服屋さんは人の多いところで営業(yè)します。これは多くの人が知っている常識です。

しかし、この常識を知っているだけの人もいます。

どのような人の流れが

の販売が有力ですか

初心者はまず

多くのところを視察する。

時間がかかります。趣味の地域で午前、午後、夜の各時間帯の人波を計算して、周りの店舗に入る人數(shù)を統(tǒng)計してみてください。経由する人の中で、サラリーマン、學生、主婦の割合を見てください。そして少なくとも平日と週末に一回ずつ計算して、人波の分布狀況を知ることができます。

予選の場所がありました。2番目は視察です。

。

この時に2つの角度で観察します。1つは商人の角度です。どのような兆候がこの場所で業(yè)績を作ることができますか？次に、お客様の観點から：ここにショッピングに行きますか？ゴールデンゾーンは寒いところがあります。2次ビジネスエリアにもホットスポットがあります。場所を探していますが、他の人の成功だけを見て、隣の店をコピーしたいです。

また、対角線や遠くない競爭相手があなたのビジネスを奪うことに注意してください。相手の位置を常に意識して、十分に対抗できる場所を探してから、同行や競爭相手と一緒にお店をオープンして競爭することができます。

服の加盟店のお客さんは、お互いの隣の店の商品の品質(zhì)も似ていると思います。だから、似たようなブランドと同じ場所にいることが大切です。

大手百貨店のそばで洋服屋を開業(yè)したり、高級スーパーのそばで飲食店を開いたりして、大きなブランドに惹かれるお客様も、あなたに惹かれます。

人々がどこに行くか以外に、人々がどのぐらいであなたの店に著くかを考えなければなりません。

もっと安い商品であれば、お客さんは時間を使いたくないです。例えば、コンビニは3分で主要なビジネスエリアを定義します。コーヒーショップは5分ぐらいです。車のような高い単価の商品を売るつもりでない限り、普通は7分間の交通時間を我慢するしかないです。

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簡単です。競爭者と一緒に、その店の近くの一定の地域で場所を選びます。

1.フォロー対象を決定します。

ある?yún)^(qū)域に入る前に、まずこの區(qū)域の競爭者を調(diào)査して、その中からそれらを選んで店の所在地の方面であなたと近くてしかも成功したのです。

フォローする対象は複數(shù)の家でもいいです。

どの競爭者の住所も限られているので、すべての適當な商業(yè)圏をカバーすることはできません。

2.競合者の店先を中心に、周囲に拡散式の場所を選ぶ。

拡散區(qū)域をよくコントロールして、制限なく縮小してはいけません。（例えば、同じビルの中、隣または向かい側(cè)）あるいは拡大してはいけません。

3.一つの原則を確保する。選択された店の所在地は十分な市場容量が必要である。

深センでは50社のマクドナルド、45社のケンタッキーがあります。面點王は30社で、20社余りの面點王と洋ファストフードが隣接しています。

ケンタッキー、マクドナルドはどこにありますか？

「ファストフードと隣接しているのに対して、店を開くのは競爭だけではない。

ケンタッキー、マクドナルドは所在地を選んで科學の入念さを論証して、周囲の環(huán)境。

人口密度、人口構(gòu)造、道路交通、建築施設(shè)などを定量的に分析します。

彼らについて行けば間違いないです。」

一部の業(yè)態(tài)は経営、サービス內(nèi)容で補完的であり、お店をそのそばに置いて、お客様に完備した「一本の龍」サービスを提供することができます。

例えば競技場の中や隣に運動に來た人たちは他の需要があります。食事やスポーツウェアの小売、コンビニやコーヒー喫茶などを提供できます。

また、観光スポットの隣にレストラン、寫真館、寫真現(xiàn)像店、コンビニがあります。

攜帯の充電サービス、記念品の小売店など。

もしあなたが強いコミュニケーション能力や人脈関係があれば、あなたの業(yè)務と密接に関係がある會社と戦略的パートナー関係を結(jié)ぶことができます。立地コストが小さいだけでなく、立地も保障されています。

例えば、國內(nèi)のあるSPAと有名なチェーンホテルは協(xié)力して、雙方はこのチェーンホテルは家ごとに一定の面積を低い価格でレンタルしてSPAを開設(shè)すると約束しています。このように、ホテルのお客さんだけではなく、SPAにも大きな便利をもたらしています。