記事によると、75%のラン?ワンマン株を所有している王効蘭さんが最近転任する意向があるという。王効蘭は臺(tái)灣の聯(lián)合新聞の発行者で、2001年にロレアルから経営不振のLanvinを引き継いで、YSLでチーフデザイナーを務(wù)めていたAlber?Elbazをいち早く任命し、自らブランドを擔(dān)當(dāng)しています。アジアの市場(chǎng)です。

2007年、王効蘭はLanvinの香水と化粧品業(yè)務(wù)を2200萬(wàn)ユーロの価格で香水代理メーカーのInter?Parfumsグループに販売しました。その後、Lanvinは確かに素晴らしい姿を見(jiàn)せました。まず、オバマ夫人がLanvinを著た寫真を撮りました。運(yùn)動(dòng)靴そして、フロリダ州で全米で初めてのブティックをオープンしました。2010年には、LanvinはH&Mと協(xié)力して秋冬のシーズンに突入しました。現(xiàn)在、Lanvinの年間売上高は2.5億ユーロ前後に達(dá)することができます。

近いうちに王効蘭女史はすでにLanvinに対して「放置」しているようです。大量の資金を投入してLanvinのブランド管理と小売ネットワークを発展させたくないです。名前を明かさない関係者は「狀況は複雑だが、今年は明確な情報(bào)が出てくるはずだ」と話しています。ここ數(shù)年は買収の意向を示すバイヤーがいたというが、王効蘭氏は応じていない。

Lanvinブランドの歴史を振り返り、何度も転々としましたが、1989年まではLanvinファミリーで運(yùn)営されていました。イギリスのBernard銀行に引き継がれてから一年が経ち、ルイ?ヴィトン家族が創(chuàng)設(shè)したOrcloffに早く投げられました。1994年から続々とオリヤグループに買収されて、王効蘭さんが引き継ぎます。

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イギリスから來(lái)たデザイナーPhoebe Philloは2008年に就任して以來(lái)、設(shè)計(jì)チームを指導(dǎo)してブランドの最高経営責(zé)任者であるマルコ?ゴビティと肩を並べて戦って、ブランドを第一陣に戻して、営業(yè)収入は2008年より3倍増えました。それでも、康朋街31號(hào)のChanel、蒙田大道30號(hào)のDior、法布街24號(hào)のHermèsに比べて、C e lineは影響力のある本部が一つもない。3月25日まで、パリの17世紀(jì)のホテルを改造した建物に正式に引っ越しました。

新たに使用されたパリの大本営はヴィーライン16號(hào)に位置し、10の通りを隔てているのが有名な観光スポット「ヴィーラインアーケード」です。この長(zhǎng)い176メートルのアーケード街には裁縫屋、靴屋、酒屋、レストラン、書店、布店、菓子屋などがあり、1986年にはフランス人デザイナーのJean-Paul?Gaultierと日本人デザイナーの鳥(niǎo)居由紀(jì)がここに開(kāi)店しました。

この新しい古典建築スタイルのホテルは石灰石の外立面を持っています。一番早いのはフランス國(guó)王ルイ十三の財(cái)務(wù)幕僚Jacques?Tubeufです。400年余り後、ファッション業(yè)界の「貴族」の入居を迎えるために、家は全面的にリニューアルされました。フランス文化部の保護(hù)を受けて、建物の構(gòu)造は整頓できませんが、內(nèi)部のほとんどの隅が修復(fù)されます。

建物（外部）はシンプルに見(jiàn)える。C e line最高経営責(zé)任者のマルコ?ゴビティ氏は、峨スクリーンのインタビューに応じて、「しかし、內(nèi)部は素晴らしいと感じなければならない」と語(yǔ)った。41歳のPhilinoさんは、改修工事を他の人に任せず、自分で指導(dǎo)しました?！妇嗓菍g用的なものを作ると信じています?！谷毪昕冥稳榘咨{(diào)の「C e line」のマーク以外に、彼女のデザインのような明確なブランドロゴがほとんどない。

1945年、C e line Vipianaはパリで低調(diào)な子供靴のオーダーメイド店を開(kāi)きました。戦后ヨーロッパの情熱的な購(gòu)買力とC e lineの非凡なアイデアで彼女のブランドを短期間で急速に人気になりました。1987年、C e lineはLVMHグループに買収され、10年後にMichael Corsはブランドのクリエイティブディレクターに任命され、経典のバッグモデルBoogieを設(shè)計(jì)しました。しかし、Michael?Koorsが2004年に出発した後、狀況はあまり良くなくなりました。2008年にPhiloが設(shè)計(jì)チームを擔(dān)當(dāng)します。

著任後に登場(chǎng)した笑顔パックとブランコで、當(dāng)時(shí)の気息奄々としたクレイラインをファッションの最前線に引き戻すことに成功した。最高経営責(zé)任者Gobbettetiによると、Philoの成功の要素は「拒絶」にあります。彼女は余裕を持って季節(jié)性が明確すぎる新要素を避け、より長(zhǎng)いクラシックスタイルに焦點(diǎn)を當(dāng)てています。「Philinoはロンドンの街頭からのインスピレーションはC e lineにとって非常に良い滋養(yǎng)になります。」インパクトのある笑顔パックは、フランスの中産階級(jí)の伝統(tǒng)と英式非主流の態(tài)度を完璧に結(jié)びつけ、優(yōu)雅さと洗練された洗練さを兼ね備えており、店舗ではしばしば登場(chǎng)すると秒殺される。

C e LINEはいつもの通りにカードを出します。たとえば會(huì)社は2013年にドイツの彫刻家Isa Genzkenを協(xié)賛して米國(guó)ニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館で回顧展を開(kāi)催しましたが、彼の名聲は業(yè)界に留まりました。2015年春夏シリーズの広告大作の中で、私達(dá)が見(jiàn)たのは有名なモデルでもないし、スターでもない。

また、多くの高級(jí)ブランドはすでにソーシャルメディアで競(jìng)爭(zhēng)していますが、これまでInstagramやTwitterの公式アカウントを開(kāi)設(shè)していません。Gobbeetti氏は「ネット上のファッション産業(yè)は混雑しすぎて、うるさいと思います。靜かにしておくと、かえって私たちが作った製品にもっと価値があります。

ブランドも電子商取引を避けた。ブランドの特殊性はデジタルプラットフォームから完全に流失します。

ブランドは2008年から今までの売り上げの伸びが目立っていますが、Gobbettetiは彼の目標(biāo)はスピードではないと強(qiáng)調(diào)しています。目標(biāo)は400店を開(kāi)くのではなく、これは私達(dá)の発展経路ではないです。もちろんこれは彼の仕事リストから「成長(zhǎng)」を除外するという意味ではないです。ブランドは引き続き実體店舗に集中しています。米國(guó)は今後さらに開(kāi)拓したい市場(chǎng)かもしれません。