新競(jìng)爭(zhēng)の中で服裝企業(yè)は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、販売サービスなどの多くの環(huán)節(jié)は主力消費(fèi)群の消費(fèi)特徴をめぐって変わっていく。

2008年の寒い冬を経験した後、中國(guó)のアパレル業(yè)界は中小企業(yè)の淘汰、対外貿(mào)易型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売、細(xì)分化分野の寡頭化などの業(yè)界性の大きな変化を経験しました。

2010年以來(lái)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、アパレル企業(yè)の小売売上高の伸びは著しく、

暖かさを取り戻す傾向もほぼ確立した。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が発表した「2010中國(guó)服裝市場(chǎng)発展の新たな趨勢(shì)」報(bào)告によると、80、90後を代表とする次世代消費(fèi)グループの発展に伴い、衣料品小売市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展し、業(yè)種の豊富さだけでなく、アパレル小売企業(yè)は従來(lái)のマーケティング方式を変え、より専門化、個(gè)性化、目標(biāo)消費(fèi)グループに対する販売場(chǎng)所を作ることになる。

90年代と過去10年の二輪服裝産業(yè)の発展とは違って、中國(guó)服裝業(yè)界の新しい趨勢(shì)は主に以下の三つの特徴を示しています。

一、體験は王となります。

新世代

さらに個(gè)性的な體験を追求し、このようなニーズを満たすために、アパレル企業(yè)は店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視し、店舗の裝飾、商品の構(gòu)造の整備、従業(yè)員のイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む。

ここ數(shù)年來(lái)、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機(jī)能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國(guó)內(nèi)の実力があるブランド企業(yè)になって熱中しました。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業(yè)の発展と違って、今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業(yè)、及びはっきりしたネットの直売類の服裝企業(yè)を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの國(guó)際投資企業(yè)の愛顧を受けました。

今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢(shì)いで市場(chǎng)を拡大し、上場(chǎng)を完成させ、さらには國(guó)際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの國(guó)內(nèi)

歐米のファッション市場(chǎng)を噂して、各大きい高級(jí)ブランドもすでに中國(guó)の第一線の都市に入っています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどのファーストファッションブランドも相次いで中國(guó)に進(jìn)出しています。ファッション情報(bào)の東西における高速伝達(dá)は西洋のデザイン資源をより多く中國(guó)に使用させています。

速いリズムグループ有限會(huì)社の研究開発動(dòng)向と國(guó)際的な統(tǒng)合、チームは毎年國(guó)際ファッション靴展覧會(huì)に參加し、情報(bào)システムを構(gòu)築し、國(guó)際的な潮流に合ったカジュアルシューズ製品を開発します。

四、ルート整合。

カジュアル衣料企業(yè)は電子商取引ルートを試しながら、巨額の資金を不斷に打ち出し、伝統(tǒng)的なルートの整合、最適化を強(qiáng)化している。

電子商取引の興隆に従って、企業(yè)はオンラインラインの下で2線の作戦の局面に直面して、伝統(tǒng)のルートに対する最適化の統(tǒng)合を強(qiáng)化するのは依然として服裝企業(yè)の未來(lái)の発展戦略の中の重さです。一方では効果的に企業(yè)の効率を昇格させて、企業(yè)の売上高を強(qiáng)固にして拡大します。

五、ルートの沈下。

第一線の都市市場(chǎng)が日に日に飽和するにつれて、都市と農(nóng)村の住民のアパレル方面の消費(fèi)水準(zhǔn)は大幅に向上し、將來(lái)の二、三線都市の発展速度は第一線の都市より大幅に速くなるかもしれません。前倒しで二、三線都市を配置し、中小都市市場(chǎng)のシェアを早く確保することはすでにアパレル企業(yè)が未來(lái)の発展チャンスをつかむ重要な一環(huán)となりました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はもう新たな時(shí)代に入りました。企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を勝ち取ったのはコスト、品質(zhì)、技術(shù)、ルートなどです。しかし、今はこのすべてはもう唯一の優(yōu)位ではありません。

本當(dāng)の優(yōu)勝企業(yè)は業(yè)界の未來(lái)を展望し、未來(lái)の発展の趨勢(shì)を把握できる企業(yè)です。