どの店を開くにしても、どの店にとっても、細(xì)かい市場分析が必要です。衣料品店としては、専門的にあるブランドを販売したり、特定の層の消費(fèi)者に対して、市場分析をよくしてこそ、どのプレートが有望なのかが分かります。分析を誤ると、専門店は客の枯渇に直面する。

服屋さんにとって、第一歩は市場分析をよくして、中國の二、三線市場の急激な発展のきっかけを十分に利用して、細(xì)分市場で活躍します。市場狀況を深く照らし合わせてこそ、自分だけの特別な狀況を探し出すことができる。

問題について詳しい市場調(diào)査をしてこそ、一挙に対立することができます。

服屋を経営する人は必ず自分の実際の狀況によって自分の発展の道を探さなければなりません。盲目の投資家は市場から無情に追い出されるだけです。市場においては、一般的な役割の位置づけは市場指導(dǎo)者、市場挑戦者、市場追従者、市場補(bǔ)充者などに分けられます。明確な位置付けを作ってからこそ、自分がどの道に一番適しているかを知ることができます。

洋服屋さんにとっては、必ず「ビジネス圏」を選んでください。店舗の販売活動範(fàn)囲は通常一定の地理的限界があります。さまざまな面によって、その商圏の規(guī)模、商圏の形態(tài)には大きな違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設(shè)して合理的に立地を選ぶ基礎(chǔ)です。ビジネス戦略をうまく運(yùn)用することで、専門店の基礎(chǔ)を固め、店舗イメージを高めることができます。

開く衣料品店必ずいます商圏內(nèi)は、自分の店と近くの店が商品の內(nèi)容によって機(jī)能が同じかどうか、つまり自分の店舗の商品が一定の違いがあるかどうかを徹底的に分析します。これを重視します差異化の時代も、差別化こそすれ、徹底的に競爭を勝ち抜くことができる。だから、サークル內(nèi)の同じタイプの服屋さんを調(diào)査する必要があります。

服の店をオープンして、加盟するのに関わらずそれとも自主的で、すべて1つの住所を選ぶ問題を考慮しなければなりません。良い立地は天の時と地の利を結(jié)び付けて、まだ人との雰囲気を作り上げることに利益があって、服裝の店をつけて所在地を選んでいつもこの店の経営を左右して、日に日に投資家の重視をも受けます。