異なる業(yè)態(tài)のアパレル店の商業(yè)施設(shè)に対する要求はそれぞれ異なり、開発企業(yè)は一つ一つ把握することは難しい。現(xiàn)代の小売ビジネスの生命力は、消費者のニーズに対する業(yè)者の満足に由來する。

初期、消費者小売店に対する需要は、必要な商品を買えることです。業(yè)者はこの需要を満たすために、主に自分の持っている商品経営技術(shù)に依存し、その中には商品の種類、商品の品質(zhì)、商品の価格などの要素の管理が含まれている。

市場経済の発展と繁栄に伴い、商店の數(shù)は増え続け、消費者の商店に対する選択の機(jī)會も増えてきた。同時に、人々の生活リズムが加速するにつれて、時間の価値も向上しており、消費者の小売店に対する需要はもはや商品を買えるだけではなく、できるだけ便利に商品を買えるようになり、買い物の利便性に対する需要が増加している。このニーズに応えるには、商品以外にも経営技術(shù)の役割以外に、主に業(yè)者の衣料品店立地技術(shù)に依存している。

商品経営技術(shù)と店舗衣料品店立地技術(shù)は、現(xiàn)代の小売ビジネス競爭力の2つの柱を構(gòu)成していると言える。

商品経営技術(shù)については、すでに業(yè)者に一般的に重視されているため、改善と向上を続けている。今日に至るまで、各業(yè)者の學(xué)習(xí)能力と複製能力の強(qiáng)化に伴い、人員の移動に伴い、商品経営技術(shù)はすでに商品そのものと同様に非常に強(qiáng)い流動性を持っている。

昨日あなたが持っていた新しい商品は、今日私にもあるかもしれません。今日私が採用した販売の新しい戦略は、明日彼も採用するかもしれません。異なる業(yè)者間の商品や商品の経営技術(shù)にはほとんど秘密がなく、相互の違いは日に日に縮小し、ビジネス競爭はますます激しくなっている。

激しい競爭に直面して、商店が消費者の便利な需要を満たす能力は、ますます商店が常勝を維持する核心競爭力になり、このような核心競爭力は商店が店舗の衣料品店の立地技術(shù)を用いて正確に選択した衣料品店の立地に集中して體現(xiàn)される。アパレル店の所在地は商業(yè)経営の基礎(chǔ)プラットフォームであり、変えることが難しい実體であり、クローンできない資源であるからだ。

建設(shè)されたデパートでは、ハードウェアをどのように改造するにも多大な費用がかかりますコストあ、ましてデパートの場所を変える必要はありません。地理、環(huán)境、人文など多くの要素の総合的な影響を受けているため、どの衣料品店の場所も完全に同じ犬を探すことはありません。1つの商店が先に位置の良い衣料品店の場所を占有して経営に成功した後、他の商店はその商品と技術(shù)を完全に模倣することができても、それを掘り出すことができる人員もいても、ほとんどの資源が共有される可能性があります。しかし、唯一できないのは全く同じ衣料品店の住所を得ることができないことだ。