ある學(xué)者は時(shí)間の価値についての実験をしたことがありますが、その結(jié)果、仕事があるときは時(shí)間がとても速くなります。もしあなたに用事がないなら、一分でも長(zhǎng)く感じられます。

つまり、やるべきことややるべきことがない人は、時(shí)間を考える必要がありません。

。

これらの人たちは時(shí)間があるので、いくら時(shí)間を上手に使っても、「長(zhǎng)い無(wú)意味な時(shí)間を感じる」だけです。

逆に、やりたいことがたくさんあります。

いつも足りない人は一秒を二秒に分けて使うのが嫌で、延長(zhǎng)時(shí)間を増やしたいと切望しています。

この人たちはずっと「時(shí)間があっという間に過ぎてしまう」?fàn)顟B(tài)ですから。

「時(shí)間」と聞いたら

」という言葉は、忙しくしなければならないと勘違いしてしまいます。

実際、短い時(shí)間で多くのことをするのは時(shí)間管理の手法の一つですが、時(shí)間管理の全部ではありません。

時(shí)間を適當(dāng)に利用して、のんびりした時(shí)間を増やして、更に優(yōu)れた時(shí)間管理をします。

引き出しを整理してからは、もっと多くのものを収納できますが、要塞がいっぱいあるとは限りません。

七分でいっぱいになったとしても、引き出しの中のものを探しやすくしてもらえば、快適さと便利さをもたらします。仕事に対する助けはもちろんです。

まして、殘り時(shí)間の管理はあなたの幸せにかかっています。

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最近、いくつかの企業(yè)に行って內(nèi)訓(xùn)調(diào)査をしたところ、多くの企業(yè)が社員の職業(yè)素養(yǎng)を向上させる訓(xùn)練をしたいと思っていますが、どのような點(diǎn)から始めたらいいのか戸惑いました。

実は、職業(yè)化の素養(yǎng)を昇格させて2大部分に分けることができます：まず職業(yè)の心理狀態(tài)と意識(shí)を備えます；その次に職業(yè)化の素質(zhì)を磨きます。

プロ意識(shí)の確立は、プロ意識(shí)を磨くための良い基礎(chǔ)です。

職業(yè)意識(shí)の中で、一番大切なのは企業(yè)に対して責(zé)任意識(shí)を持つことです。

責(zé)任意識(shí)があれば、もっと多くの仕事を積極的に引き受けます。仕事の中で終始を全うし、問題が発生したらまず自分から改善の方向を探します。

責(zé)任意識(shí)があってこそ、厳粛に約束を果たし、職業(yè)道徳を守り、企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くすことができる。

本論文のケースの中のJさんはプロ化の責(zé)任意識(shí)が足りなくて、自分の約束を果たせませんでした。

第二に、優(yōu)秀な職業(yè)人は仕事のプロ化目標(biāo)意識(shí)を持つべきである。

新入社員が企業(yè)でよく犯しているミスの一つは、主動(dòng)性に欠けていることで、押してみて、やっと動(dòng)きます。

自分から進(jìn)んで上司に認(rèn)められた仕事の目標(biāo)を設(shè)定し、行動(dòng)に移すことができない。

第三に、優(yōu)秀な職業(yè)人はお客様に対するサービス意識(shí)を持つべきです。

新入社員はお客様のサービスの現(xiàn)場(chǎng)にいないと、お客様に対するサービス意識(shí)を無(wú)視してしまいます。さらに、自己意識(shí)が非常に強(qiáng)く、仕事の中で自己本位主義を形成して、企業(yè)のカスタマーサービスの能力に深刻な影響を與えます。

まだ多くの新入社員が內(nèi)部顧客サービスという観念を確立していないので、チームワークを重視する企業(yè)にとって致命的な傷となります。