外に出る：戦略からの脫出を加速する。

企業(yè)が國外のインフラ建設(shè)と生産能力協(xié)力に參加することを奨勵(lì)し、金融、情報(bào)、法律、領(lǐng)事保護(hù)サービスを健全化する。

リスク予防を重視し、海外権益保障能力を高める。

中國企業(yè)に歩み出して、しっかりと歩いて、國際競爭の中で筋力が強(qiáng)くて、発展が盛んです。

投資融資：多く管理してください。

投融資體制

政府の承認(rèn)された投資プロジェクトの範(fàn)囲を大幅に縮小し、承認(rèn)権限を下に置く。

民間投資市場の參入を大幅に緩和し、社會(huì)資本の株式投資ファンドの設(shè)立を奨勵(lì)する。

インフラ、公共事業(yè)などの分野で、政府と社會(huì)資本提攜モデルを積極的に推進(jìn)する。

産業(yè)構(gòu)造：産業(yè)構(gòu)造の中高級化を推進(jìn)する。

製造業(yè)は私達(dá)の優(yōu)位産業(yè)であり、「中國製造2025」を?qū)g施し、革新駆動(dòng)、知能転換、基礎(chǔ)強(qiáng)化、グリーン発展を堅(jiān)持し、製造大國から製造強(qiáng)國への転換を加速する。

企業(yè)の合併と再編を支持し、市場競爭の中で淘汰を優(yōu)勝し、工業(yè)化と情報(bào)化の深度融合を促進(jìn)し、いくつかの重要な分野で先行機(jī)を占拠し、突破することに力を入れる。

：企業(yè)は技術(shù)革新の主體です。

企業(yè)のより多くの參加をサポートします。

プロジェクトの実施、科學(xué)研究のプラットフォームの建設(shè)、企業(yè)主導(dǎo)の産學(xué)研の協(xié)同革新を推進(jìn)する。

中小の小さい企業(yè)は大いにやりがいがあります。馬に乗って、送ります。草の根の革新が盛んで、至るところで花が咲きます。

金融改革：サービス実體経済をめぐって金融改革を推進(jìn)する。

條件を備えた民間資本が法に基づいて中小銀行などの金融機(jī)関を設(shè)立し、一家を成熟させ、一家を承認(rèn)し、限度額を設(shè)けない。

人民元クロスボーダー支払システムの建設(shè)を加速し、人民元グローバル清算サービス體系を完備させる。

対外貿(mào)易のモデルチェンジ：対外貿(mào)易のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)する。

輸出稅還付の負(fù)擔(dān)メカニズムを充実させ、増分部分は中央財(cái)政から全額負(fù)擔(dān)され、地方と企業(yè)に「安心丸」を食べさせる。

外國貿(mào)易競爭の新たな優(yōu)位を育成する政策措置を?qū)g施し、加工貿(mào)易の転換を促進(jìn)する。

省エネ?排出削減：省エネ?排出削減と環(huán)境対策の堅(jiān)塁戦を築く。

水汚染防止行動(dòng)計(jì)畫を?qū)g施し、河川湖の海水汚染、水汚染源と農(nóng)業(yè)面の源汚染対策を強(qiáng)化し、水源地から蛇口までの全過程監(jiān)督管理を?qū)g行する。

環(huán)境汚染の第三者管理を推進(jìn)し、環(huán)境稅の立法作業(yè)をしっかりと行う。

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今の服裝の大きな環(huán)境の中で、注文に參加する人は一生懸命に注文しますか？以前はブランドが強(qiáng)いので、注文を抑えていましたが、現(xiàn)在の市場環(huán)境では、加盟店、小売店はむしろ撤退を選びました。以前は加盟先を募集していました。

今ブランドの交渉の多くは政策であり、支持であり、加盟商、小売業(yè)者は往々にして最も重視しているのは最低限の保証と在庫のキャンセルです。

なぜ理知的に擔(dān)保に入りますか？在庫について話します。業(yè)績が悪いから、在庫が高くて、加盟商になります。小売商は資金チェーンさえ問題になりました。保守的に注文しなければなりません。

事前注文ですので、販売シーズンの流行要素と流行色系はブランドの設(shè)計(jì)チームが事前に設(shè)計(jì)した製品を使っていることと同じです。

賭けで負(fù)けたら、加盟商、小売商が注文したので、商品の季節(jié)になると、ブランド商はお金を催促して、商品を引き取ります。

加盟者は必ず提出しなければなりません。言わないと違約しますが、持って帰れば売れないですか？だから、加盟者は怖くなります。

多すぎる省級の代理店の倉庫の中で數(shù)百萬以上の在庫があります。多すぎる加盟商は在庫に押されて商品を引き取るお金がなくなりました。これは中國のアパレル業(yè)界の注文會(huì)モードの現(xiàn)狀です。

そこで、省クラスの代理店はやむなく自分の商品を組み立てることを始めさせられました。加盟商は強(qiáng)制的にばら売りをするしかありません。自分のセットの商品は販売できるかどうかを核心にしています。しかも選択したのはすべて季節(jié)の商品です。

これによって、ブランドの注文會(huì)に參加する人はだんだん少なくなりました。注文量はだんだん低くなりました。ブランドのモデルチェンジを迫っています。商品を中心に返さなければなりません。

これはアパレル業(yè)界のトレンドです。今はブランドのシャッフルパターンです。