ブランドは蓄積する必要がありますが、技術(shù)改革は意味があります。

凌蘭芳は記者に対し、裝備が遅れているのはまだ湖州のシルク業(yè)界の現(xiàn)狀ですが、ここ數(shù)年、湖州のシルク業(yè)界全體の発展に大きな変化が現(xiàn)れました。

彼の紹介によると、2014年、シルクロードグループの歴史が長(zhǎng)い永昌シルクは伝統(tǒng)工蕓を新設(shè)備に運(yùn)び、イタリアから輸入された剣の機(jī)織り機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

このような剣の棒の織機(jī)は1臺(tái)あたり約150萬(wàn)元を投入して、投入はとても大きいですが、製品の品質(zhì)を大幅に向上させて、更に肝心なのは効率的に新しい品種を生産することができるので、會(huì)社に1年480余りの新しい品種を開(kāi)発させて、製品の風(fēng)格は多様化して明らかです。

先進(jìn)的な工蕓設(shè)備とシルクロードの製品革新能力を大幅に向上させたのとは違って、湖州の多くの中型企業(yè)が先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪贰⒋蠹夹g(shù)改革を行う意味は、「機(jī)械を人に換える」を通じて、毎年企業(yè)に小さな人件費(fèi)を節(jié)約してきました。

新恩実業(yè)有限公司は一例です。

メディアによると、2013年11月までは湖州新恩実業(yè)有限公司はまだシャトル時(shí)代にとどまっていた。

2013年11月1日、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)周新林は100臺(tái)の有糸織機(jī)を全部廃止して停止することを決心しました。新たに20臺(tái)の剣の機(jī)織り機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

20臺(tái)の剣の棒の織機(jī)は一気に約800萬(wàn)元~1000萬(wàn)元を投入しましたが、その後1年余りの間に、新恩の実業(yè)の使用者數(shù)は90人以上減りました。毎年節(jié)約する人件費(fèi)は約460萬(wàn)元です。

周新林氏は、現(xiàn)在の人件費(fèi)の高騰を背景に

企業(yè)のアップグレードには必ず道があります。

凌蘭芳はデータのセットを提供しました。

彼の紹介で、湖州

生産量が大幅に減少した後、製糸業(yè)は逆の勢(shì)いで発展しています。湖州市の紡績(jī)化率はここ二年で75%以上に達(dá)しています。先進(jìn)的な幅と効率的な紡造設(shè)備を持っています。一年で生産量は二萬(wàn)トン近くかかります。

現(xiàn)在の情勢(shì)と今後のしばらくの期間の內(nèi)に創(chuàng)業(yè)して革新して、モデルチェンジして進(jìn)級(jí)する構(gòu)想を結(jié)び付けて、凌蘭芳は、重要な1條は工業(yè)化と情報(bào)化の深度の融合ですと思っています。

情報(bào)化の改造は三つの方面を含む。

一つは研究開(kāi)発設(shè)計(jì)情報(bào)化です。

「現(xiàn)在、多くの企業(yè)はほとんど研究開(kāi)発設(shè)計(jì)をしていません。目を閉じて年を重ね、來(lái)る日も來(lái)る日も古いブランドを生産して、一生クレープ、クレープを売っています。

これはいけません

第二に、凌蘭芳は情報(bào)化には生産プロセスの情報(bào)化も含まなければならないと考えています。

「裝備情報(bào)化と生産情報(bào)化は、品質(zhì)管理を従事後の検査を事前に設(shè)定し、効率と品質(zhì)を向上させる?！?/p>

第三は経営管理情報(bào)化である。

経済のグローバル化、ルートの電気商化の今日では、経営情報(bào)化は競(jìng)爭(zhēng)力を保つために必要です。

制品を作ることからブランドを作ることまで、企業(yè)から產(chǎn)業(yè)に至るまで、62歳の凌蘭芳は脫退するとは考えられなかった。

彼のシルクに対する愛(ài)はまだ殘っています。産業(yè)に対する考えはここにあります。

「私は省の「新常態(tài)、新発展」のシンポジウムで絹から飛び出し、シルクを発展させることがシルク産業(yè)の転換とアップグレードの重要なルートだと提案しました。

現(xiàn)在の苦しみは伝統(tǒng)的な経営生産モデルと市場(chǎng)需要がだんだん適応できなくなってきて、このような苦痛はさらに拡大されます。しかし、産業(yè)全體はもっと大きくならなければなりません。思考はもっと広くなり、戦略はもっと高くなり、創(chuàng)業(yè)革新でモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)できます。