各ブランドの財政報告のデータから、中國は

業(yè)界はすでに徐々に谷底を脫した。

すべてのブランドの売上高はプラス成長していますが、利潤の面では、安踏と李寧の新しい覇者に対する態(tài)度はまったく氷火二重の日です。

2014年度の安踏営業(yè)収入は約89.2億元で、前年同期比22.5%上昇した。年間純利益は約17億元で、同29.3%上昇した。

李寧の営業(yè)収入は67.3億元で、前年同期比16%上昇した。年間純損失は約7.8億元である。

361度の営業(yè)収入は39.06億元で、同9.0%増加した。純利益は3.98億元で、同88.2%の増加となった。

特別収入は47.776億元で、前年同期比10.0%増加した。純利益は4.78億元で、同21.12%下落した。

ピッカーの売上高は2013年に比べて約8.7%から28.41億元上昇し、純利益は2013年に比べて約31.3%から3.21億元上昇した。

業(yè)界の専門家は指摘しています。5大スポーツブランドの営業(yè)収入は全部プラスになりました。しかも、大幅に伸びています。中國スポーツ用品業(yè)界はもう回復(fù)通路に入っていることが分かります。

しかし、売上高の全面的な増加の背景には、一部の企業(yè)の収益力が急激に低下している。

2014年、李寧は7.8億元の損失を出しました。これも李寧の3年連続の損失で、3年の合計損失は32億元近くになりました。これは2007年から2011年の李寧會社の利益総額にほぼ等しいです。

李寧というかつての覇者はすでに完全に昔の栄光を失い、損失の深淵から抜け出せなくなりました。

見たところ、李寧會社は2012年の夏に始まった「革新計畫」は明らかな効果を上げていないし、市場に李寧に殘しておく時間はもう多くないです。

李寧を除いて、特に歩の収益力も明らかに下落しました。2014年、特歩の國際純利益は4.78億元で、同21.12%下落しました。2年前に、特歩は李寧を超えて、中國市場の第二の企業(yè)になりました。

利益が落ちたからこそ、特歩株価は財務(wù)情報を発表してから5.36%下落しました。

361度とピケは業(yè)績利益の二重成長ブランドで、特に361度で、利益の伸びは88.2%に達(dá)しました。

しかし、財務(wù)諸表のデータもさらに指摘しているように、361度の年間純利益は3.97億円であるが、そのうち1.1億円は一回性の売上債権で、この要因を除いたら、通年の純利益は2.87億円になるはずである。

同社の上半期の純利益は2.63億円で、下半期の利益はわずか2千萬元で、下半期の売上高は18.16億円とまったく比例しないことを意味しています。

これはまた、361度の財務(wù)報告書の発表によると、株価は15%暴落した。

5つのサイズ

の中で、安踏というかつての走者は、今の覇者が唯一ピークに戻る企業(yè)です。

2014年、安踏総売上は89.2億元で、この數(shù)字は安踏2011年に作った89.04億の最高値を更新しました。

また、業(yè)界調(diào)整期においても、安踏は18%程度の利潤率を維持しており、業(yè)界関係者からは安踏を「利潤マシン」と呼ぶこともある。

優(yōu)れた業(yè)績に刺激された株価は、財務(wù)諸表の発表から2日間で15%上昇しました。

アン踏の強(qiáng)力な収益力について、業(yè)界関係者は分析しています。アン踏の精密化管理能力と彼の垂直統(tǒng)合サプライチェーンモデルは、より高い利益を維持する秘訣です。

聞くところによると、安踏の垂直統(tǒng)合サプライチェーンは、安踏が上流からの仕入れ、研究開発、設(shè)計、生産に參加できることを保証し、下流のブランドマーケティング、ルートの配送、また関連のアフターサービスの各一環(huán)に參加することができます。

