服裝業(yè)界は他と違っています。消費(fèi)財(cái)店は広告だけでなく、ブロック強(qiáng)制広告です。つまり、毆らなくても、打たなければならないし、上手にしなければならない。問題は來ました。店自體が広告である以上、伝統(tǒng)的な広告にお金を使いますか？

これに対して、婦人服業(yè)界の一般的な認(rèn)識(shí)は広告をしないことです。この節(jié)約したお金は新しいお店をオープンしたり、ショーウインドーを作ったり、內(nèi)裝をしたりします。販売促進(jìn)方法はたくさんあります。もちろん、逆の道を歩むケースもあります。ある國內(nèi)の大衆(zhòng)婦人服ブランドは業(yè)績の伸びに失敗した時(shí)、広告をしようと試みました。オンラインからラインの下で、営業(yè)費(fèi)用が倍に増えました。効果も予想よりいいです。2013年秋以來の販売の伸びがめざましく、業(yè)界では珍しい。

男裝はまた別の考えです。ある主張は中央テレビで広告を出して十?dāng)?shù)年の國內(nèi)の中でハイエンドの男裝ブランドは、男性消費(fèi)者は広告を必要とします。ブランド忠誠度女性よりも高いです。服自體に対するこだわりは低く、一部の地域では、體面の追求は依然として高い価値のある服を買う主な駆動(dòng)要因です。だから、広告の効果は婦人服よりもいいです。

関連リンク:

凡人は何を頼りに復(fù)興しますか？製品に戻るのが凡人の最大のハイライトです。「もう大きな物語を追いたくない。基本的なだけです。」凡客CEOは、今は商品を上手にしたいだけだと述べました。

4月1日、長い間ひっそりと靜まり返っていた凡人、近年めったに見られない古い年、この日は再びフラッシュの下に戻ります。

陳年の話によると、五本の松で新品を発表して、冥冥の中で偶然の一致の意味があるようで、21年前に陳年の北京の道、五本の松の近くの農(nóng)園の中からスタートします。

天気からしても、外の業(yè)界の雰囲気からしても、凡人は皆冷たい交互の時(shí)にいます。2007年に凡人はPPGをまねて創(chuàng)業(yè)して、2010年に“凡客體”のマーケティングの風(fēng)波が急速に膨張するため、年販売は一回38億元の規(guī)模に達(dá)して、市場(chǎng)のマーケティングの費(fèi)用も5億元に達(dá)して、しかし急速に拡張する凡人、迅速に制御不能な局面に陥って、すぐさま數(shù)年の調(diào)整、人員削減を始めて、大病の初めのようです。

良いニュースは、過去數(shù)年間の沈殿を経て、凡人は基本的にゼロになって出発します。

全體の凡客會(huì)社の規(guī)模は、ピーク時(shí)から萬人以上の規(guī)模で、現(xiàn)在の300人以上の人が簡素化されています。凡人は狂気の拡張のため、SKU（在庫の単位は単品を區(qū)別します）は一回百萬に達(dá)して、現(xiàn)在千SKUだけあって、品種もだんだんシャツ、Tシャツ、ジーパン、ズック靴などのいくつかの得意分野に集中します。ブランドに重點(diǎn)を置いていますが、元々は急速な拡大で暴走していました。一度は病気になり、醫(yī)者にかかるプラットフォームの戦略V+。

実際には、エレクトビジネス市場(chǎng)の急速な発展とシャッフルに伴い、凡人はここ二年ほどの間に聲が弱くなりました。

2010年に一般のお客さんが一番人気があった時(shí)、中國のB 2 C市場(chǎng)のシェアは一回5.2%に達(dá)しました。京東、抜群のアマゾンとダダールネットに次ぎました。2011年から凡人市場(chǎng)は5%から2%まで下落しました。2012年に在庫整理のために販売を牽引し、一時(shí)は2.7%まで回復(fù)しましたが、全體の下落は逆転しにくくなりました。2013年の市場(chǎng)シェアは0.2%しかなく、2014年から主要エレクトビジネス市場(chǎng)のランキングでは、すでに凡人の姿は見られませんでした。

これに対応して、1號(hào)店、唯品會(huì)、集美優(yōu)品などの新しいエレクトビジネスプラットフォームのシェアが上昇しました。

2014年以來、陳年は新たな道を作り、製品の路線上に置いています。特に製品が最初に家を出た時(shí)の優(yōu)勢(shì)類目です。

このような戦略が効果を発揮するかどうかはまだ観察が必要ですが、以前よりブランドのマーケティング、広告時(shí)代を重視しています。凡人は製品に戻り、流失した消費(fèi)者を回復(fù)するために選択しました。

実際には、過去數(shù)年間、陳年は多くの場(chǎng)面で反省してきました。今回の発表會(huì)では、「人間をリセットする」という感慨さえ出ました。

現(xiàn)在、服裝業(yè)界は依然として不景気の段階にあります。特にレジャープレート、國內(nèi)外のブランド競(jìng)爭が激しく、海外のユニクロなどは全部平価ファッション段に屬しています。國內(nèi)の美邦、森馬などは服裝市場(chǎng)で長年努力しています。

注目すべきは、多くの企業(yè)が様々な形で転換しているにもかかわらず、今まで明らかに成功したケースは多くないことです。「短期紡績服の消費(fèi)増加は依然として力がなく、電商の成長も鈍化しています。多少のリストラがありますが、中長期はまだ企業(yè)の転換の動(dòng)向を見ています。しかし、モデルチェンジは容易ではなく、過程は長いです?！菇衲瓿酩幛畏b業(yè)界に対する報(bào)告書の中で、國金証券はこのように評(píng)価しています。