近年、中國政府は「中國製」のイメージアップに力を入れている。しかし、市場と消費者の見方を変えて、消費者の認(rèn)知を再建して、長期の疎通の過程が必要です。波司登は中國の服裝ブランドの國際化を模索する先駆者で、近年積極的に國際市場を開拓して、前後してイギリスロンドンにヨーロッパ本部とブランドの旗艦店を設(shè)立して、イギリスのメンズブランドを買収して、英超熱刺隊の公式パートナーを契約して、ドイツOTTOと協(xié)力して自主ブランドの製品を宣伝します。國際市場を開拓しつつ、積極的に「中國製」のイメージ作りに全力を盡くす。

「中國ブランドの國際化は、まず中國ブランド、中國製造に國際市場の尊重を得させます。これは企業(yè)のブランドイメージだけでなく、國家ブランドイメージです。中國の自主ブランドが臺頭し國際化するためには、世界的にブランドの地位を確立するには、國家ブランドイメージの向上を加速しなければならない」と述べました。

今年の春節(jié)を前に、さらにニューヨークのマンハッタン連合広場で初めてファッション體験店をオープンし、アメリカファッション界の注目を集めました。しかし、高徳康氏は「圧力山大」と率直に述べ、産業(yè)のグレードアップが進むにつれて、中國の製造は品質(zhì)から技術(shù)まで著しく改善され、一部の製品は國際先進水準(zhǔn)にも追いついていると述べました。服裝を紡ぐ白物家電などの産業(yè)は國際競爭の優(yōu)位性を持っていますが、中國には今も本格的な國際ブランドがありません。

「國際消費者中國ブランドに対する認(rèn)可はあまり高くないです。改革開放のここ數(shù)年は中國製の安価な伝説を創(chuàng)造しました。しかし、粗暴なパクリやパクリの模倣など、知的財産権や創(chuàng)造的労働を無視する行為も可能です。中國製“汚名化”は、國際消費者の中國ブランドに対する位置づけと見方に大きな影響を與え、國內(nèi)消費者の本土ブランドに対する自信が不足している?！备邚钥凳悉?、現(xiàn)在國際ブランドが中國市場に進出しているが、消費者のこのようなブランド認(rèn)識を変えないと、中國製造は國際市場に立腳しにくいだけでなく、國內(nèi)市場のシェアを固めるのも難しいと考えている。

中國の本土ブランドの発展に対して深い懸念を持っていますが、高徳康も強者の豪情と冷靜さを隠しにくいです。彼はイノベーションの変革は未來に通じる唯一の道です。成功したブランドであればあるほど、過去の成功を盲信してはいけません。時と場合によっては変化し、成り行きによって、ゼロに帰す心理でモデルチェンジ発展を迎え、革新でファッションブランドの中國の夢を成就します。

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子供服ブランドは大衆(zhòng)レジャーを超えて、最も速い業(yè)務(wù)を成長させます。昨日森馬服飾が発表した2014年年報によると、森馬の2014年度の売上高は80.7億元で、前年同期比11.8%上昇した。そのうち、子供服の伸びが速く、売上高は31.67億元で、前年同期比24.91%増加した。成長速度はカジュアル服を超え、ソンマの服飾が最も速い業(yè)務(wù)を達(dá)成した。

調(diào)査によると、昨年の森馬グループの営業(yè)総収入は81.4億元で、前年同期より11.7%伸びた。営業(yè)利益は14.74億元で、同19.26%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は10.92億元で、同21.9%伸びた。

注目すべきは、同社の主な事業(yè)の一つとして、森馬カジュアル衣料は減少傾向を転換し、売上高は49.03億元で、同4.69%増となった。もう一つの主要業(yè)務(wù)は子供服ブランドの成長率がより高く、24.91%に達(dá)し、全面的にカジュアル服業(yè)務(wù)を超えています。それだけでなく、同社の子供服ブランドのバラバラは全國の店舗で3540店舗に達(dá)し、カジュアル衣料3542店の全國店舗數(shù)に迫る。