最近、記者の調(diào)査によると、吉報(bào)は會(huì)社の管理層と交流しました。今は會(huì)社の基本面の底が過ぎています。

ブランド、価格調(diào)整終了。

男裝業(yè)界の大部分の會(huì)社と似ています。経済調(diào)整と腐敗対策に直面しています。

會(huì)社は13、14年の2年間の深さの調(diào)整を経て、現(xiàn)在、會(huì)社は収益水準(zhǔn)の比較的に悪いブランド、シリーズ、および価格の高い品類を縮小して、もとの十?dāng)?shù)個(gè)のブランドを8つに減らしました。

全體的に見ると、製品の価格帯（平均価格）は3分の1ぐらい下がっています。

將來、會(huì)社は製品の倍率を下げて、コストパフォーマンスの高いブランドを作ります。

オンライン販売を十分に重視し、研究開発、內(nèi)部管理を十分に活用する。

2013年から、會(huì)社は伝統(tǒng)メディアの広告投入が次第に減少し、2015年まで、

新メディアに重點(diǎn)を傾ける。

オンラインチャネルの販売は、現(xiàn)在のところ、吉報(bào)鳥のオンライン販売が5%を占め、今後さらに向上し、オンライン販売が10%を占めることを希望しています。

他のブランドもオンラインします。

インターネットを重視する一方で、內(nèi)部管理と研究開発にも反映され、內(nèi)部管理がインターネット化され、元デザイナーが主導(dǎo)していた研究開発システムを商品企畫に転換し、ビッグデータ分析によって生産販売率を向上させ、製品設(shè)計(jì)を消費(fèi)者のニーズにより近づけることができ、生産販売がより効果的である。

多ブランド、全ルート、國(guó)際化ブランドを作る。

將來、會(huì)社はメンズビジネスレジャーの領(lǐng)域をめぐって多くのブランドを作って、全ルートの運(yùn)営をします。

すべてのブランドのオンラインライン下のルートが全部カバーされています。吉報(bào)鳥のほかに、ハギスのオンライン業(yè)務(wù)目標(biāo)はこのブランドの販売の20%を占めています。

國(guó)際化は主に國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)のブランドをすることを指します。即ち、低倍率、高生産率、高平効果です。

國(guó)際的なブランドの倍率は普通5倍ぐらいです。今のところ、吉報(bào)は7倍です。

同社はさらに吉報(bào)の倍率を下げ、國(guó)際的にも統(tǒng)合する。

また、ビジネスの本質(zhì)に戻り、端末の収益性を重視し、不採(cǎi)算店舗を閉鎖する。

量體

ビジネスは新しい空間を開いて、期待に値する。

會(huì)社は量體の個(gè)人オーダーメイド業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いて、生産ラインの知能化改造（安徽、上海、溫州の三線は今年全部改造済み）を通じて、低コスト、快速生産を?qū)g現(xiàn)します。

會(huì)社はもとは20數(shù)名の量體師の全國(guó)巡回店で業(yè)務(wù)を展開するモデルを300數(shù)名の量體師の駐在量體に拡張して、複數(shù)のブランドはすべて量體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を展開して、量體の業(yè)務(wù)は効果的に取引先の粘度を強(qiáng)めて、オーダーメイド業(yè)務(wù)の空間はわりに大きくて、敷居に入るのは比較的に高いです。

「推奨」評(píng)価を維持する。

2年の調(diào)整を経て、會(huì)社の資産構(gòu)造、キャッシュフロー、在庫(kù)は著しく改善されました。15年は端末の売上回復(fù)に伴って、利益は大幅に増加する見込みです。

私たちは會(huì)社の2015-2016年のEPSに対して0.44元、0.57元と予測(cè)し、「推薦」の格付けを維持しています。