現(xiàn)在、市場でアパレル専門店の店長を務(wù)めている人は大きく二つの種類に分けられています。一つは長年の仕入れの経験を持っている販売員です。このような人員は専門的な理論知識(shí)を受け入れていません。

しかしながら服のデザイン専門の學(xué)生はシステムが足りないので、営業(yè)學(xué)、小売學(xué)などの知識(shí)を身につけます。マーケティング専門の學(xué)生は服裝の色、服裝の構(gòu)造などの知識(shí)が不足しています。従業(yè)員の足りないところを分析した上で、私達(dá)は正確に位置づけて、育成目標(biāo)を設(shè)定します。アパレル企業(yè)必要なのは、素質(zhì)が高く、能力がより全面的で、知識(shí)構(gòu)造が合理的な服裝店の店長です。

學(xué)校は大量の服裝専門課程を開設(shè)して、専門的に服裝ブランドの店に対応して、育成します。コンサルタント級」「専門家級」の販売店長?；A(chǔ)コースは紡織服裝に関する知識(shí)を主とし、販売過程ではプログラム化サービス言語ではなく、専門知識(shí)に基づいて根拠のある表現(xiàn)を行い、お客様を納得させ、あなたを認(rèn)めさせます。店長は日常の仕事では実売を主な仕事としないですが、店長として店員の尊重を得るためには、販売能力とスキルが必要です。

服裝企業(yè)の需要は人材育成の目標(biāo)を確定する根拠であり、高職教育は市場に向かって、就業(yè)を?qū)Г趣筏皮长健⒒盥筏ⅳ??！妇A店長クラス」の育成目標(biāo)はアパレル業(yè)界の発展ニーズに適応することで、徳智體美諸方面は全面的に発展し、服裝専門の関連知識(shí)と理論を把握し、販売と人員管理能力を持ち、より強(qiáng)いコミュニケーション、訓(xùn)練能力を持つ高等技能応用型の人材である。

學(xué)生は卒業(yè)後、直接に職場に就くことができます。服裝の店長としての職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。1店を起點(diǎn)に10店、50店を目指す。ブランド全店の販売管理と企畫まで。學(xué)生の良好な道徳的な品質(zhì)を育成することを通じて、厳しい心理の素質(zhì)、全面的な知識(shí)の構(gòu)造、堅(jiān)固な理論の知識(shí)、柔軟な販売のひずみの能力、強(qiáng)い疎通の育成訓(xùn)練の能力、學(xué)生の在職する場の歩調(diào)の高さのために基礎(chǔ)を打ち立てます。

関連リンク:

在庫管理は最終店舗の運(yùn)営の中で一番重要な一環(huán)の一つです。商品の管理は商品の安全管理、商品の輸出入管理、商品の上場計(jì)畫、商品の販売分析、商品の在庫管理、商品の注文管理などのいくつかの方面を含みます。これらの面をしっかりと行ってこそ、お店を順調(diào)に経営していくことができます。

1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時(shí)に、數(shù)と商品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時(shí)解決できるものに対して、できるだけその場で糸のようなものを解決します。明らかな品質(zhì)問題がある場合は、販売で処理してはいけません。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理はシステム化、統(tǒng)一化しなければなりません。

3.商品の上場計(jì)畫：現(xiàn)地の市場狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會(huì)社とタイムリーにコミュニケーションを取り、商品の數(shù)量、デザイン、種類及び上場時(shí)間などの計(jì)畫をしっかりと行い、先行機(jī)を攻略する。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時(shí)間で売れ行きのいい商品を補(bǔ)充したり、類似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科學(xué)的な注文は在庫の消化を促進(jìn)するだけでなく、季節(jié)の販売を促進(jìn)することができます。端末の顧客は市場狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、數(shù)量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発狀況を結(jié)び付けて、科學(xué)的な注文指導(dǎo)計(jì)畫を作り出しています。