市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告書の主な分析ポイントは以下を含む。

1）アパレル業(yè)界內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)。

業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなる原因は、次のようなものがあります。

一つは業(yè)界の成長(zhǎng)が緩やかで、市場(chǎng)シェアの爭(zhēng)奪が激しいことです。二つは競(jìng)爭(zhēng)者の數(shù)が多く、競(jìng)爭(zhēng)力は大體同じです。

第三に、競(jìng)爭(zhēng)相手が提供する製品やサービスは大體同じです。あるいは、少ないだけでは明らかな違いが現(xiàn)れません。

第四に、一部の企業(yè)は規(guī)模経済の利益のために、生産規(guī)模を拡大し、市場(chǎng)の均勻が破られ、製品が大量に過(guò)剰になり、企業(yè)は価格引き下げの競(jìng)売に訴え始めた。

2）アパレル業(yè)界の顧客の価格交渉能力。

業(yè)界の顧客は業(yè)界の製品の消費(fèi)者かユーザーかもしれません。商品の買い手かもしれません。

お客様の価格交渉能力は売り手に価格を下げるように促し、製品の品質(zhì)を高めたり、より良いサービスを提供することができるかどうかを示しています。

3）アパレル業(yè)界の供給メーカーの価格交渉能力は、供給メーカーがより高い価格、より早い支払い時(shí)間、またはより信頼性の高い決済方式を受け入れるようにバイヤーに効果的に促すことができるかどうかを示しています。

4）アパレル業(yè)界の潛在的な競(jìng)爭(zhēng)相手の脅威、潛在的な競(jìng)爭(zhēng)は、業(yè)界に進(jìn)出して競(jìng)爭(zhēng)に參加する可能性のある企業(yè)を指します。それらは新たな生産能力をもたらし、既存の資源と資源を共有します。

その結(jié)果、業(yè)界の生産コストが上昇し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、製品の販売価格が下がり、業(yè)界の利益が減少しました。

5）アパレル業(yè)界の代替製品の圧力とは、同じ機(jī)能を持っているか、同じ需要を満たすことで、互いに代替できる製品の競(jìng)爭(zhēng)圧力を指します。

アパレル業(yè)界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告書はアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)を分析する研究成果です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)経済の基本的な特徴であり、市場(chǎng)経済の條件の下で、企業(yè)は各自の利益から、より良い生産と販売の條件を取得し、より多くの市場(chǎng)資源を獲得するために競(jìng)爭(zhēng)している。

競(jìng)爭(zhēng)を通じて、企業(yè)の優(yōu)勝劣敗を?qū)g現(xiàn)し、さらに生産要素の最適化配置を?qū)g現(xiàn)する。

アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)狀況を研究して、アパレル業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の激しさを認(rèn)識(shí)することに役立って、そして自身の服裝業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)の地位と競(jìng)爭(zhēng)相手の情況を掌握して、制定のために有効です。

戦略に根拠を提供する。