2014年、多くのアパレル企業(yè)は依然として「

多くのアパレルブランドがダイエットを通じてルートを簡(jiǎn)素化し、非効率店舗を閉鎖し、ルート資源を再構(gòu)築する。

この過(guò)程で、服裝ブランドは自分の狀況によって、異なるルート整合戦略をとる。

その中で、店舗數(shù)を簡(jiǎn)素化し、集合店や體験店を増?jiān)O(shè)し、ショッピングセンターで大きな店を開(kāi)く傾向が2015年も続いています。

森馬服飾：大型體験店をオープンし、ショッピングセンターの店をオープンします。

同社は2014年末から標(biāo)準(zhǔn)化された店舗のモデルチェンジを行っているという。

現(xiàn)在、會(huì)社の一部の店舗は100平方メートル以下で、會(huì)社の將來(lái)の発展に満足できなくなりました。會(huì)社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標(biāo)準(zhǔn)型店舗を開(kāi)設(shè)して、會(huì)社の製品などとマッチングさせて、會(huì)社の統(tǒng)一運(yùn)営管理に有利になり、運(yùn)営管理効率を発揮します。

ショッピングセンターは將來(lái)のルートの主流になります。萬(wàn)達(dá)などの商業(yè)不動(dòng)産と戦略提攜して、ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服體験店を設(shè)立して、子供服ブランドのイメージと影響力を高めたいと思います。

店を減らして、體験店をオープンして、ショッピングセンターの店をオープンします。

関係者によると、會(huì)社の現(xiàn)在の全國(guó)拠點(diǎn)數(shù)は約3000カ所で、直営は90%以上を占めている。

紹介によると、將來(lái)的にはヤゴールラインのルートを下にしたり、1000店舗以內(nèi)に統(tǒng)合したり、小さなお店を減らしたりして、多ブランドファッション體験店を作ることに力を入れて、ショッピングセンターに発展していくという。

今後五年間會(huì)社の會(huì)員規(guī)模を展望して、百萬(wàn)から千萬(wàn)まで拡大したいです。會(huì)員のニーズに応じて、製品をカスタマイズして、會(huì)社の未來(lái)に関わる健康醫(yī)療分野の製品を含みます。

土曜日：ショッピングセンターで集合店を開(kāi)きます。

土曜日によると、會(huì)社の2014年の年末年始の店が多く、収入は同5.02%減少した。

會(huì)社の店舗調(diào)整はもう終盤(pán)に入りました。2015年は店舗に対して大きな調(diào)整はしません。ルートの選択にはもっと多くの資源がショッピングセンターに投入されます。

會(huì)社は一部の重點(diǎn)販売エリアのショッピングセンターにブランドの集合店を開(kāi)設(shè)し、店舗イメージ、商品ポートフォリオのアップグレードを通じて、消費(fèi)者に店內(nèi)でワンストップの買(mǎi)い物體験を享受させたいと考えています。

靴以外の種類(lèi)を?qū)毪筏啤⒓系辘蚶盲筏芆 2 Oモードを発展させます。

利郎：大店を続けます。

2015年に引き続きルート管理を向上させ、店舗改裝計(jì)畫(huà)を継続し、低収益の店舗を閉鎖すると発表した。

「販売ルートについては、グループは消費(fèi)パターンの転換により、省都や地級(jí)市での開(kāi)店戦略を変え、街角の店からショッピングモールに転じて大きな店を開(kāi)く。

昨年下半期には、各區(qū)のショッピングモールに10店舗を展開(kāi)しており、販売狀況に満足しています。

利郎によると、2015年の開(kāi)店は慎重で、利郎は省都と地級(jí)市のショッピングモールで大店を開(kāi)く計(jì)畫(huà)が続いており、今年は20～30店の増加が見(jiàn)込まれている。

卡奴迪路：ファッション概念館と體験館をオープンします。

カヌディルによると、2015年には初の01MENファッションコンセプト館を建設(shè)し、面積は約3000平方メートルで、2016年に開(kāi)業(yè)する予定だ。

同時(shí)に、會(huì)社は最初のカルヌディルファッション體験館を作ります。面積は約550平方メートルで、2015年に開(kāi)業(yè)する予定です。カルヌディルは「ワンストップ體験消費(fèi)」を作ろうとしています。

會(huì)社のトップは2014年の業(yè)績(jī)説明會(huì)で、今後5年間に30社の01 MENを開(kāi)設(shè)する予定で、面積は500㎡～1500㎡の間で、主に一、二線都市に分布していると述べました。

また、衡陽(yáng)ハイエンドの精選品のバイヤー店は2015年9月にオープンする予定です。

紹介によると、このバイヤーのお店は、小売、飲食、スーパーマーケット、展覧、娯楽、レジャー、ビジネスなどの多機(jī)能を一體にした小型のSHPPING（株）MALLで、全部で4.5萬(wàn)平方メートルです。

