世界では、Adidasはまだスポーツブランドの2番目の位置にありますが、Herbert HainerはAdidasで15年間、昨年は最も悲しい年だったかもしれません。株価は38%下落し、北米市場ではUnder Armmourにも負(fù)けて、3番目の位置に落ちました。

アディダスはどう対応しますか？

アディダスは最近から猛烈になりました。一気に50色の新しい靴を出しました。

彼は冗談を言っているのではない。

グループ投資家の日の8時(shí)間マラソンの間に、すべての幹部がいます。Hainerはアディダスは製造工場をアジアに戻して製品の製造サイクルを短縮すると言います。

このプロジェクトは、會(huì)社が若いブランドのNEOで水を試すことで、12～18ヶ月以內(nèi)の新商品の業(yè)界基準(zhǔn)を破ることができ、45日間に短縮されます。

將來のアディダスストアは直接生産施設(shè)を操作します。ロボットを使うかもしれません。

グループによると、今後15分以內(nèi)に個(gè)人化のスニーカーを手に入れるという。コーヒー一杯を楽しむ時(shí)間がほとんどだ。

これは業(yè)界全體を驚かせます。

アディダスのグローバル販売を擔(dān)當(dāng)しているローランド?オーストリアは、スポーツ用品メーカーが業(yè)界で初めてこの新しいビジネスモデルを採用することになると推測し、正価販売量は20%増加すると予想され、空売りのリスクも低下すると指摘しました。

我々はより速く納品し、強(qiáng)力なコントロールネットワークを通じてより豊かな成果を収めます。

このすべての（25%）はもっと厳しい製品の組み合わせが必要で、同時(shí)に市場投入と単一製品の投資を増加します。

Hainer補(bǔ)足道。

アディダスは木曜日に、速度は5年間の成長計(jì)畫の唯一の柱ではないと述べた。

グループは、今後6つの関連都市に注力するとしています。ロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドン、パリ、上海、東京は、これらの主要都市での業(yè)務(wù)量が他の國より大きいと指摘しています。

私たちがニューヨークとロサンゼルス市場を獲得すれば、全米市場を勝ち取ることができます。

Auschelは例を挙げた。

また、全世界の50%の人口がこれらの主要都市に居住し、80%の世界GDPに貢獻(xiàn)していると付け加えた。

これらは私達(dá)の新しい計(jì)畫の重點(diǎn)育成の地です。

戦略の一環(huán)として、アディダスも端末消費(fèi)者とより緊密に連絡(luò)することを望んでいます。Hainerによると、選手、消費(fèi)者、パートナー、お客様を集められるスポーツ用品のブランドは初めてです。

「私たちはすでにクリエイティブな人たちと協(xié)力しています。

最近の

カニエWestとの楽しい提攜です。

カニエは私たちと協(xié)力することが好きです。彼の話によると、私たちは彼の創(chuàng)造のために「酸素」を提供しました。以前のパートナーは彼の名前を借りたいだけです。

「ハーナーが言いました。

2017年までに、30%のブランド內(nèi)容はユーザーによって創(chuàng)造されることを希望しています。

アディダスはさらに、2020年までに、同社の電子商取引事業(yè)は4倍になり、20億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、22億ドルに換算すると予想しています。

Auschelによると、60%の支出は電子デジタル機(jī)器の調(diào)達(dá)に使われるという。

現(xiàn)在、グループはデジタル化の業(yè)務(wù)に力を入れています。オンラインで注文して、直接に店から出荷します。彼のいわゆる全線の製品を展示できる「無限の展示廊」です。生産の納期が短くなるため、いつまでも在庫がない狀況が現(xiàn)れません。

Auschelは最近モスクワの20の実體店でオンライン注文を行い、一週間で30%の売り上げを伸ばしたと指摘しています。

この意味は重大です。

彼は8月末にこのモデルを200店に広めるつもりです。

2014年末、アディダスは赤字を逆転しました。

新しい5年間の計(jì)畫では、年間純利益目標(biāo)は15%増加しているが、2020年までに、為替レートの要因を除いて、毎年の売上高は前年同期比で一桁高い伸びを見せている。

Hainerは、會(huì)社が過去のミスから教訓(xùn)をくみ取ったことを認(rèn)め、「消費(fèi)者のニーズに関心を持っていません。靜的すぎて、ブランドの情熱を失ってしまいました?！?/p>

しかし、スポーツ用品業(yè)界は毎年7%のペースで成長しています。消費(fèi)電子業(yè)界（6%）と個(gè)人介護(hù)業(yè)界（5%）に比べて、彼は言います。

アディダスはアメリカでもっと発展したいと思っています。世界の30%のスポーツ用品市場を占めています。

アメリカでは、アディダスは競爭相手のナイキに負(fù)けました。消費(fèi)者はナイキがもっとかっこいいと思っています。

アディダスの北米市場取締役マークキングは「アメリカで選手と消費(fèi)者の心を勝ち取ったわけではない」と話しています。

彼はアディダスがサッカーに頼りすぎていることを認(rèn)めました。これは毎年20億ユーロの売上高の源泉です。

アディダスはこのカテゴリーでリードしていますが、アメリカの消費(fèi)者の「獨(dú)特の心理狀態(tài)」を捉えることができませんでした。

前にNIKEがあって、後にUnder Armouが追いかけて、Under Armouは2014年下半期にAdidasを超えて、アメリカ市場で二番目に大きいスポーツブランドになりました。

寫真は好奇心ジャーナルから來ました。

あなたがいるなら

強(qiáng)くなれば、サッカーの分野だけをコントロールすることはできません。

アメリカには高校ごとに15のスポーツ団體があります。

大學(xué)は35つあります。

他の國では一つのスポーツが主導(dǎo)的ですが、ここでは違っています。

スポーツは社會(huì)的性質(zhì)を決定しました?！?/p>

ある分野で初めて認(rèn)知を増やすために、アディダスはバスケットボール、野球、バレーボール、ホッケー、そしてもっと重要なアメリカンフットボールにもっと多くの関心を持つようになります。

これは多すぎる利益をもたらすことはできません。

この鎖を破る必要があります。アディダスも素?cái)长圣芝楗螗嗓扦??！?/p>

Kingは最近の成功例を挙げて、アディダスとEastbayが協(xié)力して「高校選手はどこで裝備を買いますか？」カタログを作成しました。

発売以來、私たちのアメリカンフットボールの板靴はベストセラーになりました。

「だから『現(xiàn)狀を変えられますか？』と言ったら、私の答えは『できます?！护扦?。

私たちはこの機(jī)會(huì)を捕まえるだけで、私たちの前にいます。」

彼はうれしそうに言った。

また、アディダスはNBAとの提攜期間が満了した後、チーム全體ではなく個(gè)々の選手を支援し、小売モデルを再検討します。

「今日は30の店舗がアメリカにありますが、25のモデルがあります。ブランドの口徑は全部違っています?！?/p>

キングは少し殘念です。

アメリカでは、

もう一つの問題です。

アメリカで強(qiáng)くなりたいなら、強(qiáng)力なフランチャイズ経営権が必要です。中ぐらいの価格で70ドルから100ドルの間にできるようにします。

グループはランニングシリーズをグローバル化し、アメリカに“大幅”投入する計(jì)畫で、現(xiàn)地での人気向上にも貢獻(xiàn)しています。