1950、60年代の西洋では、ココ?シャネル、于ベル?ド?ジバンシー、クリスチャン?ディオール、イヴ?サンローランなど多くのファッション界の巨匠が輩出した。デザイナーの黃金時(shí)代には、才能があれば、努力さえすれば、成功したアパレルブランドを作ることは決して遠(yuǎn)いことではありません。

記者：まず、漢絹を簡(jiǎn)単に紹介します。

Elva：國(guó)際は1992年に設(shè)立され、初代リーダーの高志偉氏によって創(chuàng)立された。私たちは以前、Zara、H&M、Gap、UniqloなどのファストファッションブランドやArmani、DKNYなどのハイエンドファッションブランドに長(zhǎng)期的にOEMサービスを提供していました。現(xiàn)在、HAILIVES、HEMPEL、Nancyの3つの自社ブランドがあります。K。また、ここ數(shù)年はデザイナーズブランドの集合店ARRTCOとARRTCO collectionもあります。

　デザイナーのマネージャーを演じています

記者：漢絹はOEMからODMに転換し、今また「號(hào)集」つまり漢絹デザイナープラットフォームを構(gòu)築した。では、「號(hào)集」デザイナープラットフォームの構(gòu)築の目的は何ですか。

エルバ：2014年の11月、私たちは上海にデザインセンターを設(shè)立しました。それがプラットフォームになり、より多くの資源と私たちのモデルチェンジの経験を産業(yè)界に提供し、このプラットフォームをインタラクティブに共有するプラットフォームにすることを望んでいます。

記者：西洋ブランドの大量流入、アパレル工場(chǎng)の迅速な複製、大財(cái)団の押出などの様々な要素の影響の下で、中國(guó)でデザインをするのは実は容易ではありません。號(hào)集というデザイナープラットフォームは、オリジナルデザイナーが困難を排除するのにどのように役立つのだろうか。

Elva：確かに、今の環(huán)境は、正直に言って、デザイナーの生存の圧力はとても大きくて、一人で戦うのはもっと難しくて、彼らは強(qiáng)い助けが必要です。だから、私たちが演じている役割はデザイナーマネージャーのようなもので、アイデア、デザイン、生産は私たちが請(qǐng)け負(fù)うことができます。

記者：「號(hào)集」デザイナープラットフォームは具體的にどのように運(yùn)営されているのでしょうか。

Elva：1つのプラットフォームにはビジネスモデルのサポートが必要で、私たちの現(xiàn)在のビジネスモデルには2つのブロックがあります：B 2 BとB 2 C、私たちの現(xiàn)在の重點(diǎn)はB 2 Bで、多くの企業(yè)は外注設(shè)計(jì)と外注生産を望んで、私たちはすべてサービスすることができます。

　　市場(chǎng)必要なのは作品ではなく、商品です

記者：他のプラットフォームと異なるのは、「號(hào)集」デザイナープラットフォームがサンプル紙を提供できることです。これはどのような考えからですか。

Elva：お客様のことを考え続けているからです。例えばデザイナーが1つの絵だけを提供していれば、これはただの作品です。しかし、申し訳ありませんが、市場(chǎng)に必要なのは作品ではなく、製品が商品であることです。では、それをどのように商品に変えるかには、プロセスがあります。いくつかのメーカーがこのプロセスを?qū)g踐するには、良い版師、良い工蕓士が必要で、良い効果を出すことができます。しかし、デルはお客様に設(shè)計(jì)とバージョンを直接提供し、迅速に生産を開(kāi)始することができます。これもお客様の希望であり、サービスチェーン全體にわたってお客様のニーズを取り入れていきます。

