（一）國內(nèi)の地區(qū)的稅収優(yōu)遇政策は納稅計(jì)畫の空間を與える。

特定の時(shí)期において、異なる地域間の納稅者の稅金負(fù)擔(dān)はそれぞれ異なる。

例えば、內(nèi)外資企業(yè)は両法の合併の過渡期にはまだ一定の稅率の差があり、西部地區(qū)に投資して國に奨勵される業(yè)界にはまだ優(yōu)遇稅率があります。

條件の許す時(shí)に労務(wù)の提供地の変化を利用して稅金の負(fù)擔(dān)を軽減できます。例えば、増値稅は生産型から消費(fèi)型に変わります。全國で実施するのは大勢いですが、現(xiàn)在は東北三省と中部のいくつかの省市で試行しています。もし企業(yè)が外注する大型設(shè)備の割合が高いならば。

これらのパイロット地區(qū)におけるポイント経営を通じて、増値稅の課稅額を確実に減らすことができる。

また、中國の稅法は全國で統(tǒng)一されていますが、各地域の政府間の稅収競爭による潛在的な納稅コストの差異も企業(yè)の投資決定のものです。

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つの地方が投資を誘致して、大きいGDPのケーキをしますため、地方の分けた稅収を各種の界の合法的なへりの形式で納稅者に返す時(shí)、企業(yè)はこの部分の収益を納稅のコストのマイナス項(xiàng)目とすることができて、場所を選んで考慮に供するために。

（二）グローバル経営における納稅者の「足で投票する」選択納稅する居住國とホスト國。

公共選択學(xué)派の中には有名な「足で投票する」理論があります。つまり、個(gè)人は公共製品に余裕のある場所に移り住むことができます。

稅収環(huán)境はすなわち一國の各稅収政策であり、納稅者にとっては、異なる國と地域に大きな違いがあり、納稅者の稅金引後収益にも大きな影響を及ぼす。

主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。一つは稅の管轄権です?！笇俚亍乖瓌t、「屬人」原則を採用しています。そして「屬地と屬人が結(jié)合する」原則を採用しています。二つは稅の種類の設(shè)定です。これに対して、稅金の種類が少なく、稅制が簡潔で安定している國と地域を選んで投資します。

上の名義の稅率の違いは普遍的に存在しています。そして稅収の優(yōu)遇の違いは実際の稅率の違いをも引き起こしています。四は稅金管理で、課稅時(shí)の管理水準(zhǔn)、公平度、及び稅務(wù)機(jī)関が稅金協(xié)定を締結(jié)し、國際協(xié)力を?qū)g行する方面の能力を含みます。

（三）「地の利」の優(yōu)位性は、異なる地點(diǎn)の分岐機(jī)構(gòu)の共通利益を整合することに役立つ。

低稅地域に上流企業(yè)を設(shè)立することにより、高稅地域に下流企業(yè)を設(shè)立し、関連企業(yè)の間で価格を譲渡することができ、內(nèi)部取引価格をより高く設(shè)定したり、関連のコスト費(fèi)用を高稅地域企業(yè)に発生させると、企業(yè)グループ全體の稅金負(fù)擔(dān)は軽減される。

科學(xué)技術(shù)産業(yè)に対して優(yōu)遇を?qū)g施する地區(qū)に研究開発センターを設(shè)立することによって、金融産業(yè)に対して優(yōu)遇を?qū)g施する國に財(cái)務(wù)會社を設(shè)立して、合法的で効果的に稅金コストを下げることができます。

確かに、現(xiàn)在のわが國の稅収優(yōu)遇は徐々に地域優(yōu)遇から産業(yè)優(yōu)遇へと転換しており、國內(nèi)の地域選択の範(fàn)囲は更に限られており、これは納稅者が全世界の視野を広げ、「海外に出る」戦略を?qū)g施し、オフショアビジネス活動に従事し、合法的かつ合理的な稅金回避の道を求める必要がある。

納稅計(jì)畫は企業(yè)戦略の範(fàn)疇として、稅金の節(jié)納だけではなく、関連する?yún)б?、機(jī)會の最大化、リスク及びコストの最小化に著目し、納稅者の「純利益」、「社會効果」及び「企業(yè)価値」の最大化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを期す。

納稅計(jì)畫の「先見性」と「前倒し量」は創(chuàng)業(yè)段階で特に重要である。

企業(yè)戦略は會社レベル戦略と業(yè)務(wù)レベル戦略の二つの視點(diǎn)をカバーしており、納稅主體を設(shè)立する納稅計(jì)畫は明らかに比較的マクロ的な會社レベル戦略に屬している。

どのように先を爭って転ばないで、先を爭って占うのです。すべての「準(zhǔn)納稅者」が正式に登録して納稅主體になる前に、考慮して分析しなければなりません。