2015年3月2日、マーサ百貨は3月9日から8月まで、中國(guó)にある5店舗を次々と閉店すると発表しました。上海江橋萬(wàn)達(dá)店、常州新北萬(wàn)達(dá)店、吾悅広場(chǎng)店、溫州竜灣萬(wàn)達(dá)店、無(wú)錫江陰萬(wàn)達(dá)店です。

マーサ百貨は中國(guó)に進(jìn)出して7年で15店舗しかオープンしていませんでしたが、イギリス最大の衣料品小売業(yè)者にとってはいいニュースではありません。

マルサ百貨は1884年に創(chuàng)始されました。最初はマイケル?マークがイギリスリーズ市で運(yùn)営していたワンセットの商品を?qū)熼Tに扱う小さな屋臺(tái)です。トム?スペンサーが加盟し、有名なMarks&Spencerが誕生しました。

マーサ百貨が中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出したのと同じ年に、正式に臺(tái)灣市場(chǎng)から撤退しました。當(dāng)時(shí)寶島にある3つの店舗は一年半だけ営業(yè)していました。

マーサ百貨は中國(guó)大陸市場(chǎng)にありますが、「溫水煮カエル」という意味があります。2008年10月に中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出した最初の店は上海の南京西路にありました。上海百貨店の売り上げはここ10年で初めて減少しました。

マーサは中國(guó)市場(chǎng)での位置づけは「良質(zhì)なイギリスのライフスタイルの小売業(yè)者」ですが、その

中國(guó)人から「イギリスのおばさん」と見られています。食品は安くもなく賞味期限も短いです。加えて、ここ數(shù)年の電気商の臺(tái)頭と中國(guó)人の海外ブランドに対する選択がますます多くなりました。マサはイギリスで優(yōu)位に立ち、中國(guó)大陸で息をつくような淑女のようです。

イギリス本土でも、100年の貴族の業(yè)績(jī)は楽観的とは言えないが、2014年の第3四半期には、いくつかの主要な業(yè)務(wù)エリアの中で、食品の売上高が前年同期比2.8%増加したほか、婦人服の販売は同5.4%減少した。イギリス本土の販売は1.1%下落し、國(guó)際販売は5.8%減少した。

これはマーサ百貨店の14四半期連続の下落です。

中國(guó)の業(yè)績(jī)については、マーサ百貨店は「國(guó)際市場(chǎng)や中國(guó)での売上高は區(qū)分していません。

すでに発表された2014/15上半期の決算によると、アジア地域全體の売上高は固定為替レートで6.3%伸びた。

1月に発表された経済紙によると、中東やロシアなどの「悪化中の為替レートやマクロ経済問題」で、第3四半期の國(guó)際売上高は5.8%下落した。

西洋百貨は中國(guó)で販売されていて、ボトルネックに遭いました。東洋百貨も同じです。

2012年12月に上海にオープンした高島屋は、上海に入るタイミングの問題もあります。

この1829年に創(chuàng)業(yè)した百年企業(yè)は、伊勢(shì)丹に次ぐ日本第二の百貨店グループです。

高島屋が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した3年前、日本は2009年に上海に自由旅行を開放しました。日本に買い物に行く上海人は少なくないです。

また、マーサ百貨店の都心の地下鉄の駅とは違って、高島屋は地下鉄駅からかなりの距離があります。新しい虹橋の環(huán)境がいいですが、商店街の小さな環(huán)境は火加減が足りません。

開業(yè)當(dāng)初、上海高島屋は130億円の売り上げを設(shè)定していましたが、一年後は計(jì)畫の半分にすぎませんでした。

2014年上半期、上海高島屋百貨はまた大量のブランドの撤退のニュースを暴露して、高島屋の公式の説明はリース期限が切れるので、ブランド側(cè)は率直に言って業(yè)績(jī)がよくないのが致すところです。

適當(dāng)な時(shí)期に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しても、洋百貨店は日に日に激烈な競(jìng)爭(zhēng)に敗れかねない。

中國(guó)初の合資チェーン企業(yè)である華糖洋堂を例にとって、1920年に日本で創(chuàng)立された伊藤洋華堂はその中で株の3/4を占めています。1997年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して以來、ずっと安くて質(zhì)のいい生鮮を得意としています。

しかし、昨年から北京にある4つの店舗を閉鎖せざるを得なくなりました。北京の消費(fèi)者は「Wi-Fiや駐車場(chǎng)の混雑、有機(jī)食品や輸入食品が少ない…」

この時(shí)の中國(guó)の消費(fèi)者は18年前と違って、「唯価格論」から品質(zhì)、環(huán)境、サービスに対する要求があります。

閉店して再開された洋百貨店は、2回目の「ワーテルロー」に遭遇するかもしれません。

1997年、パリのおじいさん（Lafayette）は北京王府井の近くの1條橫町で店を開いたことがあります。この1893年に営業(yè)したフランスの高級(jí)百貨店の中國(guó)支店は赤字のため1年だけ維持しました。

2013年10月に仏様が捲土重來しました。今回は香港I.Tグループと合弁して、北京西単に所在地を選んでいますが、開業(yè)1年で約2000萬(wàn)香港ドルの損失がありました。

聞くところによると、北京の西単のおじいさんは位置を決めます。

しかし、「買手制」を採(cǎi)用しています。店內(nèi)の3/5のブランドはバイヤーチームが世界から買い取ってきます。その中に200あまりのブランドは初めて中國(guó)に導(dǎo)入されました。

このモデルは歐米の先進(jìn)國(guó)で成功していますが、中國(guó)大陸の消費(fèi)者は大衆(zhòng)化した知名度のあるブランド商品を買うのが好きです。

今回、おじいさんはあとどのぐらい耐えられますか？

中國(guó)で「閉店ラッシュ」に陥った洋百貨店には、マレーシアの百盛とタイの尚泰があります。

その中で、マレーシア資本の背景を持つ百盛は中國(guó)で少なくとも7店舗閉鎖されました。その中には4軒が2014年に閉店し、1軒は2015年に閉店しました。

そのため、百盛も中國(guó)での20年間の最低成績(jī)表を渡しました。純利益は58.4%暴落し、3.54億元になりました。

タイの尚泰百貨は昨年、中國(guó)の店舗2店舗の業(yè)務(wù)を終了しました。

RET叡意徳取締役

中國(guó)の國(guó)內(nèi)資本百貨店は共同経営を主とするところが多いが、外資百貨は自営モードを採(cǎi)用することに慣れていると指摘した。

eコマースの衝撃の下で、商品の豊富さはもはや優(yōu)位を占有しなくなり、速い経済、速い文化の下で主流を占める速いファッション競(jìng)爭(zhēng)の下で、直ちに調(diào)整できないと、すぐブランドの全體経営に影響します。

しかし、殘念なことに、多くの外資百貨の政策決定レベルは海外にあります。その経営戦略の調(diào)整は地域市場(chǎng)の調(diào)整に対応しにくいです。これも消費(fèi)者により敏感で、より良い時(shí)代に重要な挑戦に遭遇させます。