このように、アン踏は各環(huán)節(jié)を最適化し、製品の開発から上場までの流れを短縮し、効率を高め、コストを削減することができる。

一方、安踏は生産に対するコントロールも生産計畫の柔軟性を高め、市場の変化に対して適時に調(diào)整し、在庫を効果的に減らし、コストを低減することができます。

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5兆円

昨年末、國務(wù)院は「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることに関する若干の意見」でスポーツ産業(yè)を國家戦略に引き上げ、権威機(jī)構(gòu)の予測によると、2025年までに中國のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元の規(guī)模に大幅に拡大するという。

このような巨大な市場に直面して、スポーツブランドはそれぞれ奧の手を出して、もっと大きい市場を占有することを望みます。

安踏の決め手は小売転換＋マルチブランド戦略であり、現(xiàn)在、安踏グループはすでに安踏、FILA、子供など多くのブランドからなるブランドマトリックスを形成しています。また、安踏とNBAの提攜による連名ブランド商品もあります。

安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は「市場は差別化、高価格比を備えた製品に対する需要が絶えず増加しており、我々の強(qiáng)い基本的な要因に加え、効果的な小売ガイド措置を加えて、同業(yè)界で才能を発揮し、持続可能な成長と収益力をもたらす」と述べた。

優(yōu)秀な業(yè)績は安踏に大きな底力を與え、丁世忠は「2015年の目標(biāo)は百億の収入を突破することだ」と指摘した。

李寧會社はスマート?ハードウェア分野に力を入れ始めました。この間、李寧は正式に提攜を発表しました。

しかし、國際的な巨大なナイキはかつて類似の技術(shù)と製品を開発したことがありますが、この製品は大部分の消費(fèi)者に認(rèn)められていません。

スマートハードウェアの概念が衰退した李寧を救うかどうかは、まだ時間がかかります。

特歩のキーワードはモデルチェンジで、これまで「ファッション?スポーツ」に取り組んでいた會社が、「プロスポーツ」への転換を決めました。

しかし、これは、製品の開発、設(shè)計、チャネル、小売業(yè)から大きな圧力を與えるということです。

特歩が「プロスポーツ」の転換によってもたらされるこの一連の変化に適応できるかどうかは、まだ検査する時間が必要です。

特歩回帰體育と違って、361°は子供市場に重點(diǎn)を置いています。

2014年、361度の子供服の授権小売店數(shù)は2013年の1858社から2142店に増加しました。

361度とBaiduは、追跡と測定の機(jī)能を持つ361°のスマートシューズを開発しました。

しかし、雙方の協(xié)力は百度が主導(dǎo)し、361度が主導(dǎo)権を持っていないという情報があります。

また、多くの業(yè)界関係者がスマートシューズの製品の需要量に対してあまり良くないです。

アンジェルスが刺された以外はまず安內(nèi)のやり方と違い、ペックはNBA中國の公式パートナーの身分を失った後、海外市場に重點(diǎn)を置いた。

2014年、スポーツの海外市場の売上高は6.5億元に達(dá)し、企業(yè)の年間総売上高に占める比率は2013年の20.4%から23%に上昇した。

ピコスポーツCEOの許志華氏は「ピケスポーツの製品は海外市場の認(rèn)可を得ており、ブランド価値はすでに認(rèn)められ始めている。

2015年には、ピケスポーツは海外の新興市場及びその他の空白市場を引き続き狙って、國際的なスポーツ資源と地域の協(xié)賛を通じて現(xiàn)地販売を促進(jìn)します。

業(yè)界関係者によると、5兆元に達(dá)する市場規(guī)模は中國のスポーツブランドにとってだけでなく、ナイキ、アディダスなどの國際大手にとっても大きな利益であり、國際大手の拡大ペースを加速させるに違いない。

今後、二、三、四線市場においても、中國のスポーツブランドは國際大手との競爭に直面します。

市場を勝ち取りたいなら、中國ブランドは製品とマーケティングにもっと大きな革新をしなければなりません。