李寧は再び李寧會社を管理しましたが、この會社の最新の財政報告はまだきれいではありません。

李寧會社が発表した2014年の財政赤字は3.92億元から7.81億元に上昇しました。これは3年連続の損失です。

収入の増加は在庫の圧力を受けているこの會社の數(shù)少ない好成績である。李寧會社の2014年度の収入は67.3億元に引き上げられ、前の年に比べて15.5%伸びた。

李寧の復(fù)帰は會社のCEOのポストの空きが原因です。

株主の一つであるTPG投資グループの代表として、プロマネジャーの金珍君は2014年11月に會社のCEOを退任しました。金は2012年に李寧會社を空費(fèi)した後、この本土企業(yè)の再編と戦略転換の調(diào)整計畫を立てました。

李寧會社が発表した公告によると、李寧は過渡段階において會社の執(zhí)行副主席及び執(zhí)行役員で留任する予定であり、この會社の取締役會は現(xiàn)在もこの職務(wù)を物色している。

李寧の復(fù)帰の最も重要な目標(biāo)はブランドの収益を再獲得する能力である。

2014年には、李寧會社は戦略的な収縮狀態(tài)にありました。

スポーツマーケティングにおいて伝統(tǒng)的な體操プロジェクトの協(xié)賛を放棄したほか、2014年末までに、李寧ブランドは全部で4424社の加盟店があり、2013年より11.3%減少しました。

しかし、同時に直営店のネットワークを拡大し、276店舗を新設(shè)し、1202店となり、同29.8%増となった。

李寧は二年間を通じて製品、ルートと小売業(yè)を向上させたいと思います。

効率化と同時に、會社の運(yùn)営コストを削減する。

このような変化の一つの表現(xiàn)は、彼自身が會社に復(fù)帰した後、もっと深い方法で會社の管理に介入することを試しています。

李寧はメディアに対し、「過去の一時期、會社は平たい管理の試みを続けてきたが、今はもう市場部がない。

會社の管理構(gòu)造設(shè)定は製品をガイドとしています。

現(xiàn)在、本人に直接報告する人は50人です。

李寧會社の製品の競爭入札のプロモーションに參加した人は記者に対し、李寧は今自分で商品の普及方案を見に行きます。

製品の継続的な普及過程における価格決定、スローガンなどの詳細(xì)を検討する。

転換の方向から見ると、李寧の選択は依然として金珍君の時期に制定された効率を高め、在庫とコストを減らす転換戦略を継続している。

転換期とは、ある會社が絶えず未來の方向を探していることです。

最新の試みは、李寧會社がスマートシューズの細(xì)分市場に進(jìn)出することを希望しています。

3月16日、

小米の手輪メーカーである華米科技と戦略合意しました。両社は新世代のスマートシューズを共同で製造しています。最初の製品は第3四半期に発売されます。

李寧會社は公告の面で、小米のリストバンドの設(shè)計チームは李寧ブランドのランニングシューズにスマートチップを設(shè)計すると発表しました。これらのチップは運(yùn)動データ、フット分析などの機(jī)能を収集することを含みます。

これは李寧會社が若い消費(fèi)者の數(shù)字と運(yùn)動の組み合わせに対するニーズをつかむことを望んでいるという意味です。

このようなインターネット會社との提攜は本土のスポーツブランドにとって初めてです。

李寧會社は今回の提攜の中で利益がもっと大きいように見えます。小米は李寧會社に知能トレーニング靴の領(lǐng)域に切り込むように助けられます。これはずっと運(yùn)動ブランドの一番上のナイキ深く耕す方向です。

その他に、小米は製品の設(shè)計とマーケティングを通じてファンの能力にくっつくのも李寧ブランドが急に必要です。

この挙動は長期にわたり困難に直面する李寧會社に対して有限を援助する。

消費(fèi)者が単李寧ブランドのスマートスニーカーを埋めるかどうかは李寧のルートとブランドの再成形によって決まります。小売業(yè)の本質(zhì)に回帰するのが一番重要です。

名前を明らかにしたくない市場アナリストは記者に対し、李寧の未來の変化は依然としてディーラーと在庫問題がより早く解決できるかどうかにかかっていると述べました。一方、核心試合CBAと核心スター資源の利用をめぐって、未來の李寧の変化にも重要な影響を與えます。