民間企業(yè)で財務(wù)管理をしていますが、コミュニケーションの主な対象は誰ですか？

さもなくば、あなたの仕事は更に良くて、支配人は知らないのもむだで、あなたに都合がいいというのではありませんて、事をして支配人に知っているだけです。

否めない事実は、民営企業(yè)が最も多くの雇用を提供し、財務(wù)擔當者が大型企業(yè)に入りたいということです。

國営企業(yè)の多くを獨占していますが、本當に入ることができるのは多くないです。

多くの財務(wù)擔當者はやはり民間企業(yè)の中にまぎれこんでいます。山が來ないなら、行きましょう。このような既定の事実を変えることができない以上、適応をマスターしなければなりません。

の社長の1割は財務(wù)出身の方がいいです。ほとんどはやっています。

必要なのは業(yè)務(wù)量です。社長が営業(yè)よりも財務(wù)の位置をきちんとしているとは期待できません。

しかし、ほとんどの社長は財務(wù)の重要性を知っています。

だから、マスターとコミュニケーションして、専門の技術(shù)用語を分かりやすい言葉で表現(xiàn)することに重きを置いています。

専門性の強いものは、言ったことを社長が聞いたか聞いたかと思うと、あっという間に忘れてしまうかもしれません。彼は覚えにくいです。

どうすればいいですか？繰り返します。でも、上司にあなたが怨婦のように思われないようにテクニックを注意してください。

コミュニケーションの場に注意して、できるだけ上司の機嫌がいい時に、その聞こえの悪い財務(wù)問題を報告します。8時間以外のコミュニケーションは仕事の報告より効果がいいかもしれません。

彼は早めに退勤できます。あなたはできません。

ですから、仕事が終わってから彼と一緒に仕事の話ができたら、彼はこの人が仕事熱心だと思います。あなたの意見を聞きたいです。

口先だけで実行しないのはにせものだ。

財務(wù)管理をするには、しっかりと會社で1、2つのことをしなければなりません。例えば、予算管理を進めて、事務(wù)費が同時期に減少しました。

このようなことはそんなに難しくないです。一つのことをしたら、他人に迷信権威に対する信頼感を持たせることができます。特に財務(wù)を知らない素人に対して。

殘念ですが、私たちの財務(wù)擔當者はいつも帳簿面での正確さを好みます。時間をかけても、精力は得られません。

信頼感があると、コミュニケーションが円滑になります。

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企業(yè)が財務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度の體系を作るには、「會計法」、「會社法」、「會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範」などの法律法規(guī)を根拠としてだけでなく、企業(yè)の具體的な狀況と結(jié)びつけて、企業(yè)の內(nèi)部監(jiān)督管理を効果的に強化し、経営リスクを予防し、企業(yè)の効果を高める必要がある。

具體的には、企業(yè)財務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の構(gòu)築は以下の原則に適合する。

合法性の原則

企業(yè)は國家の法律法規(guī)を基準として、合法的な範囲內(nèi)で、當企業(yè)の確実に実行可能な財務(wù)內(nèi)控制システムを制定しなければならない。

全體性原則

企業(yè)の財務(wù)管理制度體系は企業(yè)の財務(wù)會計業(yè)務(wù)の各方面に対するコントロールに十分に関わっていなければならない。企業(yè)の長期計畫に合致するだけでなく、企業(yè)の短期目標を重視し、企業(yè)のその他の內(nèi)部統(tǒng)制制度との協(xié)調(diào)も必要である。

従って、財務(wù)內(nèi)控制システムを構(gòu)築する際には、全體を把握し、企業(yè)全體の実施効果を重視しなければならない。

対応性の原則

企業(yè)の財務(wù)管理制度體系の構(gòu)築は企業(yè)の実際狀況に基づき、企業(yè)の財務(wù)會計業(yè)務(wù)の弱さに対して、企業(yè)に対して誤りが発生しやすい細部に対して、確実で効果的な財務(wù)管理制度を制定し、各環(huán)節(jié)と細部に対して効果的にコントロールし、企業(yè)の財務(wù)會計水準を向上させる。

一貫性の原則

企業(yè)の財務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度は連続性と一致性を持たなければならず、朝令暮改ができない。

適応原則

適応性は二つの面に分けられます。外部への適応性、つまり企業(yè)の財務(wù)內(nèi)控制システムは國家のマクロ経済発展、産業(yè)の発展と企業(yè)競爭に対する攜帯電話制の適応に適応しなければなりません。

企業(yè)はこの二つの面を把握し、適時に適用される財務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度體系を構(gòu)築し、企業(yè)の財務(wù)會計水準をより高い目標に向けて邁進させるべきである。

適用性の原則。

企業(yè)の財務(wù)內(nèi)控制度は各部門と従業(yè)員の実際的な運用に便利でなければならない。つまり企業(yè)の財務(wù)內(nèi)控制度の操作性はより強く、確実に実行できるようにするべきであり、これは財務(wù)內(nèi)控システムの制定の鍵となる點である。

企業(yè)の財務(wù)管理制度の適応性は「內(nèi)容規(guī)範、分かりやすく、操作しやすい」と要約できる。

発展性の原則

企業(yè)の財務(wù)內(nèi)控制システムを制定するには、マクロ政策と企業(yè)の発展を十分に考慮し、競爭者の動向をよく観察し、発展性または將來の著眼點を持つ規(guī)則制度を制定しなければならない。

企業(yè)財務(wù)管理弁法の內(nèi)部統(tǒng)制制度は企業(yè)の重要な制度であり、企業(yè)の財務(wù)會計水準の向上を促進することができる。

このために、私たちは戦略の高さから、財務(wù)內(nèi)統(tǒng)制制度の體系を絶えず健全化していきます。