現(xiàn)在、黨中央の最強(qiáng)の聲は「小康社會(huì)を全面的に建設(shè)し、改革を全面的に深化させ、全面的に法に基づいて國(guó)を治め、全面的に黨を厳しく治める」ということである。

「四つの全面」は習(xí)近平を総書記とする黨中央治國(guó)?理政の戦略配置であり、民間企業(yè)の健全な発展を牽引する行動(dòng)指針でもある。

「全面的に小康社會(huì)を建設(shè)する」ことで、民企業(yè)の発展を加速させる。

小康社會(huì)を全面的に建設(shè)することは、わが國(guó)が2020年に実現(xiàn)しなければならない戦略的任務(wù)であり、民間企業(yè)がより多くの発展責(zé)任を負(fù)う必要がある。

現(xiàn)在、企業(yè)は労働力の配當(dāng)金が次第になくなり、自然資源が不足し、生態(tài)環(huán)境の圧力が増大し、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力が悪く、立ち遅れた生産能力が過剰になるなどの発展のボトルネックに直面している。

だから、民間企業(yè)は自信を固めて、新しい常態(tài)の“責(zé)任企業(yè)”をします。

全國(guó)工商連合副主席、小豆集団黨委員會(huì)書記兼総裁の周海江氏は言う。

から出る

「四つの全面」を?qū)g行する責(zé)任のもと、周海江の指導(dǎo)の下、小豆集団は三つの大きな変化を?qū)g現(xiàn)しています。

グループ本部は力を集中して設(shè)計(jì)と販売ルートを作り、80%の製品の生産を代行企業(yè)にアウトソーシングし、千人の研究開発、千人のネット販売、百の見本工場(chǎng)、四百社の協(xié)力企業(yè)、三千社の専門店、五大シリーズのブランドの新しい構(gòu)造を形成します。

第二に、伝統(tǒng)的な企業(yè)から知恵企業(yè)への転換です。

攜帯電話の転売業(yè)務(wù)の許可を持つ優(yōu)勢(shì)を発揮し、伝統(tǒng)産業(yè)とモバイル通信の融合を推進(jìn)する運(yùn)営モデルを加速させ、攜帯端末市場(chǎng)を占拠する。

第三に、本土の発展から國(guó)境を越えた発展への転換である。

「一帯一路」の戦略的機(jī)會(huì)をつかみ、小豆に端を引かれた複數(shù)の中國(guó)のカンボジア企業(yè)が共同で建設(shè)したカンボジアの西哈努克港経済特區(qū)の開発を加速し、「一帯一路」のノードの重點(diǎn)モデルにする。

改革を全面的に深化させることは、中國(guó)の特色のある社會(huì)主義制度を充実させ、発展させ、國(guó)の管理體系と管理能力の近代化を推し進(jìn)めることを目標(biāo)とする。

経済體制の改革、核心の問題は政府と市場(chǎng)の関係をうまく処理するので、各種の経済の平等な発展を?qū)g現(xiàn)します。

改革開放は現(xiàn)代中國(guó)の運(yùn)命を決定する肝心な手段であり、全面的に改革を深めることは発展を推進(jìn)する強(qiáng)大な動(dòng)力である。

周海江氏は、民間企業(yè)は積極的に全面的に改革を深化させることに呼応しなければならないと強(qiáng)調(diào)した。一方で、市場(chǎng)メカニズムをうまく使うことを重視し、他方では市場(chǎng)メカニズムに適応する能力を強(qiáng)化しなければならない。

改革が深化するにつれて、各種の不合理な規(guī)定、隠蔽的な障壁及び國(guó)有企業(yè)に獨(dú)占されている関連分野が徐々に破壊され、民間企業(yè)はより多くのより公平な発展機(jī)會(huì)を獲得することができる。

経済體制の改革はすべての制経済を混合することを大いに推進(jìn)し、民間企業(yè)も持分主體の単一化を打ち破り、「財(cái)産権の多元化、バランスの取れた合理的、管理科學(xué)」という現(xiàn)代企業(yè)制度を本格的に確立します。

小豆グループは長(zhǎng)年にわたって現(xiàn)代企業(yè)制度を完備し、革新してきました。西洋から來た現(xiàn)代企業(yè)制度のボトルネックを突破し、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建設(shè)＋社會(huì)責(zé)任」を創(chuàng)立した中國(guó)の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度は、現(xiàn)代企業(yè)制度が公衆(zhòng)の利益に対して明らかな欠陥を避けるようになりました。

