財(cái)務(wù)管理は資金運(yùn)動(dòng)を組織し、関連方面の財(cái)務(wù)関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業(yè)のあらゆる経済活動(dòng)の中に浸透しています。

企業(yè)の資金調(diào)達(dá)、利用、配分は、資金に関わるすべての業(yè)務(wù)活動(dòng)は財(cái)務(wù)管理の範(fàn)囲に屬する。

社會(huì)主義市場経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ、財(cái)務(wù)管理を一手に行うことを堅(jiān)持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。

財(cái)務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の中心的な目標(biāo)は、どのように小さな消費(fèi)でできるだけ大きな経済効果を達(dá)成するかをめぐって、財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の潛在力の節(jié)約、費(fèi)用の抑制、消費(fèi)の低減を図ることができる。

在庫構(gòu)造を最適化し、在庫の滯積を減少させ、経済在庫を?qū)g現(xiàn)させることができます。価格の牽引によって企業(yè)の収入を増やすことができます。國有資産の管理によって企業(yè)が合理的かつ効果的に國有資産を使用することができます。

ですから十分に発揮します

のリーダーシップの役割は、経済効果をより効果的に高めることができます。

通過する

採算し、原始データを収集、伝達(dá)、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報(bào)にする。そして財(cái)務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の過程と結(jié)果を評(píng)価し分析し、將來の財(cái)務(wù)活動(dòng)とその結(jié)果について予想とテストを行う。

この一連の財(cái)務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報(bào)を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機(jī)関が法に基づいて稅金を徴収する。

資金管理を強(qiáng)化し、資金の運(yùn)営効果を高めることは財(cái)務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。

資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運(yùn)動(dòng)の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動(dòng)することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。

財(cái)務(wù)部門は財(cái)務(wù)指標(biāo)の経常性に対する計(jì)算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業(yè)に経済効果の継続的な向上を促す。