外資の第一店とされていた百盛グループとしては、今の狀況はよくない。

1994年に中國(guó)の小売市場(chǎng)に進(jìn)出した百盛百貨は中國(guó)で急速に発展し、高い評(píng)判を打ち立てました。

しかし、今見ているのは大面積の閉店情報(bào)です。

このような狀況に直面して、百盛創(chuàng)始者、マレーシア金獅子集団執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)のティンソンも明らかに座れなくなりました。

鐘廷森から見ると、百盛はずっとネットショッピングルートの計(jì)畫を持っていますが、殘念なことに、現(xiàn)在の會(huì)社はブランド資源に対するコントロールが限られています。

オンラインショッピングルートの構(gòu)築が進(jìn)んでいないほか、百盛グループは飲食業(yè)務(wù)の発展を通じて顧客を留保しようとしています。2015年1月、百盛グループは全資子會(huì)社の百盛商業(yè)有限公司を通じて合弁會(huì)社を設(shè)立し、マレーシア飲食ブランドのAUMと合弁契約を結(jié)び、中國(guó)で飲食業(yè)務(wù)を発展させたと発表しました。

ある業(yè)界関係者は記者の取材に対し、

業(yè)績(jī)不振、客足の減少、モデルの不変性などの問(wèn)題はずっと存在しています。國(guó)內(nèi)の大部分の伝統(tǒng)百貨は続々とショッピングセンターにモデルチェンジして、自分のネットショッピングセンターを構(gòu)築し始めた時(shí)、百盛は何の変化があるか見られませんでした。

百盛を築く

2012年9月まで延ばして、やっとオンラインします。

その時(shí)、百盛電気の擔(dān)當(dāng)者は百盛網(wǎng)はお金を燃やすことができないと言いました。

。

百盛の一連のモデルチェンジ動(dòng)作について、杜巖宏氏は、百盛のインターネットのモデルチェンジは明らかではないようで、明確な目標(biāo)もないと考えています。

百盛は飲食業(yè)を転換して、飲食業(yè)を発展させて消費(fèi)者を引きつけて留保するつもりですが、実體の飲食業(yè)だけが積極的にオンラインに開拓しないで、新しいマーケティングルートを開拓して、當(dāng)面の姿を改善するのは難しいです。

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なぜそんなに多くの小売大手が利益を下げたり、損をしたりしているのですか？

世邦魏理仕が24日発表した「世界小売業(yè)活性度調(diào)査」では、小売業(yè)者の2015年の世界拡大における最大の懸念を調(diào)査し、47%がコストの上昇と低迷の経済見通しと答え、海外直接投資と2%が物流ネットワークの欠乏と答えた。

したがって、コストが高い企業(yè)は実體業(yè)者の一番目の避けられない問(wèn)題です。

記者の取材によると、華潤(rùn)系は自身の不動(dòng)産プロジェクトの優(yōu)位性があるにもかかわらず、ほとんどのスーパーマーケットや百貨店の小売業(yè)者にとって、賃貸は最も主要な方式であり、華潤(rùn)系の小売店でも、その中に相當(dāng)する割合はレンタル店であることがわかった。

「ここ數(shù)年はちょうど10年のレンタル期限が切れています。多くのプロジェクトの家賃が値上がりするのは避けられない問(wèn)題です。新店を見るにしても、老舗を続けるにしても、何倍も前の開店コストを支払わなければなりません。」

大型小売業(yè)に長(zhǎng)く攜わってきた沈さんは記者に語(yǔ)った。

大きな環(huán)境の低下も影響要因の一つです。例えば、王府井百貨は昨年の営業(yè)収入の減少は主にマクロ環(huán)境と関連政策の影響を受けていると指摘しています。

世邦魏理仕の「世界小売業(yè)活性度調(diào)査」によると、景気の先行きが不透明な地域では、小売業(yè)者の拡大にはまだ迷いがあり、アジア太平洋地域で大規(guī)模な拡張計(jì)畫がある小売業(yè)者（40店舗以上の店舗を開設(shè)）の割合は5%に縮小している。

また、トップの変動(dòng)と財(cái)務(wù)の牽引は一部の會(huì)社の利益が挫折した原因です。

例えば、卜蜂蓮の花の高管が交替するのは比較的に頻繁で、2012年、卜蜂蓮の花は重大な人事調(diào)整を迎えて、ウォルマートの前の高管の陳耀昌は卜蜂蓮の花CEOに就任します。

店を加速するが、陳耀昌の拡張策はまだ業(yè)績(jī)の衰退を阻止していない。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は、昨年の利益の下落は主にTescoの買収の影響を受けており、グループ経営層はTescoの合弁會(huì)社が今後3～5年で収支の均衡に達(dá)すると予想しているという。

もちろん、最も直接的な影響要因の一つはエレクトビジネスの衝撃です。

広州の友情によると、昨年のネット小売は市場(chǎng)シェアの流れが明らかになり、伝統(tǒng)小売業(yè)の全體的な成長(zhǎng)がさらに鈍化し、多重の困難と挑戦が交錯(cuò)している。

王府井百貨は、インターネット小売とクロスボーダーの急激な発展が、同社および業(yè)界の収益成長(zhǎng)に一定の影響を與えていると直言している。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)は、エレクトビジネス業(yè)界からの競(jìng)爭(zhēng)が収益に衝撃を與え、小売業(yè)の同店販売に影響を與えたと考えています。

多くの挑戦の下で、実體小売業(yè)者の利益は心配されています。