記者：「號(hào)集」デザイナープラットフォームは今年、どのような方法でプラットフォームのサービスを展開(kāi)しますか。

Elva：プラットフォームには主に両端があり、一端は人材の吸収、一端は産業(yè)のためのサービスである。私たちのプラットフォームは資源統(tǒng)合のプラットフォームで、私がさっき言ったように、どのように1つの作品を1つの製品に変えて、更に1つの商品になって、この過(guò)程も生地、補(bǔ)助材料が必要で、私たちはもっと多くの生地業(yè)者が自分の生地をここに置いて、もっと多くのデザイナー、ブランド業(yè)者に提供することを歓迎します。生地はとても重要な1枚で、多くの時(shí)にデザインがあって生地の支持がなくて、生産にも行きにくいです。私たちも多くのメーカーが獨(dú)自のリソースを?qū)毪贰ⅳ长长枪灿肖筏皮郅筏い人激盲皮い蓼埂?/p>

　　號(hào)集&優(yōu)料網(wǎng)、共作ファストファッション推進(jìn)者

記者：號(hào)集は漢絹がODMモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するために構(gòu)築したデザイナープラットフォームで、市場(chǎng)分析、ブランド位置づけ、販売計(jì)畫(huà)、ブランド普及の4つのプレートの內(nèi)容を含み、関連する業(yè)務(wù)は非常に全面的である。プラットフォームをこんなに全面的にするには、チームの運(yùn)営能力に対する要求が特に高く、漢絹はすでに完全に準(zhǔn)備ができているのだろうか。

Elva：ここ數(shù)年、私たちも獨(dú)自のブランドを國(guó)內(nèi)で運(yùn)営し、良い成績(jī)を収めています。私たちの現(xiàn)在のチームはデザイナーというところにコアチームがあり、私たちのデザイナーの多くは20年以上國(guó)內(nèi)ブランドをやってきた経験があります。私自身は96年に大陸に來(lái)て、ずっと國(guó)內(nèi)のブランドを運(yùn)営していて、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)もよく知っていて、私たちはデザインという點(diǎn)だけでブランドを運(yùn)営しているのではなく、もっと市場(chǎng)の角度に立っています。

記者：號(hào)集は「アイデア、デザイン、生産、販売はすべてあなたのためにできます！」と言って、そこで疑問(wèn)なのですが、號(hào)集が全部請(qǐng)け負(fù)っている以上、デザイナーは何をしているのでしょうか。

　　Elva：この點(diǎn)はB toに対してBのお客様にとって、デルは「クリエイティブ、デザイン、生産、販売」のあらゆるサービスを提供しています。このチェーンのデザインはもちろんデザインで完成しています。號(hào)集は資源統(tǒng)合をしている。そしてB toに対してCでは、號(hào)集は逆にデザイナーやデザイナーブランドの「運(yùn)営、生産、ブランド化、普及、経営」など一連の商業(yè)化のサポートを支援する。

記者：POP優(yōu)料網(wǎng)がまもなくオンラインになりますが、漢絹のデザインセンターとPOPはどのような協(xié)力を展開(kāi)しますか。

Elva：POPとデザインセンターはプラットフォームを作っていて、雙方の協(xié)力は1つはフロントエンドで、1つはバックエンドです。私たちがデザインしたデザインをPOP優(yōu)料網(wǎng)の上に固定します。多くのメーカーが上海から離れているため、彼らは私たちのデザインセンターによく來(lái)ることができず、面と向かってどのようなデザインが欲しいのか教えてくれました。だからこれもとても良いルートで、私たちは自分の設(shè)計(jì)を展示して、需要のあるメーカーに自分の必要なものを見(jiàn)つけて、彼らは1つの點(diǎn)を見(jiàn)つけて、私たちはそれを?qū)g行可能な設(shè)計(jì)に発展させます。後期POPの優(yōu)料網(wǎng)は、漢絹のデザインを生地とトレンドを組み合わせてよりよく見(jiàn)せることが期待できる。より多くのデザインサービスにネット上でのプッシュを?qū)g現(xiàn)させるとともに、デザインセンターでオフラインでの注文會(huì)を行い、共同でファストファッションの推進(jìn)手をすることもできる。