の経営狀況はどうですか？商品の位置づけと仕入れの目つきと関係があります。

衣料品店を作るには、良い販売方法が必要ですが、肝心な點(diǎn)は「わかります」ということです。

この「わかります」の字は非常に多くの內(nèi)容が含まれています。仕入れ先、各卸売市場(chǎng)の価格水準(zhǔn)と直面する取引先群を知るだけではなく、お店のお客様の好み、スタイルの特徴についても知っています。

選択された商品を精錬するための燃える目。

このような訓(xùn)練は時(shí)間と経験の積み重ねが必要で、爐の火がきれいになるまでには少なくとも3年ぐらいかかります。

アパレル店の経営者は仕入れの時(shí)に、自分の好みのデザインを選ぶべきか、それとももっと流行している商品を選ぶべきかという戸惑いがあります。問(wèn)屋さんのあるデザインのいい提案に従うか、自分の好みの色だけを選ぶか、近くの卸売り市場(chǎng)で仕入れますか？それとも地方でもっと有名な市場(chǎng)で卸売りをするか？これらの問(wèn)題は開(kāi)業(yè)當(dāng)初から常に店舗の投資家たちを試しています。

いくつかの経験がある店主にとって、彼らは主に以下の3つのポイントを入荷しています。

一つは現(xiàn)地市場(chǎng)の相場(chǎng)を把握することです。

成り行きはどうですか？社會(huì)の貯蓄量はどれぐらいですか？価格の上昇はどうですか？購(gòu)買(mǎi)力の狀況はどうですか？大體においては分かります。

第二は注文計(jì)畫(huà)を作成します。もちろん仕入れ中にも対応して修正できます。

第三に、仕入の際に、まず市場(chǎng)を回って、各市場(chǎng)と卸売業(yè)者の価格を比較してみます。服裝の卸売りは「輸入」の狀況が非常に多いので、いつも一つの市場(chǎng)で20元の商品が別の市場(chǎng)で15元でもらえます。

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商品の季節(jié)が変わる時(shí)、店舗陳列の任務(wù)は主にお客様に以下の3つの方面の情報(bào)を伝えることです。

1.消費(fèi)季節(jié)が変わる（顧客に季節(jié)の服が必要かもしれないことを示す）。

2.ブランドの旬の新製品がお店に來(lái)ます。

3.新しい季節(jié)に流行する消費(fèi)傾向（ガイドスタイル/ファブリック/色彩/テーマデザイン/スタイルなどの消費(fèi)傾向）。

商品の陳列は通常の物理領(lǐng)域に分けられ、ショーウインドーの陳列と商品場(chǎng)の陳列に分けられています。この二つの基本的な設(shè)計(jì)エリアは季節(jié)の変わり目の時(shí)期に異なる使命を擔(dān)っています。相互作用を受ける関係があります。

その中で、ショーウインドーの季節(jié)の陳列の設(shè)計(jì)は主に一方向の情報(bào)を伝達(dá)することを目的としています。

ショーウインドーとコートの二つの部分に店舗が入れ替わると、その機(jī)能は違ってきます。

季節(jié)をタイム信號(hào)とするファッション消費(fèi)品市場(chǎng)は、季節(jié)信號(hào)も競(jìng)爭(zhēng)の信號(hào)を意味します。

潮流を方向づけとする商家は、自然の時(shí)間よりも季節(jié)の情報(bào)を速く伝えることができる。

季節(jié)の変化は人類(lèi)の基本的な社會(huì)行為に対する影響はますます小さくなりました。

ファッションブランド會(huì)社のデザイナーとバイヤーチームはまだ季節(jié)のスケジュールを作っています。

比較的にリードするファッション會(huì)社の中で、ブランドのマネージャー、デザイナーと買(mǎi)い手は依然として季節(jié)を基準(zhǔn)にして仕事の計(jì)畫(huà)を手配して、視覚の如実な部門(mén)は視覚のマーケティング計(jì)畫(huà)を制定する時(shí)、まず季節(jié)の時(shí)間の要素によってもできます。