吉報(bào)鳥(niǎo)：體験エリアを改造してアップグレードします。

今年はC 2 Bの業(yè)務(wù)を大量に展開(kāi)し、現(xiàn)在は生産、技術(shù)などを改善してC 2 Bの発展をサポートし、個(gè)性的な生産を?qū)g現(xiàn)していると述べました。

C 2 Bのカスタマイズ業(yè)務(wù)、つまりお客様が貓を注文し、吉報(bào)鳥(niǎo)全國(guó)900店以上の専門(mén)店が業(yè)務(wù)連動(dòng)しています。

新聞の吉鳥(niǎo)は體験エリアを改造してグレードアップし、店舗面積の30-50%に達(dá)すると提出しました。

【観察】：質(zhì)的効果を高め、「新」大店モード

數(shù)年前にファッション大手が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)、その大型店のモデルは本土の服裝に注目され、模倣されていましたが、多くのブランドが出した大型店は海外のファストファッション店の販売水準(zhǔn)には遠(yuǎn)く及ばなかったです。

多くの企業(yè)が大きな店を経営していますが、単一のブランド品類(lèi)、単調(diào)なデザイン、高い店舗コストなどによって崩れています。

今の兆しによると、「閉店ブーム」の中にはまだアパレル企業(yè)が大店舗モデルをルートとして統(tǒng)合しているモデルがあり、その中に業(yè)績(jī)が上昇しているものもあり、業(yè)績(jī)が低迷しているものもあります。レジャー服、靴服、男裝、スポーツウェアなどがあります。

企業(yè)は種類(lèi)が違って、狀態(tài)が違っていると言えます。

この段階の大型店の特徴は次の通りです。一つは多くの企業(yè)が計(jì)畫(huà)している大型店で、従來(lái)の効率の低下、利益の不振、面積の小さい店舗に対して、相対的な「大」であって、大きさのためではありません。

第二に、消費(fèi)者のグループがショッピングセンターに移動(dòng)する傾向の下で、衣料品企業(yè)が優(yōu)良品質(zhì)のショッピングセンターの店舗資源を占領(lǐng)すると同時(shí)に、店舗面積が自然に大きい必要があり、消費(fèi)者のワンストップ、一體化のショッピング體験を満足させ、消費(fèi)者のショッピング體験を向上させることができる。

第三に、大きな店のモデルを採(cǎi)用しているアパレル企業(yè)は、一般的に多ブランドの多種類(lèi)の企業(yè)を発展させており、豊富なブランドと種類(lèi)の才能が大きな店の骨組みを支えて、消費(fèi)者をしっかりと殘しています。実質(zhì)的にはブランドの集合店の表現(xiàn)形式です。

第四に、オンラインでのルート統(tǒng)合、モバイルチャネルの急速な発展の今日は、企業(yè)は、いわゆる"O 2 O"ルート戦略を推進(jìn)するために、大規(guī)模な店の経験は、天然の利點(diǎn)です。

ルート全體はオンライン接続のみならず、消費(fèi)者に完全、一體、シームレスな消費(fèi)體験を提供することが鍵となります。これは実體店舗の雰囲気、サービス、技術(shù)、製品などのソフトハードウェア面でより大きな空間と選択を提供する必要があります。

第五に、大手店のモデルはいくつかのアパレル企業(yè)がブランド商からルート商に変わる傾向を表しています。

自分のブランドと製品ラインを豊富にしながら、他のブランドと種類(lèi)を代理して導(dǎo)入し、立體的、複合的、高効率なチャネル構(gòu)造とプラットフォームを構(gòu)築して、チャネルに対するコントロール力を強(qiáng)化する。

アパレル企業(yè)は閉店潮、在庫(kù)除去などの業(yè)界最適化調(diào)整段階を経た後、「

より実務(wù)的な態(tài)度をとることを「新」といいます。

業(yè)界のモデルチェンジと調(diào)整の時(shí)期に、アパレル企業(yè)は自分の発展?fàn)顩rに適したルート戦略を採(cǎi)用し、チャネルの品質(zhì)を向上させるべきです。

結(jié)局、店舗の販売指標(biāo)を高め、店舗の運(yùn)営効率を高め、ルートの制御力を強(qiáng)化することが根本であり、その背景には、ファッションで需要を満たす製品と設(shè)計(jì)、柔軟で迅速なサプライチェーンシステム、精密でシステムの運(yùn)営管理が必要である。

小編は、アパレル企業(yè)が以前経験したのは受動(dòng)的な閉店ラッシュで、今まで経験したのは自主的に変化を求めることです。

森馬、ヤゴール、シェパードなどの試水「新大店」のモデルは、本質(zhì)的に店舗の數(shù)ではなく、全體的に消費(fèi)チャネルのコントロール能力を強(qiáng)化することにある。