「一帯一路」の先駆者として、西港特區(qū)の開発に攜わっている小豆グループの周海江総裁は「現(xiàn)在、西港特區(qū)に就職しているカンボジアの従業(yè)員は1萬人以上で、平均月収総額は約180萬ドルで、カンボジアの消費市場を牽引している。

同時に、西港特區(qū)の発展もカンボジアの工業(yè)化の過程を加速して、中日両國の企業(yè)の経済、技術の協(xié)力を促進しました。

によって

地理的に優(yōu)れていて、海陸?空の交通が便利で、これまでに中國、日本、フランス、アメリカなどから81社の企業(yè)が投資して駐在してきました。そのうち58社は操業(yè)を始め、従業(yè)員數(shù)は1.2萬人に達しました。2015年の目標は100社を突破し、今後3年間で300社を突破し、現(xiàn)地の8萬～10萬人の就職問題を解決することです。

服製造業(yè)はカンボジアの最大の輸出業(yè)で、この業(yè)界は約60萬人の労働者を雇用しています。輸出額はこの國の輸出総額の8割を占めています。カンボジアのGDPに対する貢獻率は15%を超えています。

西港特區(qū)の擔當者によると、特區(qū)も徐々に多くの生地加工生産企業(yè)を?qū)毪?、より完備した紡績産業(yè)チェーンを形成し、企業(yè)の生産により多くのサービスを提供するという。

小豆にとって、開発に參加したこの數(shù)年間の収穫が多く、企業(yè)はこのプラットフォームの優(yōu)勢を十分に利用して低コストの生産チェーンを作ってきました。

周海江氏は「これは主に西港特區(qū)に進出する企業(yè)が多いためだ」と話しています。

工場建設のために輸入した生産設備、建材、部品及び生産のための原材料などは全部100%輸入関稅を免除します。製品の種類によって、區(qū)企業(yè)は6～9年の収益稅の免稅期間を享受できます。製品の輸出は輸出稅を免除します。輸出市場にサービスする生産業(yè)は、原材料の増値稅を免除します。國內(nèi)販売市場にサービスする産業(yè)は、原材料の増値率は10%などです。

「一帯一路」の重要なノードである経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)として、西港特區(qū)のモデルと見本の意義は非常に重要です。

現(xiàn)在の西港特區(qū)は國際経済貿(mào)易區(qū)協(xié)力モデルの建設に力を入れており、世界の製造型企業(yè)のために「アセアンに投資し、世界を放射する」投資貿(mào)易プラットフォームを構築しています。

周海江氏は「將來の西港特區(qū)は、より多くの中國の優(yōu)位企業(yè)を誘致するだけでなく、より多くの世界的な製造型企業(yè)を?qū)毪?、カンボジア現(xiàn)地の新経済センターに発展させたい」と話しています。

インタビューでは、多くの企業(yè)が、リーダー企業(yè)が「外に出る」という大きな成果を見ているだけでなく、東南アジア諸國のより良い投資政策にも「外に出る」という考えが芽生えていますが、どうやってこの敷居を踏み出せばいいのかについては、なかなか考えられませんでした。

カンボジア明遠家庭用紡績品有限公司は西岡特區(qū)の進出企業(yè)の一つで、代表取締役の陳義忠さんは、外に出るのはそんなに簡単ではないとはっきり言いました。

西港特區(qū)の擔當者はこれに対して深く賛成して、企業(yè)は“出て行きます”はリスクに対してしっかりと対応します。

例えば、現(xiàn)地政府選挙は社會の安定性に対する影響及び現(xiàn)地の法律法規(guī)の継続性リスク、労働者ストライキ行進及び労働者報酬が予想を超えるリスク、異なる國家制度下の財務及び稅務制度に対する理解と実行中に存在するリスク、産業(yè)チェーンの不完全による運営費用と物流コストの高止まりのリスク、及び労働力の効率の低下、技術人材の不足、言語、文化、風俗の異なる従業(yè)員管理トレーニング問題など、これらは海外企業(yè)の発展を制約する要因となり得る。

明遠家紡公司は試産開始を含めた各種建設の仕事から第一コンテナ製品の船積み輸出まで、前後4ヶ月しかかかりませんでした。これは普通の効率を超えています。製品の品質(zhì)と納期のスピードに関係なく、お客様から好評を得ています。

陳義忠氏によると、これは西港特區(qū)の付帯施設とサービス機能の健全化と密接に関連しており、無形に多くのリスクを回避している。

現(xiàn)在、同社の年間輸出売上高は8000萬ドルを超え、製品は歐米市場に販売されています。

安調(diào)は中國區(qū)の孫爽社長に「労働力集約型産業(yè)は“外に出る”ということで、敷居と機會の二つの要素が必要だ。

ここ數(shù)年、ベトナム、カンボジア、インドネシア、スリランカなどは企業(yè)の重點調(diào)査の市場になりました。

紡績類企業(yè)にとって、東南アジアでの投資や工場建設、労働力のコストや稅金などの要素を選ぶのは企業(yè)視察の重要な項目です。

企業(yè)は外に出て探索すると同時に、より重要なのは効率的なグローバル資源を統(tǒng)合することです。だから、企業(yè)が海外投資のプラットフォームを選ぶことは非常に重要です。これは成功の第一歩と言えます。