五年前なら、割引しないと言ってもいいかもしれません。

しかし、正札割引はブランドの一番深刻な慢性自殺で、割引してくれました。お客さんが多くて、商売が大きいです。でも、利益はあまりないです。売上高は私達(dá)の追求の根本的な目的ではないです。利益は私達(dá)の追求の根本的な目的です。

だから、

のスペースは企畫包裝に使えます。

いくつかのジャケットがありますが、商品が入ってきたら、売れないことに気づきました。

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輸入価格は200元で、小売価格は400元で、どのようにセールしていますか？ほとんどの小売店では商品の割引という概念があります。

人の穴は200元、つまり注文の価格にあります。

200元という価格を注文したら負(fù)けてしまいます。相手と計(jì)算する方法が違います。

あなたが計(jì)算しているのは小口で、相手は大きなお金です。だからあなたが企畫した手法は、きっと相手が強(qiáng)くないです。

相手が計(jì)算するのは服のバランスポイントではなく、店のバランスポイントです。

だから、販売促進(jìn)の前に、必ずお店の損益バランスを見つけてこそ、最終的に販売促進(jìn)の幅を確定できます。

今は不思議なものがあります。

この箱は5つの穴があります。5つの硬貨を入れると10個(gè)の硬貨が出ますが、このマジックボックスは時(shí)間制限があります。1時(shí)間しかかかりません。

半時(shí)間になったら、二つの穴が詰まっています。この時(shí)は二つの選択があります。一つはその二つが詰まっている穴に関わらず、他の三つの穴を早く放します。もう一つは5分の時(shí)間をかけて、他の二つの穴を開けて、もう5つの穴を放します。

どの方法を選ぶと、限られた時(shí)間の中で一番多くのお金が出ますか？その二つが詰まっているのは、在庫(kù)です。そのマジックボックスは店です。五枚のコインは商品です。

多くの人は先にお金を稼いでから在庫(kù)を処理しますが、二つの最大のコストを忘れました。時(shí)間コストと機(jī)會(huì)コストです。

また、小売業(yè)者の最も重要な指標(biāo)：現(xiàn)金回転率、現(xiàn)金回転速度は、マジックボックスのお金を入れる速度です。

多くの人がこの3つの指標(biāo)を重視していない。

溫州人はなぜすごいですか？溫州人はこの3つの重要な観念と指標(biāo)に対して、処理の上で他の人と違います。

例えば300萬元の商品が売れなくて、多くの人が先にそれを置いて、二ヶ月後に処理します。しかし、溫州人は安値で商品を売ります。100萬元は先に回収して、この100萬元の資金を手に入れた後、実際には二ヶ月間の資金回転率を勝ち取りました。

200萬元が商品になり、もう一ヶ月回って400萬元になります。

でも、二ヶ月後に300萬元の在庫(kù)を処理したら、せいぜい200萬円で売ってもいいです。

服を作る人は一つの法則を知っています。それはセールですが、多くの商店がセールを熱心にしていますが、予想通りの効果が得られていません。じゃ、あなたの販促手段と方法に問題がありますか？よく考えてみてください。