O 2 Oは伝統(tǒng)小売企業(yè)に新たな発展局面を迎えることを期待しています。

まず、「ショッピングセンター一體化」の消費(fèi)體験を構(gòu)築し、ユーザーの滯在時(shí)間を延長します。

従來の小売企業(yè)の機(jī)能は比較的単一で、ユーザーの消費(fèi)意欲は十分に掘り下げられていない。

「ショッピングセンター一體化」の消費(fèi)體験を構(gòu)築し、「食べる、飲む、遊ぶ、楽しい、買い物」のサービスを利用者にできるだけショッピングセンターに滯在させることが、増加に役立つ。

ユーザーを刺激し、より多くの増分消費(fèi)を生み出す。

次に、求めと

の差異化と運(yùn)営の精密化により、包囲を突破する。

価格が高くないハイエンドの製品に対して、消費(fèi)者はやはり実體の店に行って買いたいです。一部の個(gè)人の時(shí)間が限られているユーザーはやはりお金を使って選択の過程を簡略化したいです。

したがって、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は価格の高いハイエンドブランドを?qū)毪筏?、ファッションブランドの靴帽子や生活百貨などの商品を仕入れていく過程で細(xì)かく選んで、ユーザー感と體験を高めます。

再度、インターネット技術(shù)を?qū)毪筏葡蛏悉丹护蓼埂?/p>

ユーザー體験

と運(yùn)営効率。

例えば、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はインターネット企業(yè)と提攜して、モバイル決済ツールを?qū)毪筏啤Kんで會計(jì)する現(xiàn)象を減らして、支払効率を高めることができます。

デパートやスーパーに無線Wifiを配置して、アプリを通じて購入ガイドを行い、より多くのユーザーの消費(fèi)行動データを得ることができます。

最後に、伝統(tǒng)小売企業(yè)は商品とサプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、より多くの言語権を掌握しなければならない。

ファッションブランド、3 C家電、食品百貨などの商品に対して、オンラインで価格が同じになるのは大勢の傾向です。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は一定の選択権、定価権、販促権を掌握し、ブランドメーカーと共同で性の高い商品を発売する必要があります。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はO 2 O転換の過程で、華麗に脫皮したいなら、一定のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならない。モデルチェンジの過程と効果は、企業(yè)の遺伝子と資源によって異なり、模倣と複製はできない。O 2 Oのサービス理念は未來の市場競爭を駆り立てて、企業(yè)の利益はより低い。

O 2 Oは伝統(tǒng)小売企業(yè)の救命藁ではないが、O 2 Oを利用してサービスを?qū)Г趣工肜砟瞍蟻唤y(tǒng)小売企業(yè)の突破と革新をもたらす。