両會(huì)紡績(jī)服業(yè)代表：私達(dá)は疲れにくいですが、きっといいです。

今年の両會(huì)で、李克強(qiáng)総理は「政府活動(dòng)報(bào)告」で、2015年の仕事は中高速成長(zhǎng)を維持し、中高級(jí)レベルの「二重目標(biāo)」を目指すと提案しました。二つの「中高」の背後には、一つは速度が下がり、一つは品質(zhì)が向上します。これは、2015年に國(guó)家経済成長(zhǎng)の目標(biāo)ラインが低下したことを意味していますが、品質(zhì)要求がより高くなり、目標(biāo)達(dá)成の困難がより大きくなり、努力がより困難になります?！付啬繕?biāo)」を?qū)g現(xiàn)する期待感と裏づけられ、全國(guó)人民代表大會(huì)代表、山東如意科技グループ有限公司の邱亜夫會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、2014年をこう評(píng)価しました。

「難しい」というのは、製造業(yè)企業(yè)として、順調(diào)な生産要素のコストが全面的に上昇し、「40年間で最も重い発展圧力」を擔(dān)っているからです。

このような気持ちを抱いているのは、邱亜夫だけではない。経済成長(zhǎng)のスピードが遅くなり、紡績(jī)企業(yè)の圧力が重くなり、毎日がこれまであまり知られていない「新常態(tài)」の中で新しい道を模索しています。

昨年、江蘇省陽(yáng)光株式會(huì)社が感じた難點(diǎn)は労働力の価格が絶えず上昇し、利潤(rùn)が縮小したことです?！?014年には、企業(yè)の労働コストの投入は基本的に1人當(dāng)たり5萬(wàn)8,000元であり、利益率は2010年には14%～15%にも達(dá)し、2014年には6.4%に減少した。企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)「です」全國(guó)人民代表大會(huì)代表、江蘇陽(yáng)光株式會(huì)社の陳麗芬総経理は記者に語(yǔ)った。

そのために、この家は長(zhǎng)年にわたって一心不亂になっています。毛織物著実にプロセス、品質(zhì)、設(shè)計(jì)向上を追求するベテラン企業(yè)は調(diào)整を深め、國(guó)內(nèi)に対して製品構(gòu)造を調(diào)整して、市場(chǎng)のハイエンド注文に対する需要を満足させ、オンライン注文、オフラインサービスの業(yè)務(wù)比率を拡大し始めた。海外でのM&Aを?qū)g施し、現(xiàn)地のルート優(yōu)勢(shì)を利用して國(guó)際市場(chǎng)でブランドを開(kāi)拓することも考えています。しかし、「どうやって行けばいいですか？」「優(yōu)遇政策には何がありますか？」などの問(wèn)題は、企業(yè)の前に置かれている新たな課題です。

このような困難と疲労の下で、紡績(jī)企業(yè)はたゆまずにモデルチェンジのためにアップグレードしています。全國(guó)政治協(xié)商委員、上海の培羅蒙総公司の金建華総経理は記者に、ここ數(shù)年來(lái)、百年のブランドの培羅蒙はフランス、イタリアの高級(jí)技師を「導(dǎo)入してきた」ことによって、高級(jí)オーダーメイドを発展させ、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)していると語(yǔ)った。全國(guó)人民代表大會(huì)代表、ハルビン紅博商業(yè)総経理の王麗梅は內(nèi)需市場(chǎng)のいくつかの新しい変化に注目し、これらの新しい変化に適応することを目標(biāo)に服裝産業(yè)商業(yè)貿(mào)易プラットフォームの向上を図っています?！?014年の內(nèi)需市場(chǎng)には三つの変化があります。一つは人々が消費(fèi)の中で高い価格性能比を求め始めたこと、もう一つは服、靴、帽子、家庭用紡績(jī)品に対する人々の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)が強(qiáng)くなり、設(shè)計(jì)感のある製品が市場(chǎng)で際立っています。三つは顧客のニーズが単に「製品を求める」から「サービスを求める」へと変化し、いくつかの種類(lèi)の店舗で出されたライフスタイル體験などのサービスが人気を増しています。王麗梅氏は、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者はますます國(guó)際化スタイルの製品を受け入れているので、中國(guó)のファッション産業(yè)の発展にはより多くの元素の國(guó)際化のプラットフォームが必要だと考えています。彼女は記者に言いました?！浮盒楼伐毳愆`ド』の概念に導(dǎo)かれて、ハルビンファッションウィークは第4回までやり遂げました。10カ國(guó)の參加を引きつけました。ヨーロッパのトップクラスの香水や寶石などの高級(jí)ブランドも引き付けられてきました。これらの資源はファッション産業(yè)の向上にチャンスをもたらしました。私たちは將來(lái)、「北緯45度ファッションウィーク」を運(yùn)営して、似た緯度のミラノやベルリンなどファッション産業(yè)が発達(dá)した都市を集めたいと考えています。

探して探していたのは難しいと疲れた後で、紡績(jī)企業(yè)の探求は苦しみの限りを盡くす曙光がありました。4年前、如意集団は資本買(mǎi)収を利用して産業(yè)チェーンを完備し、低コストの拡張を?qū)g現(xiàn)しました。今、海外のM&A企業(yè)は全體の業(yè)務(wù)利益の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となり、7カ國(guó)での買(mǎi)収と投資は、管理と市場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)において大きな進(jìn)展を遂げました。例えば、オーストラリア牧場(chǎng)と綿田の買(mǎi)収は原料資源の多國(guó)籍配置を?qū)g現(xiàn)しました。日本での合併業(yè)務(wù)は2014年に黒字を?qū)g現(xiàn)しました。管理上も現(xiàn)地の文化との良好な融合を?qū)g現(xiàn)しました。イギリスで買(mǎi)った120萬(wàn)メートル規(guī)模の紡績(jī)工場(chǎng)は8ヶ月の努力を経て、人員配置問(wèn)題と文化差異による管理難題を解決しました。國(guó)內(nèi)では、3つの工場(chǎng)を閉鎖し、下位のプリント生産能力を淘汰し、スイスから輸入した高速デジタルプリント設(shè)備をラインアップし、技術(shù)裝備の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。これに対して、同業(yè)者は「如意の成功は業(yè)界に良い兆しをもたらした」と話しています。

「政府活動(dòng)報(bào)告」を見(jiàn)ると、ある経済學(xué)者が言っているように、「7%前後の成長(zhǎng)」というGDP目標(biāo)を越えて品質(zhì)目標(biāo)を見(jiàn)てこそ、主旨が見(jiàn)えてきます。これは今後の一時(shí)期において、「難しく、疲れています。とてもいいです?！棺孕扭蚬踏幛?、あらゆる手を盡くして、「難」と「累」との戦いの中で、最終的な「好」を迎えましょう。