今は勝者がよく食べる道理はますます明らかになりました。大企業(yè)間の競爭はオフィス人と人との付き合いまで小さくなりました。私は會社の第一位です。第二位よりどのぐらい多くの點がありますか？結局、あなたは稱賛を得られないだけではなくて、その上また他の人に比べて出されます。「脇役」たちはいつまでも苦労をいとわず、まじめに責任を持っていますが、あなたの仕事は他の人にあまり知られていません。特に自分の上司に知られています。

他の人はいつもあなたのことを無意識にしています。労働の成果報告に出す。たとえあなたの內容も名譽、地位、昇給を望んでいますが、他人にどうやってあなたを注意させるかを學ぶことができませんでした。特に自分の成果は知能が損してしまいました。

解決方法：適切な時、勇敢に自分を表現(xiàn)して、オフィスの中で、自分の仕事の進度に影響する事に対して、勇敢に“いいえ”を言います。ぴったりの時機を選択します上役あなたの內心の提案と考えを吐露して、定期的に仕事の成績をメールで報告して、今後の昇進のために証明を殘します。

子供のころ、私たちは食事をしたり服を作ったりしました。相手は私たちの両親です。彼らは十分に私たちを受け入れてくれました。しかし、職場にもこのような「親」がいます。彼らはどんな要求に対しても笑顔で迎えてくれます。他の人が助けを求めに來た時、本能的に下働きをして支援に行きます。自分が落ちた仕事は自分で殘業(yè)します。これといえば、映畫があって、中のコンビニガールを思い出すかもしれません。はい、あなたは職場の「便利貼」ですか？他人のことで犠牲になりました。他人の感謝と稱賛を得ることができません。あなたは無用の正直者です。オフィスで受けたつらい思いは、仕方なく家に帰って発散しました。

解決方法：自分の位置を決めて、自分が何をすべきかを明確にします。誰かに手伝ってもらいたい時は、相手に自分の計畫を見てもらい、相手に知らせてください。自分も忙しいです。職場では絶対性が認められていないことが分かります。自分がいくらうまくやっても、自分の気持ちがよくないと見る人がいます。心身を疲れさせるよりも、認められないなら、徹底的に「悪人」になったらどうですか？

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立派な管理者として、博愛の心を持ち、広い胸で部下を包容しなければならない。なぜなら、直面するチームのメンバーはさまざまで、嫌いな人を収容して、人の長さを覚えて、人の短さを許すべきだ。なぜ唐僧は優(yōu)れた指導者なのでしょうか？彼は部下を自分の子供として扱い、懇々と教え、面倒を嫌がらずに教えてくれました。だから、優(yōu)秀な管理者として、この博愛の精神を備えて、包容力が必要です。

「やればできる、やれないなら人を逃がす！」というような無情な話は、職場でよく耳にするものです。人々はよく言います?！溉碎gには貴賤の區(qū)別がなく、分業(yè)だけが違っています?！工扦?、実は官が大きいのは高いです。官が小さいのは安いです。昔は下層の人々は自分を草民、下層民と呼んでいました。他人の將來の運命を握って権力を生む人にとって、部下はただ奴隷の道具です。嬉しいなら、二言三言言ってもいいです。不愉快なら、足を蹴ってもいいです。

彼らは自分の喜怒哀楽だけを気にして、部下の気持ちを無視します?！袱浃欷肖扦搿￥浃欷胜い胜樘婴菠椁欷胜?！」という言葉は、全く威張って、人を死に追いやるような脅しです。誰が聞いても誰も我慢できない?！浮稹黏瑜赀hいですね！」という言葉は前の2つに比べて少し穏やかなようですが、人に対するダメージはほとんど同じです。

定規(guī)は幾らか短いが，少しも伸びがある。理論的には、人にはそれぞれ長所と短所があり、高低を比べることができない。ですから、甲は乙より遠いという人がいますが、いったいどこに悪いのか、この話をする人もよく分かりません。彼らがなぜこのように言うかというと、ただ「人間は人間より腹が立つ」という手法を使って、乙を口実にして甲に対する強い不満を表しています。一番つらいのは、上司が口に挙げている「○○」です。多くの場合、みんなから褒められているような素晴らしい人ではなく、むしろ仕事での業(yè)績が一般的な人でもあります。