロストアをしていませんでしたが、今はやり始めます。

WeChatマーケティングはもう新鮮な話題ではないです。服裝の微商の出現(xiàn)も少し時(shí)間がかかりました。

しかし、現(xiàn)在は男性のような有名なファッションブランドが鳴り物入りで、微商を始めているのはまだ珍しいです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在は力覇男裝のほかに、もう一つの有名な紡織服裝企業(yè)「恒源祥」グループも連合とV 5 shopで自分のマイクロクレジット販売システムを作っています。

服裝業(yè)界の冬がまだ続いている中で、WeChat販売はアパレル企業(yè)の救命藁になりますか？

微信流通は企業(yè)にどれだけの利益をもたらすか、誰(shuí)も知らないが、少なくとも損はない。

「損はしない」これが今回の強(qiáng)豪試水です。

の大前提の一つです。

一番目は損をしないことです。

電子商取引は今のところ大勢(shì)の赴くところですが、あまりにもブランド資源を電気商に注ぎ込むと、自分のブランドの加盟商から質(zhì)疑を受けることが多いです。

今の服裝のブランドはエレクトビジネスのプラットフォームで消費(fèi)者を引き付ける手段は2點(diǎn)にすぎないです。一つは超低割引で、もう一つは新商品は実體の店と同時(shí)に発売できる政策です?；颏い膝庭氓趣蔷€の下にない特別な商品を出して、これらは全部実體の店の加盟商の利益を侵害して、きっと加盟商の反発を引き起こします。

しかし、そうでなければ、ひたすらオンラインで在庫(kù)を持っていくだけで、消費(fèi)者はまたお金を買いません。

WeChat流通システムはこの二つの方面の利益を兼ねることができます。中心化されたエレクトビジネスモデルに行って、オンラインの経営権をすべての実體店、従業(yè)員に任せます。

二つ目は損をしないのは大きなお金を使わないので、前期の投入は少ないです。

これも最も重要なポイントです。この統(tǒng)合プロセスはあまりコストがかかりません。力覇は技術(shù)プラットフォームを構(gòu)築するのに責(zé)任があります。具體的な経営効果については、各具體的なマイクロストアのオーナーの腕を見(jiàn)なければなりません。もし儲(chǔ)ければ、それは「元本がない」ということです。

三つ目は損をしないと効果が早くなります。短期で完成できます。

WeChatの流通には明らかな利點(diǎn)がある。

力覇は全國(guó)に約3000の店舗を持ち、その電気商のブランドもあります。自分は一定數(shù)量の従業(yè)員と熟練者を持っています。微信流通システムのこのセットを通じて微信と流通システムを統(tǒng)合する新しいモードで既存の資源を統(tǒng)合しやすいです。

3000店の店、これらの従業(yè)員の親しい友人の古いことを足して、微商をやり始めるのは自身が1筋の大きい基數(shù)です。

マイクロ商法の効果はどうであれ、今回の試みは力覇自身のマーケティングシステムにとって非常に良い拡張と統(tǒng)合であると言えます。

みんな知っています。今は移動(dòng)します。

ブルーの海です。特に今の新しいビジネスモデルが現(xiàn)れない前に、微商は非難されましたが、これも一つの選択です。

「10年前にタオバオを逃しました。5年前にタオバオを逃しました。今はまだWeChatを逃していますか？」ネット上のこのマイクロビジネスの宣伝語(yǔ)は高い危険な戒尺のように人々の緊張した神経を刺激しています。このビジネスモデルの更新が早い時(shí)代に、遅れた一歩は市場(chǎng)にお尻を叩かれることを意味しています。

だから、今回のマイクロクレジットの流通システムを作ることは理解に難くないです。みんなの心の中では無(wú)理かもしれませんが、コストがかからないなら、企業(yè)も楽しくやってみます。

それともその言葉が、もし儲(chǔ)かるとしたら？

だけではない

と恒源祥は、今より多くの企業(yè)がモバイルエレクトビジネスの分野に入ることを試みています。凡人の誠(chéng)品も一ヶ月前から微信における移動(dòng)化の模索を始めました。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)的なコンピュータサイトから離れ、中心化、個(gè)人化の傾向が見(jiàn)られますが、WeChatは大型旗を引き継ぎ、エレクトビジネスを2.0時(shí)代にリードすることができますか？今は見(jiàn)通しがはっきりしないですが、いずれにしても、友達(dá)の輪を利用したビジネスのスタイルは大きな気候にはなりません。

WeChatで商品を販売するのは現(xiàn)在すでに常態(tài)となっていますが、売れ行きが良いのはごくわずかです。ほとんどの商品の供給源があって、販路がない、友達(dá)が少ない、時(shí)間が多くて、道がない、ブランドの善し悪しが分からないなどの問(wèn)題があります。

更に憎らしいのは一部の人は微商の本當(dāng)の販売狀況を考慮しないで、次の級(jí)の販売代理店を発展させることに集中して、自分で座って“口銭”を収めて、小商売の売り手の血を吸って、このような行為は必然的に微商市場(chǎng)を混亂させます。

今から見(jiàn)れば、堂々たるマイクロビジネスの大軍はその興趣も盛んで、幾何學(xué)的な數(shù)量の増加の態(tài)勢(shì)の下で、その経営パターンと経営策略の野蠻で亂暴なことを隠しきれません。

微商は將來(lái)電子商取引の牛耳を持つかもしれませんが、畫面を塗るだけではだめです。

いつか効果的、秩序的、成熟したWeChat eビジネスモデルを模索できます。電気商のWeChat時(shí)代が本當(dāng)に來(lái)るかもしれません。

ところで、力覇のWeChat流通システムは、本質(zhì)的には「ルートを王とする」という一連のシステムをオンラインにコピーして、良いか悪いかは分かりませんが、確かに企業(yè)や販売代理店を煩雑な開店、維持環(huán)節(jié)から解放して、ファンのインタラクティブと流通ルートの開拓に専念し、企業(yè)のより広範(fàn)な流通ルートの開拓を支援します。

調(diào)査によると、力覇のWeChat販売システムが設(shè)立されて以來(lái)、現(xiàn)在の販売実績(jī)は30萬(wàn)円に達(dá)した。

モバイルエレクトリックはどうすればいいですか？みんな石を觸って川を渡っています。

力霸は微信の販売する試みについて、成否はまだ定説に難くて、しかしこのような試みは全體の業(yè)界にとって絶対に良い事で、成否は、すべてその他の企業(yè)に模範(fàn)を作ることができます。

だから、WeChat流通システムはやってもいいですか？