今回のCHICから見ると、子供服という展示エリアは例年よりずっと活発で生き生きしています。

子供服の今回の力にあげる表現(xiàn)は端末のイメージの包裝の上でますます一心に體現(xiàn)していて、そこで専門、完備していることに見えます。

ブランドとブランドの違いの特徴もますます明らかになってきました。子供服はいつも純真で天真爛漫な模様です。簡単、おざなり、道具も幼稚すぎて、大人の服ブランドの思考経路がないですが、今は違っています。

子供服は海外の子供服ブランドの影響と影響を受ける可能性があります。

店に入ると、今の子供服もちゃんとした生活様式の店が現(xiàn)れ始めました。子供服はますます精密に製品の研究開発と生活形態(tài)の概念の形成描寫に投入されることが予想されます。

真の覚醒期に來た。

子供服業(yè)界のブランド構(gòu)造が形成されており、今後は地域、等級、

タイプなどの多層面は臺座モードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

子供服市場は市場の容量が急速に拡大し、スポーツブランド、成人服ブランド及び子供用品ブランドは続々と子供服市場に進出しています。特にチャネルの競爭は避けられないほど激しくなります。

関連リンク:

2014年度の安踏営業(yè)収入は約89.2億元で、前年同期比22.5%上昇した。年間純利益は約17億元で、同29.3%上昇した。

李寧の営業(yè)収入は67.3億元で、前年同期比16%上昇した。年間純損失は約7.8億元である。

361度の営業(yè)収入は39.06億元で、同9.0%増加した。純利益は3.98億元で、同88.2%の増加となった。

特別収入は47.776億元で、前年同期比10.0%増加した。純利益は4.78億元で、同21.12%下落した。

ピッカーの売上高は2013年に比べて約8.7%から28.41億元上昇し、純利益は2013年に比べて約31.3%から3.21億元上昇した。

業(yè)界の専門家は指摘しています。5大スポーツブランドの営業(yè)収入は全部プラスになりました。しかも、大幅に伸びています。中國スポーツ用品業(yè)界はもう回復通路に入っていることが分かります。

しかし、売上高の全面的な増加の背景には、一部の企業(yè)の収益力が急激に低下している。

2014年、李寧は7.8億元の損失を出しました。これも李寧の3年連続の損失で、3年の合計損失は32億元近くになりました。これは2007年から2011年の李寧會社の利益総額にほぼ等しいです。

李寧というかつての覇者はすでに完全に昔の栄光を失い、損失の深淵から抜け出せなくなりました。

見たところ、李寧會社は2012年の夏に始まった「革新計畫」は明らかな効果を上げていないし、市場に李寧に殘しておく時間はもう多くないです。

李寧を除いて、特に歩の収益力も明らかに下落しました。2014年、特歩の國際純利益は4.78億元で、同21.12%下落しました。2年前に、特歩は李寧を超えて、中國市場の第二の企業(yè)になりました。

利益が落ちたからこそ、特歩株価は財務情報を発表してから5.36%下落しました。

361度とピケは業(yè)績利益の二重成長ブランドで、特に361度で、利益の伸びは88.2%に達しました。

しかし、財務諸表のデータもさらに指摘しているように、361度の年間純利益は3.97億円であるが、そのうち1.1億円は一回性の売上債権で、この要因を除いたら、通年の純利益は2.87億円になるはずである。

同社の上半期の純利益は2.63億円で、下半期の利益はわずか2千萬元で、下半期の売上高は18.16億円とまったく比例しないことを意味しています。

これはまた、361度の財務報告書の発表によると、株価は15%暴落した。

5つのスポーツブランドの中で、これはかつてのランナーを踏みつけて、今の覇者は唯一のピークに戻る企業(yè)です。

2014年、安踏総売上は89.2億元で、この數(shù)字は安踏2011年に作った89.04億の最高値を更新しました。

また、業(yè)界調(diào)整期においても、安踏は18%程度の利潤率を維持しており、業(yè)界関係者からは安踏を「利潤マシン」と呼ぶこともある。

優(yōu)れた業(yè)績に刺激された株価は、財務諸表の発表から2日間で15%上昇しました。

アン踏の強力な収益力について、業(yè)界関係者は分析しています。アン踏の精密化管理能力と彼の垂直統(tǒng)合サプライチェーンモデルは、より高い利益を維持する秘訣です。

聞くところによると、安踏の垂直統(tǒng)合サプライチェーンは、安踏が上流からの仕入れ、研究開発、設計、生産に參加できることを保証し、下流のブランドマーケティング、ルートの配送、また関連のアフターサービスの各一環(huán)に參加することができます。

このように、アン踏は各環(huán)節(jié)を最適化し、製品の開発から上場までの流れを短縮し、効率を高め、コストを削減することができる。

一方、安踏は生産に対するコントロールも生産計畫の柔軟性を高め、市場の変化に対して適時に調(diào)整し、在庫を効果的に減らし、コストを低減することができます。