一人の事業(yè)が成功する要素の中で、競爭意識の重要性は才能に劣らない。

不幸なことに、女性の心理はいつも人に劣ると自覚させているようです。同時に、競爭によって自分の願望を満足させることも嫌いです。

女性は嫌いです

しかし、戀愛においても、同性に対しても「競爭意識」が十分である。

一部の女性自身の不足は病的な嫉妬にあります。彼女たちは自分の有利な要素を調(diào)整するのが苦手です。盲目的にそれらと競爭するべきではない相手と競爭して、最後に大局を失います。

女性は盲目的な優(yōu)越感を生みやすいです。

心理的に見て、男女の達(dá)成感に対する需要はそれぞれ違っています。男性の成果を求める心理的なポイントは「競爭」です。

ところが“社會の受け入れること”、いくつかのきれいな女子はよく進(jìn)取したくなくて、自分が生まれつきすでに社會に受け入れられたと思っています。

これ以上「競爭」する必要はない。

多くの女性はいつも元の思考結(jié)果に対する理解と模倣に関心を持ち、思惟の目的は既存のものを継続するためであって、新しいものを創(chuàng)造するためではなく、これもなぜ女性が模倣と継承性の強(qiáng)い分野で成果を出しやすいかという主要な原因であり、同様に、創(chuàng)造性の仕事が苦手な最大の心理障害となっている。

學(xué)歴が高ければ高いほど、相手を探すのは難しくなり、成功した女性の背後には強(qiáng)い男が立てないという現(xiàn)象があります。

多くの男は「學(xué)內(nèi)」であって、「女強(qiáng)人」を好まないので、多くの女は、事業(yè)上の成果は社會から排斥されるだけでなく、夫婦間の愛も連れて行くと信じています。

なぜ女性は事業(yè)で成功するのが難しいのでしょうか？心理學(xué)者の専門家は、女性自身の心理的要因と関係があると考えています。

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立派な管理者として、博愛の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長さを覚えて、人の短さを許すべきだ。

なぜ唐僧は優(yōu)れた指導(dǎo)者なのでしょうか？彼は部下を自分の子供として扱い、懇々と教え、面倒を嫌がらずに教えてくれました。

だから、優(yōu)秀な管理者として、この博愛の精神を備えて、包容力が必要です。

「やればできる、やれないなら人を逃がす！」というような無情な話は、職場でよく耳にするものです。

人々はよく言います。「人間には貴賤の區(qū)別がなく、分業(yè)だけが違っています?！?/p>

でも、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。

昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。

他人の將來の運命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。

嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無視します。

「やればできる。やれないなら逃げられない！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。

誰が聞いても誰も我慢できない。

「○○より遠(yuǎn)いですね！」という言葉は前の2つに比べて少し穏やかなようですが、人に対するダメージはほとんど同じです。

定規(guī)は幾らか短いが，少しも伸びがある。

理論的には、人にはそれぞれ長所と短所があり、高低を比べることができない。

ですから、甲は乙より遠(yuǎn)いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。

彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強(qiáng)い不満を表しています。

一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業(yè)績が一般的な人でもあります。