私の周りに新しい百倫に熱中している友達(dá)によると、他の商品に対して、新百倫の商品は若者の流行の好みに合わせています。品數(shù)は多くないですが、デザインが流行していて、色が大膽で、十分に注目しています。

このように見て、當(dāng)初は李寧が「90後」戦略を打ち出していました。

しかし、90後は新生代として、李寧のオリンピック優(yōu)勝の経歴について深く感じられませんでした。スローガンと爆撃式の普及だけに頼って、古板のバスケットボールの靴のスタイルを変えていません。もちろん彼らの心を動かすことができません。

60、70の後で李寧に対して記憶に新しいですが、彼らは無視されました。

だから、60、70後に李寧を捨てるのも無理はない。

二つの戀愛中の人のように、私の気持ちを大切にしないでください。あなたを気にする必要がありますか？この道理は分かりやすいです。

私の友達(dá)が新しい百倫の本物の靴を買う時(shí)、普通は新百倫體験店、海外代理購入あるいは新百倫公式サイトの旗艦店を選びます。ナイキとアディダスはデパートの中にありませんが、これはその戦略の獨(dú)特なところかもしれません。

國內(nèi)の本土のスポーツのブランドはオリンピックの後で、未來の消費(fèi)市場に対して正しい予想をしていないで、盲目的に膨張して、生産能力の過剰を招いて、新しい百倫はナイキのスピードがありませんが、しかしジョギングの中でしっかりと足を止めます。

あなたは気づくでしょう。

だんだんコードを入れて走る種類もあります。

特歩の広告用語「走ることが好きで、特に歩くことが好きです」はジョギングの種類における戦略的位置づけを明らかに示しています。

また、アン踏を含めた複數(shù)のブランドが走りを続けています。

新百倫効果はすでに中國で現(xiàn)れ始めていると見られます。

このような背景の下で、

高成長を続けるかどうかが市場の関心の焦點(diǎn)となっている。

これ

の知名度はその優(yōu)位性です。新百倫は自分の特徴があります。

しかし、単にエピタキシャル成長に頼ると必ずボトルネックが発生します。店舗の拡張は最終的に飽和狀態(tài)になります。持続可能なのは商品とブランドです。

今のところ、この二つの面は全部新百倫が得意としていますが、市場は結(jié)局よく変わります。新百倫は引き続き規(guī)模を拡大することができますか？

コメント：未來については、新百倫が居てもいいと思います。

このようなものが流行しているのは、確かに「舟を載せても舟を覆すこともできる」という消費(fèi)洪水に屬しています。

一つのものが大通りにあふれています。人々が著ている時(shí)に危機(jī)が來ます。

特に高いブランド価値に乏しく、製品やプロモーション戦略によって勝利したブランドには、より慎重に取り組む必要があります。

新百倫は過去に多くの四両千斤の仕事をしましたが、ハードワークをやるべき時(shí)も決して曖昧にしてはいけません。

「小さな投入で大きな産み出し」は誰もが望むものですが、合理的かつ適度に拡大する予算の割合が重要です。

特にこのようなスポーツが中國人の生活様式を変えている時(shí)期に、誰がより速く、より深く、より力を入れてその中に溶け込み、重要な役割を果たしていますか？