世界の百貨店は160年以上の歴史があります。中國の百貨店は110年以上もあります?，F(xiàn)在、「千店一面」の百貨店は衰退期に入っています。外資百貨は中國で高級商品を主に作っています。

小売業(yè)で低成長に入る」新しい常態(tài)その背景には、かつて「背が高い」「洋百貨」「洋スーパー」が高級な頭を下げています。小売業(yè)ポータルサイト聯(lián)商網(wǎng)が先日発表した小売企業(yè)閉店統(tǒng)計」によると、2014年には全國の主要小売企業(yè)は201店舗を閉鎖し、そのうち外資は7割を占める。

調(diào)査を受けた専門家によると、中國では外資小売業(yè)は主に自営販売であり、しかも製品の位置づけが相対的にハイエンドで、同質(zhì)化が深刻である。加えて政策決定チェーンが長く、コスト上昇や電気商取引の衝撃などの挑戦に直面する時、本土企業(yè)よりも「持ちこたえられる」という。

聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計によると、2014年12月31日現(xiàn)在、全國の主要小売企業(yè)（百貨店、スーパーマーケット）は合計201店舗を閉店し、前年同期比474.29%増となり、過去最高を更新した。

現(xiàn)在の小売業(yè)全體の狀況はあまり良くないです。低速成長、微利ひいてはマイナス成長の「新常態(tài)」に入りました。店舗拡張戦略は自然に元の高歌猛進から理性的な選択に変わりました。中國チェーン経営協(xié)會の武瑞玲副秘書長は言う。

この小売業(yè)の「痩身ブーム」の中で、外資系企業(yè)の狀況はとりわけ楽観的ではない。聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計によると、2014年の外資小売店は141軒、內(nèi)資小売店は60軒を閉店した。

　　百貨店スーパーの業(yè)態(tài)とともに、外資系小売「閉店ラッシュ」の被災地となった。統(tǒng)計によると、百貨店は23店舗閉鎖され、そのうちマレーシア企業(yè)の百盛百貨店は4店舗閉鎖され、2014年の閉店店で最も多い百貨店となった。スーパーなどの店舗は178店舗閉鎖され、アメリカのウォルマートは16店舗閉鎖されました。外資小売企業(yè)の閉店店は沿海部に多く分布しています。

記者の取材によると、外資系小売企業(yè)は閉店問題に対応する際、結果を戦略的に調(diào)整する傾向がある。例えば、ウォルマートは2015年に30店舗を新設する計畫で、約50店舗のリニューアルに3.7億元を超える店舗を投入すると発表しました。カルフールはより多くの新都市に進出して大きな売り場を開設する計畫を示しています。2016年末には6つの現(xiàn)代配送センターを建設します。楽天マートは2015年に5店舗ぐらい新設する計畫です。

しかし、外資系小売企業(yè)が閉店する理由は、企業(yè)が自分で説明した「関係あり」ほど楽ではない。

中國商業(yè)連合會の傅龍成副秘書長は、外資百貨の支配権は多國籍企業(yè)の本社に屬していることが多く、政策決定チェーンが比較的長いため、売り上げが追いつかないと、ミスを激化させてしまうという見方を示しました。

外資百貨は単獨の商業(yè)ビルであることが多く、昇降スペースが小さく、中資百貨と違って、多くはショッピングセンターの中に建てられています。十分な空間が社交型、體験型百貨店などの革新的な業(yè)態(tài)へと転換します。だから、ネット小売や他の商業(yè)狀態(tài)の衝撃に直面する時、受動的に毆られ、閉店まで営業(yè)します。傅竜成説

すべての外資小売のモデルチェンジの歩みが「のろい」というわけではありません。例えば、大潤発が2013年に投資したB 2 Cウェブサイト「飛牛網(wǎng)」は、業(yè)界內(nèi)ではモデルチェンジのペースが速いと見なされています。紹介によると、この自動販売モードの総合小売ショッピングサイトは、デジタル、家庭、食品、衣類などの商品をカバーしており、通常の広告投入、流量購入などの電気商法のほか、大潤発の実體店舗は飛牛網(wǎng)の普及ルートとなり、將來は速達小包の中継所と自己アピールポイントとなる。

専門家は、中國資本の同業(yè)者の中のいくつかの接地ガスの探索は參考になると提案しています。例えば、天虹は今年300店の微おう店をオープンします。最近探求している新営業(yè)モデルは天虹の従業(yè)員がみんな「微店舗」を運営しています。つまり、すべての従業(yè)員は自分で店主になります。商品は天虹から提供して配送します。また、微おうは宅配野菜の宅配サービスも提供しています。注文は主にWeChat公式アカウントを通じて行われます。

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は「百貨店を除いて、他の外資小売業(yè)の店舗は沿海から西南まで、第二線から三四線都市までの調(diào)整も、市場の変化に対応する柔軟性が足りない問題を側(cè)面から反映している。

ある業(yè)界関係者によると、外資百貨店の多くは経営モデルと関係があり、伝統(tǒng)百貨の自営販売のビジネスモデルはすでに市場の需要に適応しなくなり、デパートが商品を買ってから売りに行くという形はすでに業(yè)態(tài)の末路に達しています。