「スマートプラットフォームは今はハードウエアの會社をめぐって回っています。半年前とは正反対です」。京東スマートグループの副社長を務めてから、シンセンはその夜の出張先としてよく行くところになりました。

スマートプラットフォームは急に暑くなりました。小米さん、京東さん、ハイアールさん、テンセントさんはもう得意な分野から殺しました。

大手だけではなく、ややボリュームのある科學技術(shù)インターネット會社は、すでに専門的なスマートプラットフォーム部門を持っています。彼らはあるスマートハードウェアの研究開発を引き受けていません。

大多數(shù)の會社では、この部門が成立してもまだ一年も経たないうちに、一部の業(yè)務はすでに処理されました。事業(yè)部はまだ設(shè)立されていません。

インテリジェントプラットフォームの役割は、統(tǒng)一インターフェースのプラットフォームを提供し、できるだけ多くのハードウェアを接続し、ハードウェア間の相互接続を重視することである。スマートハードウェアについては、製品を完成させる以外にも、スマートプラットフォームのヨットに乗りたい。製品にもっと多くのユーザーの前で「顔を磨く」機會を與える。

走馬圏は避けられないです。このような統(tǒng)一基準と協(xié)議がまだない分野では、まず規(guī)模効果を達成した人が自然に事実基準を形成しました。

京東智能集団が設(shè)立されてからまだ半年余りしかないです。そのプラットフォームの中で、電気商の販売ルートを提供しただけでなく、上流のチップとモジュール會社を投資しました。サプライチェーン、大衆(zhòng)計畫などの面で、京東も試みました。

京の東のような會社であっても、もはやスマート?ハードウェアの電気商取引プラットフォームを作るだけではなく、Wifiチップやユーザー?データなど、スマート?プラットフォームをよりコアにコントロールしたいと思っています。

京東は制造業(yè)の優(yōu)位性がないが、しかしインターネット+思考、電気商の販売のルート、プラットフォームが法を打つことに優(yōu)れて、これは同様に知能のハードウエアの會社の歓心を勝ち取ることができて、例を挙げて、今多くの知能のハードウエアが発表する時いずれも京東に引っ張って本を背負いにきます。

小米さんはこのサークルの大プレイヤーです。

2013年の年末に、小米は3年間で50社のスマート?ハードウェア創(chuàng)業(yè)會社を投資し、數(shù)ヶ月後、この數(shù)字は100社にアップグレードした。

圏內(nèi)の人から見れば、小米の知能プラットフォームはもっと閉鎖されています。ハードウェア會社には投資持株の方式が多いです。これはコントロールの力が他のプラットフォームよりずっと大きいことを意味しています。いろいろな協(xié)力を求めたい創(chuàng)業(yè)會社にとって、小米臺の風口をする豚ですか？それとももっと多くの自由を求めて、よくバランスを取ります。

「硬い卵網(wǎng)の核心はチップを提供することを原點として、周囲が発散して、総合的な知能プラットフォームになります?！?/p>

コ通芯都市場マーケティング副総裁

記者に教えてください。これはコルトンの中心都市にとって、難易度は決して高くないです。

硬い卵を創(chuàng)立する前に、科學通の芯城は主にICの部品の供給商の身分でハードウエアの會社とつきあうので、主要なパートナーはファーウェイではありませんて、連想のこのような大企業(yè)で、創(chuàng)始會社を主とします。

昨年、スマート?ハードウェアが大きな発展を迎えることを意識した後、コ通心城はハード?エッグネットを設(shè)立しました。上記のスマート?プラットフォームと同じで、スマート?ハードウェア會社のために舞臺を作っています。

劉宏陸さんは記者に、硬い卵の多くの業(yè)務は協(xié)力を通じて完成したと言いました。

WeChatの協(xié)力。

これらの會社のやり方は大同小異で、電気商、サプライチェーンでも製造業(yè)でも起業(yè)して、スマートプラットフォームという道に足を踏み入れた人は、隅に甘んじた人がいないことが分かります。

「とにかく、この場所は丸でなくてはいけません」と、その夜から見れば、規(guī)模効果がなければ、京東のスマートプラットフォームは一本の道です。

この爭奪戦では、すべての會社が上手に九九を打っています。彼らはどのように相手と競爭點でバランスを保つかを避けません。

核心的な権利を保つ上で、連盟の協(xié)力を効果的に拡大しても試みます。しかし、會社の権益が觸れられて、すべての協(xié)力はすぐに終わります。

一方、これらのプラットフォームの間では「10人が戦爭をすれば、一番弱いものを消滅させ、最強のものまで、競爭を加速させることができる」と抱団を急いでいます。

このような同盟はすでにすっかりなくなりました。例えば、コルトンコア城と京東の衆(zhòng)議策とルート上の連盟、微信とのハードウェア操作の協(xié)力、またハイアールとアリババ、妖怪族の同盟など、プラットフォームの影響力を拡大したいという希望があります。

半年しかないですが、あの夜はそう思います。

業(yè)界はすでに「接続」の段階から「相互接続」の段階に向かっています。知能ハードウェアのいくつかの標準と協(xié)議は相互に通じるべきです。言い換えれば、ハードウェアの間では互いに識別でき、お互いの言語を見分けることができます。

この問題を解決する唯一の方法はプラットフォーム間の障壁を破ることであり、少なくとも多くのプラットフォームが存在してはいけない。

「だから、競爭は必ず協(xié)力に向かうだろう。いつまでも破らないわけにはいかないだろう」と、競爭は避けられないと思っていた。

多くの回答者から見れば、この競爭の激しい爭奪戦は最終的には二、三軒しか生き殘れません。

一つは相対的に閉鎖されたシステムで、一つは間違いなく開放されたプラットフォームです。

相対的に閉鎖されたプラットフォームについては、「プラットフォームが閉鎖され、參加するハードウェア會社が少なくなります。閉鎖されるほど、実はハードウェア會社を制限するのではなく、自分のプラットフォームの発展を制限します」という悪循環(huán)になると考えています。