現(xiàn)在、マイクロ企業(yè)は創(chuàng)立と発展の過程で多くの難題に直面しています。資金、市場と環(huán)境などの要素の不利さはマイクロ企業(yè)の失敗の重要な原因です。また、企業(yè)內(nèi)の管理問題も、中小企業(yè)の失敗の原因の一つです。私は中國の小さい企業(yè)の失敗の外部介入メカニズムを構(gòu)築することを提案します。

どのように構(gòu)築しますか？まず政府は小さい金融に対する政策支援を強(qiáng)化します。資金供給面の制約に直面しているため、マイクロ企業(yè)は小口融資を獲得することが成長にとって重要である。

第二に、社會資本注入を指導(dǎo)する。零細(xì)企業(yè)。金融イノベーションの大衆(zhòng)調(diào)達(dá)モデルはますます完備され、特に債権類と持分類の衆(zhòng)調(diào)達(dá)モデルの出現(xiàn)は、運(yùn)営段階に入った小微企業(yè)により多くの融資が便利になる。

第三に、中小企業(yè)の公共サービスプラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化する。動産抵當(dāng)範(fàn)囲を拡大し、各種市場の主體が生産設(shè)備または製品、半製品、原材料及び所有する動産権利で抵當(dāng)権を設(shè)定することを許可し、さらに小型企業(yè)の融資難の問題を緩和する。政府は中小企業(yè)の信用獲得システムの創(chuàng)設(shè)に介入した。小微企業(yè)は完璧な企業(yè)を構(gòu)築するしかない。信用システム融資の面で便利になることができます。多部門連動メカニズムを確立し、マイクロ企業(yè)の行政サービスプラットフォームを全面的に構(gòu)築し、工商、稅務(wù)、品質(zhì)監(jiān)督、労働、安監(jiān)、経済貿(mào)易、発改などの各部門を集合してセットを形成する。支援政策の「コンビネーションパンチ」です。

第四に、小微企業(yè)指導(dǎo)センターを設(shè)立する。主に投資者に対する創(chuàng)業(yè)トレーニングシステムを構(gòu)築し、企業(yè)の存続時(shí)間を延長し、政府が支持する機(jī)構(gòu)による起業(yè)トレーニングを展開し、起業(yè)能力を向上させることが、ミクロ企業(yè)の生存率を向上させる重要な手段である。政府はまた、多くの中小企業(yè)が自発的に協(xié)力組織を形成し、共同で製品を加工し、販売するよう誘導(dǎo)することができます。

関連リンク:

中國紡織製造業(yè)の生産量と輸出量は全世界で第一位です。それに、紡績業(yè)は民生産業(yè)ですから、十分に重視して発展するべきです。私達(dá)の製造業(yè)の発展目標(biāo)はアメリカ、ドイツなどの國家で、今彼らの融資利率はすべて我が國より低くて、私達(dá)は融資のコストの方面でスタートラインに負(fù)けました。國家がこの方面でもっと多くの関心を與えて、企業(yè)に有利な発展空間を創(chuàng)造することが実體経済の発展にとって非常に重要です。

現(xiàn)在、革新が足りないのは中國のアパレル業(yè)界が直面している問題です。中國のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在主に低コスト優(yōu)勢を通じて國際ブランドと競爭しています。本當(dāng)の意味での國際服裝ブランドが不足しています。同時(shí)に、私達(dá)はいくつかの地方の紡績業(yè)の発展がブランドの合力を形成していないことを見ることができて、私は自分の優(yōu)位を発展すると思って、マンネリしてはいけなくて、自分の特徴を発揮します。

一方、私達(dá)の服裝企業(yè)は資源の導(dǎo)入を重視します。例えば、フランス、イタリアの高級技師を?qū)毪筏聘呒墺`ダーメイドを発展させ、來年は5000セットの目標(biāo)を定めて、産業(yè)のグレードアップの構(gòu)造調(diào)整を?qū)g現(xiàn)します。その一方で、「外に出る」戦略を重視し、資金力のある大企業(yè)だけでなく、「外に出る」ことができます。自分の特徴、ブランド力のある企業(yè)も「外に出る」ことを考えられます。