エレクトビジネスの転換には革新モードが必要です。

愛(ài)帝に入る服飾工場(chǎng)內(nèi)は忙しくててんてこ舞いだ。同社の関係者によると、愛(ài)帝は全國(guó)の店舗で1500店に達(dá)し、ここ數(shù)年、「百城千店」戦略で店舗を拡大するとともに、電子商取引の発展はさらに加速している。2014年、ネット売上高は売上総額の4分の1を占めました。

インターネットの考え方を?qū)Wぶには、単にネットショップを開(kāi)くのではなく、デザイン、研究開(kāi)発、生産、販売などのあらゆる段階で全面的に変えなければなりません。擔(dān)當(dāng)者によると、これはインターネット＋サプライチェーンの考え方です。以前は、デザインはどのように設(shè)計(jì)し、生産はどれだけ多くの企業(yè)が「市場(chǎng)をリードして歩く」というものでしたが、インターネットに入ると、ユーザーの個(gè)性化、差別化が必要で、企業(yè)は「情報(bào)に従って歩く」というものでした。製品開(kāi)発は數(shù)十種類(lèi)から數(shù)百種類(lèi)に増え、デザインは數(shù)百個(gè)から數(shù)千個(gè)に増えました。人気のあるデザインは二、三日で分かります。売れ行きの悪い商品はすぐに調(diào)整します。オンラインでの応答が速く、オフラインでのオフライン販売が利益を得ています。

貓人グループの會(huì)長(zhǎng)の遊林氏によると、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)がネットに觸れるのは簡(jiǎn)単ではない。特に実體店が多い企業(yè)はオンライン業(yè)務(wù)を発展させるだけでなく、オフラインの実體店の利益を考慮しなければならない。貓人はわが省で最初に電気商の服裝企業(yè)に従事していましたが、前期の発展は順調(diào)ではなく、専門(mén)の電気商會(huì)社を設(shè)立しました。今年、オンライン売上高は會(huì)社の総額の三分の一を占める見(jiàn)込みです。

この點(diǎn)、輪はアパレルの理事長(zhǎng)の林銀髪で深く同感があります。3年前、會(huì)社は電気商に転換する予定でしたが、ネット販売の価格が安いことを考えると、実體店の経営が苦境に陥り、計(jì)畫(huà)が行き詰まりました。

全國(guó)的に有名なアパレルブランドのアナリスト、毛立輝氏によると、2014年には全國(guó)のアパレルネット通販の取引規(guī)模は3000億元を超え、市場(chǎng)空間は巨大だ。現(xiàn)在、湖北の數(shù)千軒のアパレル企業(yè)は電気商の50%に足りないで、はるかに広東、福建、浙江などの服裝の大きい省に後れをとっています。「ケーキ」を食べるには、ビジネスモデルを革新して、先頭に追いつく必要があります。例えば、青島赤襟服飾集団はネットでカスタマイズサービスを開(kāi)発して、毎日注文書(shū)は2800セットに達(dá)して、年間売上高は20億元を突破して、しかも在庫(kù)ゼロを達(dá)成しました。

実體店舗はまだスペースがあります。

業(yè)界の人士は分析して、當(dāng)面服裝企業(yè)の発生した閉店ラッシュは3つの原因があります。一つはオンライン製品の価格が安いこと、販売量に影響を與えます。もう一つは過(guò)去の盲目的な拡張、革新不足で、製品の同質(zhì)化が深刻になりました。

武漢のあるアパレル企業(yè)は100平方メートルのアパレル専門(mén)店を営業(yè)エリアに展開(kāi)しています。年間レンタル料は80萬(wàn)元を超えています。內(nèi)裝、人工、カウンターの道具などのその他の費(fèi)用を含めて、一年間の総合コストは少なくとも120萬(wàn)元以上です。大型デパートで専用売り場(chǎng)を開(kāi)くと、同じ面積の費(fèi)用は少なくとも200萬(wàn)元を超えます。多くの店や専門(mén)店がイメージショップになりました。

輪はアパレルを例にして、広州の1家の200數(shù)平方メートルの専売店で、核心の商業(yè)圏に位置して、年の賃貸料は800萬(wàn)元に達(dá)して、鉄を経営して赤字を決めます。

これは天井にまで発展した店舗を意味していますか？「できません。店の発展はまだ続いていますが、品質(zhì)と利益をもっと重視しなければなりません?！?/span>遊林によると、H&M、ZARA、UNIQLOなどの國(guó)際ブランドは毎年90%の売り上げをオンラインで達(dá)成しており、中國(guó)市場(chǎng)の店舗拡大が続いている。しかし、これらのブランドは精細(xì)化管理、サービス、制品更新のスピードなど各方面で國(guó)內(nèi)企業(yè)より優(yōu)れています。毎年、中國(guó)の衣料品消費(fèi)は増加傾向にあり、実體店の発展空間はとても大きいですが、精勤し、サービスをアップグレードし、消費(fèi)者の需要を満足させます。隨州氷姿服飾有限公司の韓継雄會(huì)長(zhǎng)によると、以前、會(huì)社は波司登などの企業(yè)のためにカードを貼っていたが、2013年から會(huì)社は自主ブランドに転換し、主力の「森ガール風(fēng)」を作って、大衆(zhòng)路線を歩いて、二年間で全國(guó)に30軒以上店を開(kāi)店し、1つの損失がなく、年間売上高は7000萬(wàn)元を超えている。

愛(ài)帝など多くの漢派服裝企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、オンラインラインの下での融合により、実體店は今後、より多くの體験、サービスを重視し、消費(fèi)者の個(gè)性化のニーズを満たすことができ、インターネットの風(fēng)口でさらに発展することができるという。