小売チャネルと卸売チャネルの二重駆動の下で、Ginni Verssace SpA範思哲は通年の販売は2013年度の4.693億ユーロから5.487億ユーロに増加しました。その中、北米市場は最も優(yōu)れています。

EBITDA利息稅償卻前利益は6,760萬ユーロで、前の年より6,160萬ユーロ9.8%上昇し、純利益は2,630萬ユーロまで27.1%上昇し、前の年は2,070萬ユーロで、成長速度は2013年と同じです。

Giann Verssace SpAファン思哲最高経営責任者のGian Graacomo Ferrarrisは訪問を受けて、現(xiàn)在のグループの販売狀況は依然として非常に鼓舞されており、ユーロのソフト化も販売の向上に有利であることを明らかにしました。

彼はグループが早ければ2016年にIPOを販売し、予定通り2017年までに8億ユーロを突破すると述べた。

SpA范思哲さんは去年2月に2.1億ユーロをアメリカに提供しました。

Blackstone Group LP（NYSE:BX）黒石は20%の株式を売卻した取引を?qū)g際に行い、この取引はGinni Verssace SpAの范思哲値を10億ユーロにした。

昨年に引き続きBlackstone Group LP（NYSE:BX）ブラックストーンの資本注入が40店舗以上増加した後、グループは今年も高速拡張を続けており、新規(guī)店舗は30店舗を目指す。

一方、グループは売上高に対する為替変動の影響を検討しています。

チャンネル

先週、世界三大ベストセラーのパッケージ価格を調(diào)整すると発表しました。中國大陸、香港、韓國などの市場の価格は大幅に20%削減されました。ユーロ圏の価格は逆に20%引き上げられました。贅沢なブランドを掲げて価格調(diào)整を通じて、中國の反腐敗や世界政治経済の不安定などの多重要因による販売の遅れを刺激します。

Gian_Giacomo FerrarisはGiann Verssace SpA範思哲さんが仲間の競爭相手の動きを注意深く見ています。今はグループの定価メカニズムを點検しています。調(diào)整があれば、5月から秋冬のシーズンに納品する時に実行します。

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ラフール?メイタ氏は「2013年の世界アパレル産業(yè)は3%成長し、2012年の2.5%を上回った。これはアパレル産業(yè)が成長不足している世界的な景気後退から回復し始めたことを示している。

2008年から2011年にかけて、アパレル産業(yè)の成長率は1%前後を低迷しています。

2013年～2015年はアパレル産業(yè)の成長回復期です」

ラフール?メイタによると、アメリカの景気回復は服裝業(yè)界全體の販売成長に寄與し、ヨーロッパの景気後退の影響を相殺することができるという。

しかし、消費市場において、世界のアパレル産業(yè)に最も影響を與えた地域は間違いなくアジアである。

「中國などの発展途上國の消費増加がさらに鮮明になり、インドの今年の消費増加率は17%に達する。

他の新興アジア諸國はカンボジアやスリランカなど消費市場の臺頭も無視できない。

また、調(diào)整後の消費稅が國內(nèi)で適応されるにつれて、消費力も回復してきます。

ラフール?メイタさんはこう言いました。

低原油価格は紡績産業(yè)に成長をもたらすかと問われ、「まだ判斷が早いが、原油価格の持続的な低下は紡績服裝産業(yè)にとってメリットになる」と語った。

彼はまた、女裝はアジアで持続的に成長し、今年は22%の増加が見込まれると述べた。

世界的に見ても、女裝が首位を占めますが、今年の伸びが一番早いのは男裝と子供服です。

また、先進國の経済不振により、贅沢な服裝ブランド（軽贅沢と極贅沢ブランドを含む）は下降を続けています。

同時に、スポーツウェアも大きな競爭圧力に直面します。

アジアの消費力はめざましいが、調(diào)達先としての地位は揺らぐ。

聞くところによると、現(xiàn)在全世界の約60%の服裝はアジアから仕入れて、20%はラテンアメリカから仕入れて、まだ20%はヨーロッパから來ます。

ラフール?メイタは、近年アジアからの衣料品の購入數(shù)が徐々に減少し、2020年には55%まで下がると予想しています。

代わりに、一部の調(diào)達任務(wù)はヨーロッパとアメリカに移されます。

なぜこのような変化が発生したのかというと、歐米からのブランドは消費者の迅速かつ多様な消費品位を満足させるために、購買先をターゲット市場に近づけ、アジアから本土に復帰して購入することをますます重視しているからです。

現(xiàn)在、歐米の多くの紡織服裝業(yè)界の人は工場事故でアジアの低コストメーカーを非難しています。

これに対し、ラフール?メイタ氏は

したがって、アジアにおいて第三者サプライヤーの審査制度を確立することは非常に必要であり、これも世界のアパレル産業(yè)が共同で直面しなければならない課題である。

各ブランドは自分のサプライヤーをチェックし、監(jiān)査して、労働法とその他の法律法規(guī)に適合することを確保するべきです。

また、ブランドは関連國の監(jiān)督管理機関を理解するためにより多くの課題を行う必要があります。

「多くの場合、先進國の人々は途上國の労働力基準が低すぎると考えていますが、発展途上國自身の立場から見ると、労働者の賃金は合理的で、その國の國情に合致しています。労働者の賃金などの問題の解決は一概には言えません?！?/p>

ラフール?メイタさんはそう言います。

世界のアパレル産業(yè)が直面する第二の挑戦は納期の短縮である。

ファッション産業(yè)の持続的な繁栄により、アパレルメーカーはますます緊迫した納品リズムに適応しなければならなくなりました。

メーカーは順応に努力していますが、購買ニーズにはまだ応えられません。

ラフール?メイタ氏は「購買者の製品多様化に対する需要はますます高くなっているが、メーカーは依然としてモデルの単一、注文量の大きな購買モデルに期待を寄せている。

今後3～5年の間に、ファストファッションの分野での販売が倍増する。

これは製造企業(yè)がより良い技術(shù)とより熟練した労働力を必要とし、日に日に加速される変化の消費品位を満たすことを意味する。

また、利潤率の向上は依然として世界のブランドと小売業(yè)者が直面する最大の挑戦である。

特に先進國では、経済成長に伴って、力が足りなくなり、ますます激しい競爭と減少している消費力がブランドの利潤率をここ數(shù)年にわたって急落させています。

統(tǒng)計によると、2014年のブランド服裝の利潤率は2011年に比べて25%下落した。

これは一部の仕入先が策略を変えて、アジアからアメリカとヨーロッパに移動して、市場にもっと近づけるための重要な原因です。