企業(yè)が財(cái)務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度の體系を作るには、「會(huì)計(jì)法」、「會(huì)社法」、「會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範(fàn)」などの法律法規(guī)を根拠としてだけでなく、企業(yè)の具體的な狀況と結(jié)びつけて、企業(yè)の內(nèi)部監(jiān)督管理を効果的に強(qiáng)化し、経営リスクを予防し、企業(yè)の効果を高める必要がある。

具體的には、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の構(gòu)築は以下の原則に適合する。

合法性の原則

企業(yè)は國家の法律法規(guī)を基準(zhǔn)として、合法的な範(fàn)囲內(nèi)で、當(dāng)企業(yè)の確実に実行可能な財(cái)務(wù)內(nèi)控制システムを制定しなければならない。

全體性原則

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理制度體系は企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の各方面に対するコントロールに十分に関わっていなければならない。企業(yè)の長期計(jì)畫に合致するだけでなく、企業(yè)の短期目標(biāo)を重視し、企業(yè)のその他の內(nèi)部統(tǒng)制制度との協(xié)調(diào)も必要である。

従って、財(cái)務(wù)內(nèi)控制システムを構(gòu)築する際には、全體を把握し、企業(yè)全體の実施効果を重視しなければならない。

対応性の原則

企業(yè)財(cái)務(wù)

システムの構(gòu)築は企業(yè)の実際狀況に基づき、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の弱い部分に対して、企業(yè)に対して誤りが発生しやすい細(xì)部に対して、確実で効果的な財(cái)務(wù)管理制度を制定し、各環(huán)節(jié)と細(xì)部に対して効果的にコントロールし、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)を向上させる。

一貫性の原則

企業(yè)の財(cái)務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度は連続性と一致性を持たなければならず、朝令暮改ができない。

適応原則

適応性は二つの面に分けられます。外部への適応性、つまり企業(yè)の財(cái)務(wù)內(nèi)控制システムは國家のマクロ経済発展、産業(yè)の発展と企業(yè)競爭に対する攜帯電話制の適応に適応しなければなりません。

企業(yè)はこの二つの面を把握し、適時(shí)に適用される財(cái)務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度體系を構(gòu)築し、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)をより高い目標(biāo)に向けて邁進(jìn)させるべきである。

原則。

企業(yè)の財(cái)務(wù)內(nèi)控制度は各部門と従業(yè)員の実際的な運(yùn)用に便利でなければならない。つまり企業(yè)の財(cái)務(wù)內(nèi)控制度の操作性はより強(qiáng)く、確実に実行できるようにするべきであり、これは財(cái)務(wù)內(nèi)控システムの制定の鍵となる點(diǎn)である。

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理制度の適応性は「內(nèi)容規(guī)範(fàn)、分かりやすく、操作しやすい」と要約できる。

発展性の原則

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理制度を制定するには、マクロ政策と

の発展を密接に察知し、競爭者の動(dòng)向をよく観察し、発展性や將來の著眼點(diǎn)を持つ規(guī)則制度を制定する。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理弁法の內(nèi)部統(tǒng)制制度は企業(yè)の重要な制度であり、企業(yè)の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水準(zhǔn)の向上を促進(jìn)することができる。

このために、私たちは戦略の高さから、財(cái)務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の體系を絶えず健全化していきます。