萬(wàn)達(dá)にとって、ショッピングセンタータイプの商品はすでに成熟したビジネスモデルを形成しています。

モジュール化された管理は、ノードによって実行され、各ショッピングセンターがいつ開(kāi)業(yè)するかさえ正確に計(jì)算されます。

王健林さんはほとんどこの業(yè)務(wù)ラインに力を入れませんでした。

終わったばかりの機(jī)関投資者に対する業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)で、萬(wàn)達(dá)ビジネスの経営陣は株価の表現(xiàn)をどう見(jiàn)ているかと問(wèn)われました。

上場(chǎng)三ヶ月余りで、萬(wàn)達(dá)商業(yè)の株価は48香港元の発行価格の近くをうろうろしています。

今年の1月には、A株が上場(chǎng)した萬(wàn)達(dá)院線に上場(chǎng)した後、12つのストップを連続して引いて、株価の上昇幅は300%を超えました。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)の管理層は、萬(wàn)達(dá)商業(yè)株価の低迷を引き起こした重要な原因は萬(wàn)達(dá)ブランドの香港での影響力がまだ足りないためで、香港投資家は萬(wàn)達(dá)のビジネスモデルに対してまだ理解していないと思っています。

アナリストたちはまだ意を盡くしていませんが、次のメディアに対する報(bào)告會(huì)が始まるということで、話は早く終わらざるを得ません。

雙方は外交的に意思疎通を強(qiáng)化すると約束した。

萬(wàn)達(dá)グループの會(huì)長(zhǎng)王健林は香港に現(xiàn)れませんでした。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)が上場(chǎng)してから初めての業(yè)績(jī)発表會(huì)です。重要ではないと言えます。

しかし、香港で投資家たちと會(huì)って、王健林のスケジュールに優(yōu)先的に並べられていませんでした。

萬(wàn)里の外のアメリカで、王健林とアメリカのオバマ大統(tǒng)領(lǐng)が一緒に寫(xiě)真を撮りました。

商品を回転させる以外に、萬(wàn)達(dá)商業(yè)の「戦略的転換」が発生しています。

業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)では、まず曲徳君が発言した。

彼は2014年に萬(wàn)達(dá)商業(yè)にとって最も重要な三つのことは業(yè)績(jī)の伸び、百店の開(kāi)業(yè)、資本市場(chǎng)の登録だと言っています。

2014年、萬(wàn)達(dá)の年間契約販売総額は1601.5億元で、2013年より26.65%伸びた。契約販売面積は1478萬(wàn)平方メートルで、2013年より35.97%伸びた。

不動(dòng)産販売の粗利益は372.16億元で、2013年より21.48%増加し、粗利率は40.56%で、2013年とほぼ同じです。

先日、隣のホテル（シャングリラ）で業(yè)績(jī)発表會(huì)を行った恒大不動(dòng)産（333.HK）取締役會(huì)の許家印會(huì)長(zhǎng)は、逆市成長(zhǎng)は容易ではないと感慨深げで、似たようなシーンもJW萬(wàn)豪で発生しました。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)會(huì)長(zhǎng)の丁本錫氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者の質(zhì)問(wèn)に答え、「逆市で成長(zhǎng)したのは萬(wàn)達(dá)獨(dú)特の商業(yè)不動(dòng)産賃貸モデルのためだ」と述べました。

一部の都市では商業(yè)不動(dòng)産の量が過(guò)剰になっていますが、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)ではまだ火をつけることが保証されています。

萬(wàn)達(dá)の販売型不動(dòng)産は萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)近くのマンションやオフィスビルに分布しています。

。

2015年に、萬(wàn)達(dá)は26のショッピングセンターを新設(shè)する予定で、大部分は內(nèi)陸二線都市にあり、全體の販売総額目標(biāo)は5%伸び、今後は毎年新開(kāi)業(yè)ショッピングセンター30間を維持することを期待しています。

本當(dāng)に注目すべき変化は

上の傾斜

萬(wàn)達(dá)取締役會(huì)秘書(shū)の王鍵氏は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者のインタビューに対し、萬(wàn)達(dá)商業(yè)の管理層にとって2015年の最も重要なのは、業(yè)績(jī)目標(biāo)を達(dá)成する前提の下で、広場(chǎng)の知能化と電子商取引を重視し、実現(xiàn)することであると理解している。

キャッシュフローの観點(diǎn)から、不動(dòng)産販売は一切なく、家賃で収入を獲得し、企業(yè)の発展は不動(dòng)産狀況、住宅価格の高低に影響されず、経済周期をアイロンをかけて、収入をより安定させる。

2015年初頭の萬(wàn)達(dá)年次総會(huì)で、王健林氏は、過(guò)去萬(wàn)達(dá)が都市複合體で萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を建設(shè)し、隣にマンションやオフィスビル、商店を建設(shè)して販売していたと述べ、不動(dòng)産販売によって生じたキャッシュフローを通じて萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を投資して保有することに成功したと述べました。

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)は軽資産モデルを推します。萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資、運(yùn)営、慧雲(yún)システム、電子商取引システムは萬(wàn)達(dá)自分で作って、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)ブランドを使っていますが、すべての投資は他の人が出して、資産は投資先に帰ります。

このモデルは不動(dòng)産販売がなく、準(zhǔn)金融投資行為であり、萬(wàn)達(dá)と投資家は賃貸料収益から分けられます。

調(diào)査によると、萬(wàn)達(dá)はすでに4つの機(jī)関と240億元の26萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の投資契約を締結(jié)して、また國(guó)內(nèi)外の多くの投資、保険及び基金と交渉しています。

2015年に63の軽資産萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)投資契約の締結(jié)を確保するよう要求します。

2016年に開(kāi)業(yè)した23社、2017年に開(kāi)業(yè)した40社の軽資産萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の契約を締結(jié)し、年內(nèi)に現(xiàn)金300億元を受け取る。

同様にキャッシュフローを考慮して、萬(wàn)達(dá)商業(yè)は両方の投資を減少させます。

市場(chǎng)が比較的過(guò)剰で、資金を抑えている國(guó)內(nèi)のホテルです。

一方、海外ホテルの投資です。

海外の不動(dòng)産投資については、ブンベン錫氏は、いずれも個(gè)別案の選択だという。

萬(wàn)達(dá)が作った製品は全部販売型の不動(dòng)産を通じて現(xiàn)金に向かって流れています。住宅を売り切れた後、ホテルを儲(chǔ)けました。

萬(wàn)達(dá)は特に良い場(chǎng)所でなければ、負(fù)のキャッシュフローに大きなプロジェクトを行うことはできません。

丁本錫は萬(wàn)達(dá)のロンドンプロジェクトに満足しています。このプロジェクトは去年発売されて以來(lái)、30億元の売り上げを?qū)g現(xiàn)して、ロンドンの販売チャンピオンになりました。