主業(yè)全體の低迷の中、金融投資は多くの紡織服裝企業(yè)の発展の主流戦略となっている。資本市場には「大きな芝居」が欠かせないが、最近は衣料品のプレートを紡ぐ上場企業(yè)が相次いで金融投資を始めている。ヤゴールとスギの模範的な力の影響により、近年のメリカアパレル、ラン姿株式、シーザー株式凱瑞德、嘉欣シルク、七匹狼、九牧王、海寧皮城などは主業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを加速し、核心競爭力を高める以外は次々と発展戦略を調整し、世界を跨ぐ金融は多元投資の機會を探し、業(yè)績成長の新たな突破口を求めます。

2013年末から2014年上半期まで、ラン姿株式江河創(chuàng)立グループ、北京東方雨虹防水公司など9社が共同で設立した初めての銀行に參加すると発表しました。2014年11月14日までですアメリカ服上海均瑤グループと一緒に主発起人として上海初の民営銀行、華瑞銀行を設立すると発表しました。2013年下半期、カエサル株式は3000萬元で天津市浜聯(lián)小額ローン會社に投資し、登録資本金の10%を占めています。

2014年11月に七匹狼は近く3億元を出資して消費産業(yè)基金を設立すると発表しました。2014年11月20日、嘉欣シルクは浙江天堂シリコンバレーと「浙江天堂シリコンバレー銀嘉創(chuàng)業(yè)投資パートナー企業(yè)（有限パートナー）（以下、基金という）の共同シェア予約契約」に調印したと発表しました。會社は3000萬元でパラダイスシリコンバレーを予約して、執(zhí)行事務パートナーの基金共同シェアを擔任し、財通証券に投資して出資を増やします。全體的に見て、業(yè)界の金融投資は5つの革新的な手段が現(xiàn)れました。1つは民間銀行の設立を模索し、2つは小額ローン會社を設立し、3つは専門投資會社またはファンド會社を設立しました。

明らかに強者が強いほど、金融分野に參與し、金融改革の配當を分かち合う企業(yè)はほとんどアパレル上場會社です。アゴアのようなグループは40.54%の資本成長性を維持できます。より多くは業(yè)界モジュールの豊富性と資産構造の配置に由來します。このような影響を受けて、これに似た他のアパレル上場會社の投資や増資認知行為も資産構造の調整の一つの方式であり、資源の配置を最適化して將來の資本収益率を向上させること自體は無難であり、アパレル企業(yè)にとっては、新年の可能性の方向：お金持ちのアパレル企業(yè)は、資産構造の配置と調整を行い、方向性の革新を行います。

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ショッピングセンターはいつも変わらないものではなく、いつまでも変化が必要です。お客様を喜ばせるような変化を絶えず作る必要があります。ビジネスをするにはファッション的な外見が必要で、同時に農民の心も必要です。詳細には、ビジネスはファッションに関することですが、従業(yè)員は地道に努力し、小売の本質と規(guī)律を尊重し、「敬天愛人」という四つの字がいいです。

ヨーロッパのショッピングセンターは、多くのトレーニングセンターを設立し、現(xiàn)地の人に就業(yè)機會と訓練を提供し、仕事がない人が仕事を探すのを手伝って、多くの人が來てくれます。シンガポールではショッピングセンターは子供の遊び場だけでなく、多くの科學センターの戦略的パートナーです。これらのショッピングセンターはすでに一般的な「買い物」の概念をはるかに超えています。

このような考え方によって、未來のショッピングセンターは娯楽とレジャーのほかに、教育、就職などの生活需要を受け入れられます。娯楽にしても、新しい意味が與えられます。

この前、萬達集団は武漢で「漢秀」と「映畫楽園」を作りました。將來は広州萬達城を建設します。放射範囲は珠江三角と香港を含みます。これらのプロジェクトは現(xiàn)地の観光市場に重要な文化消費のハイライトを追加し、「體験」に対する新たな解釈でもあります。

旅行と結び付けて、科學技術と結び付けて、これは未來ショッピングセンターの成り行きです。李麗さんは河南省にはたくさんの資源があります。例えば旅行は大膽に異なる種類の業(yè)態(tài)を設定することができます。新しい業(yè)態(tài)はより豊かな商業(yè)要素と官能體験をもたらし、お客様により良い選択をさせます。

李麗から見れば、すべての人は自分の心の中の英雄がいます。旅に出たばかりの時、彼女はアジアの盛況を目の當たりにしました。アジアの総経理王遂舟も自分の心の中の英雄になりました。しかし今、彼女はアジアはかつて全國の先進的な小売の代表で、鄭州はかつて商城と稱して、全國の商戦に影響を與えたことがあって、しかしmallの時代に入った後にかえって立ち遅れましたと感嘆しています。

河南はかつて最も先進的な商業(yè)文化がありました。伝統(tǒng)的な小売業(yè)の衰退の原因は、エレクトビジネスの衝撃のように簡単ではなく、モデルの硬直化、サービスの遅れ、體験の単一のそれを"崖"の縁に押した。

どの企業(yè)でも老衰期があります。消費の新時代が到來するにつれて、ビジネスの老衰サイクルはますます短くなります。ショッピングセンターの老衰は商業(yè)不動産価値の低下を意味します。だから、ショッピングセンターは老衰を遅らせたいなら、絶えず活力を創(chuàng)造して、ずっと消費者の魅力に対して維持して、このようにようやくその商業(yè)の不動産の価値と価値を保証することができます。

不動産は開発と投資を強調し、ショッピングセンターは運営を重視しています。ビジネスをするには、目を下に向けて見る必要があるかもしれません。消費者のニーズを導きとして、小売業(yè)者に利益をもたらしてこそ、不動産の開発価値、不動産の投資価値が最終的に資本市場に反映されます。