中國紡織製造業(yè)の生産量と輸出量は全世界で第一位です。

それに、紡績業(yè)は民生産業(yè)ですから、十分に重視して発展するべきです。

私たちの製造業(yè)の発展目標(biāo)はアメリカ、ドイツなどです。今は彼らの融資利率はわが國より低いです。

スタートラインで負(fù)けた。

國家がこの方面でもっと多くの関心を與えて、企業(yè)に有利な発展空間を創(chuàng)造することが実體経済の発展にとって非常に重要です。

現(xiàn)在、

足りないのは中國の服裝業(yè)の直面する問題です。

中國のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在主に低コスト優(yōu)勢を通じて國際ブランドと競爭しています。本當(dāng)の意味での國際服裝ブランドが不足しています。

また、私たちはいくつかの場所を見ることができます。

の発展はブランドの合力を形成していないで、私は自分の優(yōu)位を発展すると思って、マンネリしてはいけなくて、自分の特徴を発揮します。

一方、私達(dá)の服裝企業(yè)は資源の導(dǎo)入を重視します。

例えば、フランス、イタリアの高級技師を?qū)毪筏聘呒墺`ダーメイドを発展させ、來年は5000セットの目標(biāo)を定めて、産業(yè)のグレードアップの構(gòu)造調(diào)整を?qū)g現(xiàn)します。

その一方で、「外に出る」戦略を重視し、資金力のある大企業(yè)だけでなく、「外に出る」ことができます。自分の特徴、ブランド力のある企業(yè)も「外に出る」ことを考えられます。

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現(xiàn)在、マイクロ企業(yè)は創(chuàng)立と発展の過程で多くの難題に直面しています。資金、市場と環(huán)境などの要素の不利さはマイクロ企業(yè)の失敗の重要な原因です。

また、企業(yè)內(nèi)の管理問題も、中小企業(yè)の失敗の原因の一つです。

私は中國の小さい企業(yè)の失敗の外部介入メカニズムを構(gòu)築することを提案します。

どのように構(gòu)築しますか？まず政府は小さい金融に対する政策支援を強(qiáng)化します。

資金供給面の制約に直面しているため、マイクロ企業(yè)は小口融資を獲得することが成長にとって重要である。

第二に、社會(huì)資本を小微企業(yè)に注入するよう指導(dǎo)する。

金融イノベーションの大衆(zhòng)調(diào)達(dá)モデルはますます完備され、特に債権類と持分類の衆(zhòng)調(diào)達(dá)モデルの出現(xiàn)は、運(yùn)営段階に入った小微企業(yè)により多くの融資が便利になる。

第三に、中小企業(yè)の公共サービスプラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化する。

動(dòng)産抵當(dāng)範(fàn)囲を拡大し、各種市場の主體が生産設(shè)備または製品、半製品、原材料及び所有する動(dòng)産権利で抵當(dāng)権を設(shè)定することを許可し、さらに小型企業(yè)の融資難の問題を緩和する。

政府は中小企業(yè)の信用獲得システムの創(chuàng)設(shè)に介入した。

マイクロ企業(yè)は完備した信用システムを構(gòu)築してこそ、融資の面で便利になります。

多部門連動(dòng)メカニズムを確立し、マイクロ企業(yè)の行政サービスプラットフォームを全面的に構(gòu)築し、工商、稅務(wù)、品質(zhì)監(jiān)督、労働、安監(jiān)、経済貿(mào)易、発展改革などの多部門を集めて、一連の支援政策の「コンビネーションパンチ」を形成する。

第四に、小微企業(yè)指導(dǎo)センターを設(shè)立する。

主に投資者に対する創(chuàng)業(yè)トレーニングシステムを構(gòu)築し、企業(yè)の存続時(shí)間を延長し、政府が支持する機(jī)構(gòu)による起業(yè)トレーニングを展開し、起業(yè)能力を向上させることが、ミクロ企業(yè)の生存率を向上させる重要な手段である。

政府はまた、多くの中小企業(yè)が自発的に協(xié)力組織を形成し、共同で製品を加工し、販売するよう誘導(dǎo)することができます。