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富貴鳥の中でハイエンドブランドFGNの業(yè)績が大幅に減少しました。

2015/3/13 11:20:00 29

富貴鳥、FGN、ブランド業(yè)績

多くの業(yè)界のハイエンド市場は業(yè)績不振の渦中にあり、アパレル業(yè)界も免れることができなかった。

富貴鳥は昨日、2014年の業(yè)績を発表しました。ハイエンドブランドFGNの売上高は同43.1%の下落幅を示しました。

店舗拡大の面では、富貴鳥も2013年の拡大の勢いを変え、昨年は大部分の地域市場で縮小しました。

公告表示、

FGN

シリーズの売上高は2013年の1.269億元から43.1%から2014年の7220萬元に減少した。

このブランドの売上高が減少したことについて、富貴鳥は簡単に説明します。

業(yè)界関係者によると、「三公」の消費(fèi)制限などの政策はハイエンド市場に大きな衝撃を與えた。

オルドス

また、財(cái)務(wù)紙の中に高級販売圧力についての表現(xiàn)もありました。「新政府は就任後、より実務(wù)的な経済発展計(jì)畫を制定し、合理的に成長目標(biāo)を下げました。

しかし、短期的には、企業(yè)経営に悪影響を與える可能性があります。高級衣料品の販売、重化學(xué)製品の市場需要の低下などがあります。」

記者は富貴鳥の公式サイトからFGNブランドの位置づけを知りました。

ハイエンド

消費(fèi)者は25-40年代の都市住民に位置しています。

これに対して、同じく中高級ブランドのAnyWalkが好調(diào)で、2013年の4540萬元から2014年の5050萬元に売り上げを伸ばした。

同社の主力である「富貴鳥」の売上高は2013年の17.72億元から2014年の18.57億元に伸びた。

全體の売上高は増加したが、富貴鳥の店舗戦略は拡張から縮小に転じた。

公告によると、2014年12月31日現(xiàn)在、富貴鳥は中國の31の省、自治區(qū)及び直轄市に3144の小売店があり、この數(shù)字は2013年末の3359の店舗より215軒減少した。

地域別に見ると、東北392店舗の小売店は変わらないほか、華北、華東など5地域の小売店數(shù)はいずれも程度が違って減少しています。その中、西南地區(qū)は95店舗減少しています。

これは同社の2013年の表現(xiàn)とは対照的で、2013年には富貴鳥が上述の六大地域の小売店の數(shù)はいずれも前年比増加した。

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過去には、エレクトビジネスの衝撃は主に中低に集中していたが、トランジットエレクトビジネスの臺頭に伴い、エレクトビジネスは百貨業(yè)の最後の砦であるハイエンドと高級品の消費(fèi)に急速に侵入していた。

最近、アリさんは世界最大のバーコードバンクを建てました?!溉恕工纹陂gに「コード上生活節(jié)」を開催します。

スーパーの商売を奪っているように見えますが、今はスーパーも掃除しています。將來はもちろんデパートも掃除します。

今では、デパートの競爭相手は誰ですか?遠(yuǎn)くにいないです。同じ業(yè)界、異なる業(yè)界、オンライン、オフライン、クロスボーダー、クロスボーダー…

百貨店企業(yè)は一城一地だけを見て、目の下のいくつかの同業(yè)者をじっと見つめていると、一葉の障害があって、森が見えない。一方で競爭相手に従うだけでは、奔命に疲れ、方向を見失うこともある。

內(nèi)部環(huán)境から見ると、百貨店の経営能力の欠如、サービス能力の不足、消化できない高コストは業(yè)界の穏健で持続的な発展の最大のハードウエアです。

世界はとっくに天地を覆すような変化が起こりました。市場の構(gòu)造、消費(fèi)方式は以前とは違っていますが、百貨はまだその百貨です。

不変とは言えないが、変化は市場の変化に遅れ、消費(fèi)方式、消費(fèi)需要の変化に遅れをとって、相當(dāng)な需給ギャップ、位置ずれをもたらしている。

全體としては、百貨店は依然として商品を売る「百貨店」であり、依然として食利型の「二大家」であり、通行料は依然として百貨店の重要な収益源である。

今は、剛性の消費(fèi)需要がますます少なくなり、「わがまま」や「気分転換」の消費(fèi)が増えていますが、多くの百貨店では自営の商品や自社ブランドもないし、飲食、娯楽、文化、レジャーなどの體験業(yè)も不足しています。サービス施設(shè)、サービス水準(zhǔn)も時(shí)代の発展に遅れています。

消化しにくい高コストも百貨店の発展の痛みになります。

家賃のコストが増える一方で、人件費(fèi)が急速に高騰し、稅金が高止まりしています。金の販売が占める割合は大きいですが、増値稅、金の消費(fèi)稅の影響で、ほとんど利益がありません。

「五保一金」は耐えられないほど重いですが、営業(yè)費(fèi)用、営業(yè)費(fèi)用、宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝費(fèi)はますます高くなります。精密化管理に慣れない百貨店にとって、コストコントロールはラクダを圧倒する最後の藁になります。


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