ステップソン株式分析によると、2015年には衣料品業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がさらに激化し、端末運(yùn)営費(fèi)用が引き続き上昇し、店舗の収益空間がさらに圧迫され、業(yè)界分化、モデルチェンジ、淘汰が常態(tài)化するという。

歩森株式2014年度業(yè)績(jī)説明會(huì)がこのほど、インタラクティブプラットフォームで開(kāi)催された。王建軍代表取締役は「2015年にはアパレル業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は依然として激しくなるだろう。私たちは設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、サプライチェーンの整合、チャネルパターンの変革、小売運(yùn)営、インターネット化、O 2 Oなどの面で全面的にシステムの計(jì)畫(huà)と調(diào)整を行い、會(huì)社の業(yè)績(jī)向上に努力します。

年報(bào)によると、歩森株式は2014年に営業(yè)収入の営業(yè)収入は4.82億元で、同25.98%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益に帰屬する-1.03億元で、同1792.27%減少した。

　　ステップソン株式主な業(yè)務(wù)は服裝、服のデザイン、製造及び販売に従事しています。主な製品はシャツ、ズボン、洋服、ジャケット、ニットなどです。會(huì)社の製品は優(yōu)雅な風(fēng)格、良好な品質(zhì)と優(yōu)良なサービスに頼って、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で高い知名度を持ちます。

によると電子商取引高度成長(zhǎng)の様相を呈し、伝統(tǒng)に対して実體店中國(guó)市場(chǎng)における國(guó)際ブランドの立地は、伝統(tǒng)的な販売ルートの競(jìng)爭(zhēng)をさらに拡大し、アパレル企業(yè)は大きな経営圧力に直面しており、大量の閉店ラッシュ、さらには「逃げ道」現(xiàn)象を呈している。

會(huì)社側(cè)は「2015年に、會(huì)社は核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせて、深く、細(xì)い小売を行う。優(yōu)れた製品を作って、自主設(shè)計(jì)を強(qiáng)化する。ステップ森メンズの個(gè)性的なカスタマイズ業(yè)務(wù)の新しいモデルを発売する。ブランド企畫(huà)、商品管理、小売管理、O 2 O、パフォーマンス管理システムの5つのシステムを確立することによって、企業(yè)管理を改善し、効率を高め、會(huì)社の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を促進(jìn)する。同時(shí)に、革新と販売総、加盟企業(yè)の経営モデルを試行する方式を通じて、適當(dāng)な時(shí)期を選択し、適地を選択して、総代理ルートを平準(zhǔn)化して改造し、徐々に普及させ、加盟ルートの活力を活性化させる。加盟ルートの開(kāi)拓において、堅(jiān)実な戦略を堅(jiān)持し、新店舗の開(kāi)拓?cái)?shù)量を削減し、店舗の品質(zhì)を重視する。直営ルートの開(kāi)拓において、有効、利益を最も基本原則とし、無(wú)効店を開(kāi)かず、損失店を開(kāi)かず、戦略イメージショップを適度に開(kāi)拓する。

インターネット、ネットショッピング、マイクロ商取引などのオンライン業(yè)務(wù)は引き続き迅速に発展して、しかもオフライン小売に対してますます大きな衝撃を生みます。これらは伝統(tǒng)的なアパレルブランドの発展に非常に大きな挑戦と圧力を與えており、ブランドは設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、サプライチェーンの整合、ルートパターンの変革、小売運(yùn)営、インターネット化、O 2 Oなどの面で全面的かつ體系的な計(jì)畫(huà)と調(diào)整を行わなければならない。