大量の成功事例証明は、立地問題において定性的な分析がより重要であり、定性的分析が定量分析の前提である。

定性的分析をするときは、いくつかの原則を決定する必要があります。

具體的な立地原則は以下の通りである。

企業(yè)はまず経済実體であり、経済利益は企業(yè)にとっていつでもどこでも重要である。

建設初期の固定費は、運転後の変動費用を投入し、製品販売後の年収は

関係があります。

人材は

最も貴重な資源で、企業(yè)の住所は適切に選んで人材を引きつけます。

逆に、企業(yè)移転で社員の生活が不便になり、社員が流失することがよくある。

に対する

銀行貯蓄所、郵便局、映畫館、病院、學校、小売業(yè)のすべての店など、ほとんど例外なくこの原則に従う必要があります。

多くのメーカーも工場を消費市場の近くに建てて、運賃と損失を低減します。

企業(yè)立地は戦略的な経営管理活動であり、戦略意識が必要である。

立地選定の仕事は企業(yè)の生産力の合理的な配置を考慮して、市場の開拓を考慮して、新しい技術の新しい思想を獲得することに利益があります。

世界経済が一體化しつつある現在の時代背景において、國際間の競爭に參加するにはどうすればいいかを考えなければならない。

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子供服のお店に投資して、良い場所を選ぶことができます。子供服のお店を選ぶ研究と評価は子供服の創(chuàng)業(yè)者が子供服の創(chuàng)業(yè)の道における一番重要な選択です。

子供服の店先は目標商圏の選択に集中しています。店舗の位置付け、商業(yè)圏の安定性と成熟度に重點を置いています。子供服の店先選びの目標は主に以下の通りです。

一、子供服のお店をターゲットにしています。1：あなた自身がよく出沒する人気のあるデパート、ファッション街、女性専門店です。

これらの地區(qū)は普通はすべて環(huán)境が優(yōu)美で、街が整然としていて、交通が便利で、商業(yè)サービスがセットになっていて、うるさくないです。そして多くのファッション品の消費者を集めています。

二、子供服の店舗立地目標位置2：人口密度が高く、人口が多い住宅地の下層営業(yè)店。

立地都市は人口が一定の規(guī)模を持つ住宅団地で、現在の都市建設計畫の発展傾向から見ると、住宅の「コミュニテ?；工蝺A向がますます激しくなり、コミュニティ経営の子供服の店は往々にして非凡な業(yè)績を上げることができる。

子供服のお店の品位が団地のお客さんによく投げられて、彼らの認めを得さえすれば、安定して絶えず開拓するお客さんのグループを持つことができます。

三、子供服のお店の場所選びの目標位置3：同行者が集まる街と區(qū)域。

同業(yè)者は同じ地域や同じ商店街に集まって、このような現象をよく知っています。お客さんはできるだけ少ないお金で質のいい安い商品を買いたいです。よく三軒より商品ができます。服裝が多くて、仕入れ先の価格優(yōu)位性、専門子供服の買い手の更新率が速い個性的なファッションスタイルと競爭力の強い子供服の供給源は同業(yè)者の「くくり」の商圏に入ります。

四、子供服の店舗立地目標位置4：幼稚園、小中學校など學區(qū)周辺地區(qū)。

今の都市の家庭はほとんど一人っ子です。経済の発展につれて、家庭の収入と生活の質が向上してきました。だから、親は子供の服裝と服裝にとても気を配っています。

子供服の価格と品質に敏感で、服の品質が優(yōu)れていて、価格も安い市場の位置付けは彼らのニーズに最大限に合わせることができます。