このモードでは、

「黨の建設(shè)」は魂であり、企業(yè)利益と國(guó)家、社會(huì)利益の高度統(tǒng)一を推進(jìn)する。「社會(huì)責(zé)任」は使命であり、発展環(huán)境を最適化し、安定と調(diào)和を促進(jìn)する。

「全面的に法に基づいて國(guó)を治める」ということで民企業(yè)の規(guī)範(fàn)運(yùn)営をリードする。

法に基づいて國(guó)を治めることを全面的に推進(jìn)し、法治中國(guó)の新天地を切り開きました。これは民間企業(yè)に対して、立ち遅れた考え方を是正し、企業(yè)の運(yùn)営管理を規(guī)範(fàn)化しています。

周海江は記者に教えて、全面的に法に基づいて國(guó)を治めて民営企業(yè)に実行して、1つは、習(xí)慣の思惟を是正して、法律を守る意識(shí)を強(qiáng)化します。

一部の企業(yè)は改革開放初期に形成された「赤信號(hào)無視、制限區(qū)域突入、法を守らない、関係を探す、融通をきかせる」などの思想がますます行き詰まり、企業(yè)は市場(chǎng)経済が法治経済の本質(zhì)であることを認(rèn)識(shí)し、法に則った経営意識(shí)を強(qiáng)化しなければならない。

第二に、法治の機(jī)會(huì)を把握し、より良い発展を?qū)g現(xiàn)することです。

法により國(guó)を治めることができ、権利取引、権利賃貸を効果的に防ぐことができ、企業(yè)はより多くの公共資源と発展プロジェクトを公平に獲得し、運(yùn)行コストを低減することができます。以前存在していた偽劣悪な商品が氾濫し、地方保護(hù)主義の重大な現(xiàn)象も抑制されます。

第三に、法に基づいて企業(yè)を管理し、長(zhǎng)期的な効果的なメカニズムを確立することを堅(jiān)持する。

法律を守る経営、誠(chéng)実と信用は経営して、企業(yè)の穏健な発展の根本的な保証で、あずきグループの持続的な成長(zhǎng)の基礎(chǔ)です。

「アズキグループは1980年に企業(yè)商標(biāo)科と法律室を設(shè)立し、昨年10月に法律事務(wù)部を設(shè)立し、二級(jí)會(huì)社、三級(jí)企業(yè)は全面的に法務(wù)機(jī)関を設(shè)立し、40名の法務(wù)者、15名の専門弁護(hù)士の法務(wù)チームを形成しました?！?/p>

周海江は言った。

「全面的に厳正に黨を管理する」ことで、民企業(yè)の黨建設(shè)活動(dòng)をリードする。

全面的に黨を厳しく治めることは、中國(guó)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する政治的保証であり、核心は常に黨と人民大衆(zhòng)の血と肉のつながりを保つことである。

実際から、小豆グループは「従厳治黨」をめぐって「四つかみ四看工事」を?qū)g施しました。

第一に、黨組織の建設(shè)と管理の中核をしっかりつかんで、黨員の率先垂範(fàn)、先鋒の役割が良いかどうかを確認(rèn)する。第二に、「反四風(fēng)」と「正道を歩む」という肝心な點(diǎn)をしっかりと堅(jiān)持し、反腐敗による廉潔を提唱し、懲罰力は大きくない。第三に、黨員の理想的信念と責(zé)任精神を樹立するという重點(diǎn)をつかんで、サービスの発展、モデルチェンジアップグレードが速いかどうかを確認(rèn)する。

厳格に黨を治める実踐の中で、小豆は2つの2級(jí)會(huì)社の黨委員會(huì)を新築して、10つの2級(jí)支部に昇格して黨の総支部になって、100の3級(jí)企業(yè)はすべて獨(dú)立黨支部を創(chuàng)立しました。

すべての黨員幹部は大衆(zhòng)の利益を絶対に侵害しない「五不承諾」を作り出しました。その一つは「一家二制度」をやらず、公にして私利にすることを防止することです。

グループはまた、伝統(tǒng)文化、黨建文化、社會(huì)主義の核心価値観を一體化させた「小豆弟子規(guī)」を打ち出し、新編は「黨建工作標(biāo)準(zhǔn)」を出版し、全國(guó)11の小豆村と計(jì)畫的に共同建設(shè)活動(dòng)を展開した。

中國(guó)の特色のある現(xiàn)代企業(yè)制度を絶えず充実させ、黨を厳格に管理し、企業(yè)での長(zhǎng)期効果化、制度化を図る。