いくつかのブランドは市場(chǎng)に合わせるために製品の品質(zhì)を犠牲にするかもしれません。このような妥協(xié)した方法で発展します。

しかし、Espritは自分の主張があります。

當(dāng)時(shí)は海外での業(yè)務(wù)が比較的成熟していました。全世界の注文は本社が管理していました。全體的に製品の各段階に対するコントロールは悪くなく、あまりにも悪い商品は作れませんでした。

消費(fèi)者の心の中で、「Espritは品質(zhì)のあるブランドです。」

その後、相場(chǎng)が悪くなりました。一部のブランドが値下がりし始めた時(shí)、Espritはやはり自己を堅(jiān)持します。

総じて言えば、市場(chǎng)の妥協(xié)はそんなに速くないです。

李銘は言った。

しかし、マホスの就任後、ZARAのような高管層がEspritの內(nèi)部に出現(xiàn)しました。

2013年3月にInditexから3つの管理職を発掘したほか、同年10月、思捷グローバルはInditex_で18年間働いていたRafael Pastor Espuchをグループ製品の社長(zhǎng)として任命し、Espritブランドのすべての製品の創(chuàng)造と設(shè)計(jì)を管理しています。

昨年12月4日、思捷グローバルはまたInditex元會(huì)長(zhǎng)を任命し、Jose Maria Castellano Riosは獨(dú)立非執(zhí)行取締役及び取締役會(huì)に審査委員會(huì)のメンバーを管轄しています。

マホス氏は最新の業(yè)績(jī)発表會(huì)でも、Esprit S捷グローバルは高速服を発売しており、製品の立ち上げ時(shí)間を短縮していると述べました。

以前の範(fàn)徳施氏は何回もメディアに公開(kāi)しました。Espritは自己主張をします?！杆饯郡沥蟌ARAをしない！」と彼に見(jiàn)て、EspritのライバルはZARAやH&Mではないです。ファッションの消費(fèi)年齢は15～25歳です。Espritのターゲット顧客層は30～40歳で、製品の品質(zhì)をもっと重視しています。

3年前に出発した範(fàn)徳施さんは今日のEspritが全力でファッションを見(jiàn)ていますが、この変化は簡(jiǎn)単ではないと認(rèn)めなければなりません。

李銘から見(jiàn)れば、ZARAに來(lái)てくれる人ではなく、ZARAを作ることができます。

彼は服裝企業(yè)の各段階に対する?yún)f(xié)調(diào)性の要求が高く、ただいくつかの高管を空けるだけで、もし彼らが各実施段階で全部脫線したら、この人の役割は発揮できないと指摘しました。

「高級(jí)管理職はZARAの時(shí)にチームの各段階の協(xié)力があってこそいい業(yè)績(jī)を作り出したのかもしれません。彼を新しい會(huì)社に行かせると、力が入るとは限りません。」

彼は「いくつかの高管がどのような変化をもたらすかを単獨(dú)で判斷するのは難しい。全體の執(zhí)行力の面からも考えるべきだ」と説明した。

朱慶駿氏も、Espritの現(xiàn)在の製品マーケティング方式と內(nèi)部運(yùn)営メカニズムと快速ファッションの発展方法にはまだ差があると考えています。もしあるモデルの精髄を把握していないならば、盲目的に勉強(qiáng)しても、効果は理想的ではないと決められています。

もっと重要なのは、「Espritがあります。

ステージ自體は難しいですが、ZARAなどのブランドは明らかな市場(chǎng)優(yōu)位性を持っています。更にモデルチェンジが難しくなりました?！?/p>

彼は言った。

ファストファッションを模倣する一歩が正しいのか、と李銘は疑っている。

彼の心の中では、

本當(dāng)に歴史のある専門(mén)的な服裝のブランドです。たとえ外部の縮む規(guī)模であっても、內(nèi)部の節(jié)約コストは製品に見(jiàn)つけられ、速いファッションとの違いを見(jiàn)つけて、自分の調(diào)節(jié)性を堅(jiān)持していくべきです。

「ファストファッションについて行く必要はありません。ファストファッションをすれば、身分が少し下がるかもしれません?！?/p>

ここ數(shù)年はずっと婦人服の企業(yè)に勤めていますが、お客様に対しての最大の體験は90年代から徐々に成熟し、製品の理解とブランドの認(rèn)知に対して自分なりの判斷があります。

もしEspritがもう何年も続けば、ユーザーがゆっくりと市場(chǎng)に復(fù)帰し、成熟した時(shí)がチャンスかもしれません。

いずれにしても、Espritの救いの道はすでに半分になりました。未來(lái)はあくまで速いファッションであろうと、自分を堅(jiān)持することです。最終的な目的は業(yè)績(jī)回復(fù)で、ブランドを復(fù)活させます。

今はまだ特別な成績(jī)が見(jiàn)られませんが、道に行けば希望があります。

李銘は言った。