今は、街のいたるところに洋服屋がありますが、本當(dāng)にお金を稼いで、利益を得る服屋は多くないです。ほとんどの服屋さんは無理して生活しているだけです。

なぜこのような狀況になったのですか？ポイントは、服裝の店主が採用している経営テクニックの違いです。

服屋さんの経営技術(shù)はいろいろありますが、効果はかなり違っています。本當(dāng)に効果的な経営技術(shù)は三つしかないです。服裝の店主の皆さんはしっかり覚えてください。

この三つの特に効果的な経営テクニックは何ですか？

店が小さいからといって、服裝の商品を見落としてはいけません。

服屋さんにはお客さんが來てほしいです。まず綺麗な服の製品が必要です。

小さなお店でも、特色と

同じように等級があります。

まず服の製品を決めて、それから商品を補(bǔ)充します。デザインにしても、商品番號(hào)にしても、お客さんが欲しい服の製品がないというミスがないようにします。

店主と顧客の立場に立って服裝を勧めてこそ、取引が成立しやすいです。

お客さんが店に入るときは、どのような服を著るべきか、どのような組み合わせが個(gè)人の気質(zhì)を浮き立たせるかなどをお客さんのために考えます。

すべての人は自分に似合う服を買いたいです。服屋さんがお客さんのためにここまで考えてくれたら、お客さんはきっと満足してくれます。

商品を買うと同時(shí)に、買い物を楽しんでいます。服の店主や店員の態(tài)度が悪いと、顧客をドアの外に拒否しやすくなります。

態(tài)度がよくないお客さんにあったら、自分の気持ちを抑えることを?qū)Wび、良いサービスで対応します。

また、空気を読んで、お客様の消費(fèi)心理を把握し、それに応じた技術(shù)を使ってお客様にお店の服を喜んで購入させます。

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商売をするには人気があります。お客さんの要求を出発點(diǎn)にしてこそ、お客さんに必要な製品を提供することができます。

お客様の美意識(shí)は私たちと同じではないです。ましてお客様は年齢が違うので、お客様の好みを理解して、このお店の経営のコツをつかむように工夫しなければなりません。

衣料品店のビジネスをするには、次のようないくつかの側(cè)面を行う必要がありますが、これらは常にビジネスの問題ですが、それを行うには、店のビジネスに良い効果があります。

店を経営するには、自分をお客さんのためのものだと考えなければならない。

ですから、お客様を知ることは開店の第一歩です。

努力して新しいお店を作ってこそ將來があります。杓子定規(guī)で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。

どの店でも、自分の特色を表現(xiàn)してこそ付加価値を創(chuàng)造することができ、顧客を増やし続けることができない。

商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。

あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

ビジネスは成長を求めず、また高い目標(biāo)に挑戦しないと、商人として生まれた喜びや充実感を味わうことができません。

商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は、もちろんだらしないです。

ビジネスの成長は、通常、売上高で測られます。

売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部屬、資金などのあらゆる活動(dòng)を強(qiáng)化しなければならない。

この強(qiáng)化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

商売をするには、合理的で利潤が必要です。

いつまでも安い価格でお客さんを引きつけてはいけません。このように長期にわたって利益がありません。

より良いサービスでお客様に対応してこそ、正常な利益が得られます。

通常の利益から一部を取り出して事業(yè)に投資し、長期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。