Costcoは洋埠頭の二度の中國(guó)進(jìn)出のビジネスチャンスを解決した。
3月30日、米國(guó)第2位の小売業(yè)者Costco(好市多)は輸入電子商取引洋埠頭と協(xié)力し、洋埠頭に入居して傘下の商品を販売し、杭州蕭山保稅倉(cāng)庫(kù)を通じて出荷した。
同関係者によると、3月中旬、洋埠頭が杭州蕭山保稅倉(cāng)庫(kù)を通じて密かに貨物を送ったことを発見(jiàn)し、貨物はCostco米國(guó)の倉(cāng)庫(kù)から來(lái)たという。
この件について、洋埠頭の曽碧波CEOに証言を求めたところ、雙方は確かに接觸したことがあると答えたが、現(xiàn)在の進(jìn)展は明らかにしにくい。
洋埠頭でCostcoの製品を検索したところ、Costcoが公式に開(kāi)設(shè)した疑いのある店は発見(jiàn)されなかったが、確かに3月19日に杭州保稅倉(cāng)庫(kù)から発売された製品の一部があり、これらの製品はいずれもcAgenという店から來(lái)ており、売り手の所在地は米國(guó)カリフォルニアだ。
2014年10月16日、Costcoアリババ傘下に輸入された電子商取引プラットフォーム天貓國(guó)際は、海外の旗艦店を開(kāi)設(shè)し、その後の雙十一大促中に2點(diǎn)の単品が極めて高い販売量を獲得した。
ある業(yè)界関係者によると、天貓國(guó)際と協(xié)力しているのはCostco臺(tái)灣で、Costcoアメリカ本社ではなく、商品は臺(tái)灣で梱包された後、物流の全過(guò)程は順豊速運(yùn)が擔(dān)當(dāng)しているという。
全米チェーン會(huì)員倉(cāng)庫(kù)式量販スーパーの元祖として、Costcoはすでに世界7200萬(wàn)人の會(huì)員を持っており、米國(guó)最大のチェーン會(huì)員倉(cāng)庫(kù)量販スーパー、米國(guó)第2位の小売業(yè)者、世界第7位の小売業(yè)者である。良質(zhì)なブランド、精選された製品、深い在庫(kù)、超高性価格比、適時(shí)季節(jié)の季節(jié)性の獨(dú)占製品を厳選し、これはCostcoの最も核心である。ビジネスモデル。
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オンラインとオフラインの融合発展。インターネットの急速な発展に直面して、ブランド企業(yè)は次々と積極的に調(diào)整し、オンラインとオフラインの融合発展を模索している。ある開(kāi)発ラインの専用製品は、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を避ける。あるオンラインで新しいブランドを運(yùn)営し、新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓する。ある人は、オンラインとオフラインで同じ価格で、本當(dāng)のO 2 Oだと思っています。「三銃」はオンライン製品の位置づけを若々しくし、設(shè)計(jì)チームも調(diào)整し、2014年のネット売上高は2013年の6800萬(wàn)元から1.8億元に増加した。
SPAモード??欹榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗伞赴⑹祟D」はSPA小売経営モデルを?qū)g行し、加盟商は投資だけを擔(dān)當(dāng)し、「阿仕頓」は統(tǒng)一的にブランド管理を行う。また、店舗面積を増やし、500平方メートル以上のスーパー旗艦店をつくる。2014年、「アシュトン」の売上高は30%増加した。
ライフスタイルマーケティングが推奨されている?!弗愆`レ」家紡、「ヒツジ」家紡は生活體験店を設(shè)立し、また、ローレ家紡はローレ家に転換している。「鴻星爾克」は2008年オリンピックの後、「生活運(yùn)動(dòng)」を提唱し、「すばらしい日光」を提唱し、スポーツ製品を再配置し、「マイクロイノベーション」で製品を極致にし、8年間で業(yè)績(jī)を4億元から60億元に成長(zhǎng)させた。
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高度なカスタマイズが新しい成長(zhǎng)點(diǎn)になります。杭州利民中式服裝企業(yè)であろうと、七匹の狼男裝企業(yè)であろうと、高級(jí)カスタマイズ業(yè)務(wù)が企業(yè)に高額のリターンをもたらすことを提案した?!阜ㄅ伞工虾¥情_(kāi)いたカスタム店では、一時(shí)行列ができた?!妇拍镣酢攻亥堀髽I(yè)は強(qiáng)みだが、高級(jí)カスタマイズ業(yè)務(wù)では上著が不足しており、この短板を克服するために、協(xié)力を強(qiáng)化し、差別化の発展の需要を提出した。最盛期の「上久楷」ブランドもカスタマイズされたデザインを発売した。
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